人才三策PDF电子书下载

目录第一篇 选才之策第一章 创造吸引人才的条件招选人才首先要吸引人才 3

企业文化是吸引人才的软件 6

用环境吸引人才 9

为人才的成长提供空间 12

设计以人为本的工作 13

营造融洽的组织气氛 15

尽量不要辞退人才 18

实施人性化管理 19

创建良性竞争的环境 21

让人才带着荣誉工作 22

提供最便捷的工作环境 23

第二章 识别真正的人才做个目光如炬的伯乐 26

如何识别人才 29

识人的基本方法 33

人才中的二八法则 37

努力寻找一流的人才 39

任人惟才 40

用发展的眼光识才 41

大胆启用潜力新人无限好 44

识才要谨防“马太效应” 46

第三章 挑选人才的标准有效的人才挑选系统 50

因事用人 54

挑选优秀人才的三大原则、八大条件 56

选才前需知的规则 60

选才要以德为先 61

因才而异选才 63

不要只挑选与自己风格一样的人才 66

千人千面千标准 69

观其貌，识其心 70

要的就是头脑灵活的人 72

第四章 招聘人才的方法要招聘符合企业血型的人才 75

招聘人才的步骤 78

快速而有效的招聘法 83

招聘中的四种面试类型 86

一本万利地招聘人才 87

招聘人才的绝招 89

打开网络引擎 91

招聘过程中的六个西格玛管理 94

第五章 获得人才的策略获得人才的六种基本方法 96

管理者要善于招贤纳士 98

用真心去挖墙脚 100

当地人做当地事 102

高薪聘高人 104

收购人才 106

公开选才 108

相马不如赛马 110

破格用人 113

聘才不等于补缺 114

租借人才 116

第六章 发掘身边的人才内部选才有利于激励人才 118

提拔人才的原则 120

如何在内部发掘人才 121

平等的竞争机会可以让人才脱颖而出 123

近水楼台先得月 124

善于发掘人才的潜力 126

扶持企业内有缺点之人 127

从业绩中发掘干将 129

为年轻人提供证明自己的机会 131

从内部培养接班人 133

如何培养接班人 135

提拔内部人才后的扶持政策 139

第二篇 育才之策第七章 培训是育才的必要投入培训让人才得到发展机会 143

多方面培训人才 145

人才培训的具体内容 148

培训第一步——岗前培训 150

海尔的大学生培训四部曲 155

从更新观念开始 158

不同人才采用不同培训方法 160

效果显著的体验式培训 164

把培训当作一种投资 166

魔鬼培训营 167

终身教育 169

人才培训的黄金法则 171

第八章 为人才工作提供指导良好的沟通是指导的前提 174

帮助人才设计职业生涯 176

指导工作的技巧 179

培养人才的团队精神 182

激励人才不断提高能力 184

让赞美先行一步 186

影响人才的价值观 188

及时跟进，协助人才完成任务 191

不断为人才打气 194

指导人才实现梦想 195

第九章 让人才发挥自己的长处让人才发挥最大潜能 197

量才而用应注意的问题 200

用人特长的五个要点 202

善用人之短 204

用人之才，容人之短 206

切勿求全责备 208

扬长避短，以扬为主 211

把恰当的人放在恰当的位置 212

发挥有成就欲者的才能 216

1+1>2的人才互补法 217

第十章 给人才充分的施展空间最好的管理就是不管理 220

慧眼识准可以授权的人 223

授权的方法 225

对下级委以重任 227

授权的五项基本原则 230

善于委派任务 233

建立管理分权机制 237

让人才自由发挥 240

给人才一根权力棒 243

授权后不要随意干涉 245

第十一章 对人才的表现合理考核绩效精神是考核的目的 247

绩效考核要有原则 249

考察人才的八种方法 252

360°全面考核 255

考核的注意事项 257

考核以能力为主要指标 260

必知的六大考核方法 261

逐步实施人才的考核 264

不以一事成败论英雄 266

业绩评估的方法 267

第十二章 奖惩并用培育人才奖罚结合，以奖为主 271

刚柔并济 273

奖励与否的八大判别方法 276

重赏业绩骄人的人才 279

奖赏要适度 280

不要吝啬赞美 281

慎选激励时机 283

晋升是最有力的奖励 284

实施奖惩要讲究技巧 286

批评与善后同在 288

发挥逆向激励的最大作用 291

果断处理掉不合格的人才 292

第三篇 留才之策第十三章 重视并防止人才流失人才流失对企业的负面影响 299

人才可以流动，但不可以损失 303

人才辞职的原因 305

什么样的人才容易流失 307

让人才去充电 309

有效招聘是控制人才流失的源头 311

塑造共同价值观 313

让不安定因素消失于萌芽 315

培养人才的忠诚度 317

怎样避免人才被猎 321

防止优秀人才跳槽的技巧 324

第十四章 给人才合理的物质待遇制定合理的薪酬策略 328

提高人才对报酬的满意度 330

付给人才合理的报酬 334

让人才为自己的股权打拼 336

稳定高级人才的股票期权 341

不可忽视的福利待遇 344

年终奖作用非凡 347

保持行业中具有竞争力的薪酬 349

第十五章 事业发展激发人才斗志合适的岗位是事业的良好开端 351

让愿景成为持续动力 353

人才为追求事业成功而战斗 356

让人才认为自己是最大的赢家 359

工作内容的多样化可以吸引人才的眼球 361

成就感激发人才创造力 364

为人才做个远期规划 366

目标的强大动力 368

让人才触摸到你的规划图 371

设计达到远景的过程 373

第十六章 情感付出留住人才的心留人先留心 375

用情感管理留住人才 377

情感投资是回报最大的投资 380

为人才披荆斩棘 382

理解人才才能打动人才 384

挥舞信任的旗帜 387

以情动人 390

与人才保持情感联络 394

与人才交友交心 396

用关怀构筑忠诚堡垒 399

推功揽错，收服人心 401

关注失意之才 402

让人才感到“有奔头” 404

告诉人才他很重要 406

第十七章 及时处理人才的抱怨探究抱怨产生的根源 408

怎样看待有抱怨的人才 411

消除积怨的三种方法 413

积极接受人才的抱怨 415

处理人才抱怨的步骤和方法 416

处理抱怨的策略 419

处理抱怨的禁忌 421

稳定军心最重要 424

切勿让人才有逆反心理 425

让人才“气顺” 426

用心理战安抚人才 428

切忌让人才带着不安工作 429

激发积极抱怨 431

抑制抱怨带来的消极影响 433

第十八章 设法挽留要走的人才哪些人才辞职时容易挽留 436

挽留人才离职的一般原则 437

人才要离开时的对策 439

畅所欲言后的回心转意 441

帮助人才克服挫败感 443

对执意要走的人才如何挽留 446

最有效的五大挽留方案 447