目录 1
丛书序（常修泽） 1
前言 1
第一章 中国民营企业公司治理概述 1
第一节 民营企业的范围与典型特征 2
第二节 中国民营企业的发展历程与产权演进 8
第三节 中国民营企业公司治理现状、问题及其发展趋势 14
案例1-1 金裕兴公司的公司治理 34
案例1-2 新希望集团的控制机制 37
案例1-3 家世界集团的董事会治理 43
案例1-4 华帝的“两权分离”革命 49
案例1-5 雅戈尔集团的公司治理 52
第二章 民营企业公司治理的理论基础和3要素模型 55
第一节 理论基础 56
第二节 国内关于民营企业公司治理的各种观点 65
第三节 民营企业公司治理3要素模型 77
案例2-1 正泰集团的治理变革 93
案例2-2 亚信集团的制度化建设 97
案例2-3 某控股公司的集团治理 100
案例2-4 爱多公司为什么会失败 104
案例2-5 大荣公司的产权纠纷 107
第三章 民营企业的公司治理机制分析 111
第一节 决策机制 112
第二节 激励机制 122
第三节 约束机制 132
案例3-1 华为公司的股权激励 139
案例3-2 陆强华倒戈创维和高路华危机 144
案例3-3 慧聪公司的全员劳动股份制 147
案例3-4 天津市某民营企业的虚拟股份制 152
案例3-5 联想集团的股权安排 159
案例3-6 TCL的增量产权激励 164
案例3-7 红桃K集团的激励机制组合 169
第四章 民营企业公司治理中的几个重点问题 175
第一节 家族治理 176
第二节 资本运营与公司治理 193
第三节 技术创新与公司治理 197
案例4-1 翰林汇公司股份制改造 203
案例4-2 方太公司的家族治理 207
案例4-3 蒙牛集团的资本运作与公司治理 210
案例4-4 天正集团的创新性改制 216
案例4-5 华立集团的产权改革之路 220
第五章 民营企业公司治理评估 227
第一节 民营企业公司治理评估操作 228
第二节 民营企业公司治理评估分析 247
案例5-1 四通集团的MBO 260
案例5-2 江苏琼花公司的信息披露事件 262
案例5-3 帕玛拉特公司的家族治理 266
案例5-4 粤美的和TCL集团的MBO模式 271
参考文献 275
后记 283
作者简介 285