组织的战略、结构和过程PDF电子书下载

目录“斯坦福商业经典”版序言 1

第一部分 理论和应用第一章 导言 3

一、理论和研究的基础 5

二、理论框架的发展 9

“斯坦福商业经典”版绪论——核心概念和主题的更新 11

三、目标和内容 13

第二章 组织适应过程 15

一、案例研究 16

二、组织适应过程：三种一般观点 21

前言 25

三、适应周期 25

致谢 29

四、组织适应类型 35

五、总结 37

第三章 防御型组织 38

一、企业课题及其解决方案 46

二、工程课题及其解决方案 50

三、行政课题及其解决方案 52

四、总结 59

第四章 开创型组织 62

一、企业课题及其解决方案 71

二、工程课题及其解决方案 74

三、行政课题及其解决方案 76

四、总结 84

第五章 分析型组织 86

一、企业课题及其解决方案 91

二、工程课题及其解决方案 93

三、行政课题及其解决方案 94

四、总结 99

第六章 被动反应型组织 102

一、不明确的组织战略 103

二、结构与战略的不良结合 109

三、坚持不合时宜的战略和结构 114

四、结论 118

第七章 模型的应用 120

一、理想条件下的模型应用 121

二、正常条件下的模型应用 129

三、诊断检核表 140

四、总结 148

第八章 管理学理论与组织战略、组织结构之间的关联 150

一、组织战略和结构的发展过程 152

二、总结 165

第九章 混合型战略和结构 167

一、复杂的作业环境 168

二、当前通用的应对方式的有用性 171

三、新出现的适应方式：模块组织 176

四、市场模块组织：新的组织形式？ 180

五、模块市场组织的管理 191

六、总结 194

第十章 结论和扩展 195

一、组织适应：理论、过程和管理 196

二、回顾并扩展一些关键问题 198

三、扩展探求：学习型组织 202

四、未来的组织——第四类组织 210

五、结束语 214

一、最初的研究课题 217

第二部分 行业研究第十一章 单一行业战略：大学教科书出版行业案例 217

二、研究设计 219

三、后续研究 227

四、结论 242

第十二章 跨行业战略比较：电子工业和食品加工业案例 244

一、研究设计 245

二、结论 253

三、假设的关系 260

四、结论 267

第十三章 管理和战略：私立医院案例 269

一、研究设计 270

二、研究成果 278

三、讨论 288

四、组织适应活动的预测 291

五、总结 304

第三部分 学术文献回顾第十四章 早期的理论和研究 309

一、早期观点 310

二、权变观点 312

三、新权变观点：管理者选择活动的作用 322

四、总结 325