中国商务战略 经理人与执行官的手册PDF电子书下载

目录什么是战略第1章　三驾马车：政策、战略、资源　 3

第2章　投入、选择与结果 21

第3章　相对要素对 25

核心双要素第4章　以消费者为中心　以竞争力为驱动 33

第5章　利润　增长 42

第6章　核心能力的最大化核心能力的获得 49

第7章　专业化　多元化 56

第8章　纵向整合　纵向分离 65

第9章　建造　购买 72

第10章　单独　联盟 82

营销要素第11章　生产导向　市场导向 95

第12章　一级需求　二级需求 103

第13章　更优化　差异化 110

第14章　推动　拉引 116

第15章　撇脂　渗透 123

第16章　基于成本的定价　基于市场的定价　 129

制造要素第17章　规模　弹性 139

第18章　外包　内包 146

第19章　TQM　Six Sigma 152

第20章　内部标准　外部标准 162

第21章　辅助性机械化　替代性机械化 176

第22章　国外　国内 188

国际化要素第23章　贸易　投资 199

第24章　贸易撇脂　贸易渗透 204

第25章　间接投资　直接投资 211

第26章　全球化　多国化 214

第27章　本土化　海外派驻 221

第28章　单独进入　联合进入 226

决策要素第29章　生命　周期 235

第30章　Porter的五种力量 243

第31章　正和博弈 251

设计因素第32章　战略构建 265

第33章　公司整体战略 273

第34章　营销战略 277

第35章　生产战略 282

第36章　国际战略 292

第37章　应对战略 312

第38章　多群体战略 319

战略应用的相关问题第39章　实施可行性 327

第40章　可持续性 331

第41章　战略蔓延 338

第42章　战术倾向性 341

第43章　中国的商务模式 347

附录中英文术语缩写表 361

英文技术术语的翻译 363

中文技术术语的翻译 378

外国公司名称索引 393

中国公司名称索引 397