机关政务通 第2卷PDF电子书下载

第八编　权力与权威 543

第一章　权力的本质 543

第一节　权力的涵义及特征 543

第二节　权力的分类及构成要素 544

第三节　领导者的权力 547

第二章　权力的争取 550

第一节　人都想得到权力 550

第二节　争取权力与个人实力 553

第三节　争取权力与环境支持 563

第四节　争取权力的艺术 566

第五节　争取权力的结果 569

第三章　权力的行使 572

第一节　行使权力的前提：领悟权力精神 572

第二节　行使权力的基点：摆正自己位置 575

第三节　行使权力的核心：创造各种利益 579

第四节　行使权力的方式：政治实践积累 586

第五节　行使权力的艺术：永无止境探索 593

第四章　权力的冲突 602

第一节　权力冲突的表现 602

第二节　权力协调艺术 603

第三节、防止和纠正下属“越权” 604

第四节　防止和克服自己“越权” 606

第五章　权力与权威 608

第一节　权力不等于权威 608

第二节　权威的类型及其历史源流 612

第六章　权威塑造 616

第一节　权力的二重性 616

第二节　权威培植的艺术性 617

第三节　权威的树立 620

权力的情境 623

第七章　机关干部经验谈 623

给权力消费敲响警钟 624

官不是好当的 625

正确认识和对待人民赋予的权力 626

有为才有位 630

怎样当好领导干部 631

简论领导活动中的“贸然履新”现象 632

成功的策略 635

政治家：精英角色，大众情怀 637

权威：非正式的基础 639

权威流失的原因及其防范措施 640

权威观与领导行为的关系 643

第八章　权力执掌启示录 645

“古巴之父”卡斯特罗的执政生涯 645

独操权柄的钢铁强人斯大林 646

运权自如的“明星”总统里根 648

埃莉诺：总统的“第一副手” 650

李光耀的“领袖自我更新” 652

卖官书记现形记 655

英雄要过小人关 659

一位市委副书记调离的背后 661

第九编　决策原则与程序 665

第一章　决策原则 665

第一节　实事求是的决策原则 665

第二节　决策新理念：系统思维 667

第三节　确定性原则 669

第四节　灵活性的原则 671

第二章　信息：决策的依据 673

第一节　决策信息的收集 673

第二节　信息的处理 677

第一节　智囊的历史渊源 679

第三章　智囊：决策的咨询 679

第二节　现代智囊机构的产生及其影响 680

第三节　现代智囊团的作用 686

第四节　智囊团的合理使用 687

第四章　决策程序 694

第一节　确立决策目标 694

第二节　拟定决策方案 696

第三节　选择决策方案 699

第四节　决策防范与追踪决策 702

第五章　科学决策方法 704

第一节　运筹学决策法 704

第二节　系统动力学决策法 707

第三节　灰色系统决策法 709

第四节　层次分析决策法 712

第五节　专家决策法 713

第六节　模拟决策法 717

第七节　方案前提分析法 719

第八节　鱼缸决策法 721

第六章　机关干部经验谈 722

科学决策的探索与思考 722

地方党委“一把手”在宏观决策中的作用 725

办试点：科学决策的“金钥匙” 728

领导决策的拍板艺术 730

决策失效的应对方略 732

基层领导决策失误成因透视 733

监督：眼睛盯紧“实权派” 735

加强对乡镇党政一把手的监督 737

第七章　领导决策启示录 739

赵匡胤的政治悲喜剧 739

罗斯福新政 741

抗美援朝的战略决策 745

中国重返联合国 749

丘吉尔的联盟决策 752

红墙外的国策专家曹思源 754

第十编　干部选拔与考评 761

第一章　发现人才 761

第一节　发现人才的方法 761

第二节　人才的方法 764

第二章　选拔人才 774

第一节　严格执行选才标准 774

第二节　科学评估选拔对象 775

第三节　择优上岗须斟酌 780

第三章　人事考核 783

第一节　人事考核的涵义与意义 783

第二节　人事考核的原则与内容 784

第三节　人事考核的种类与方法 787

第四节　人事考核的程序、时限及结果 790

第五节　人事考核存在的问题及对策 794

第四章　公务员考试录用制度 797

第一节　录用考试的涵义与意义 797

第二节　录用考试的原则与方式 798

第三节　考试科目的设置和考试录用的程序 804

第四节　考试录用中的问题及其对策 806

第五章　机关干部经验谈 809

公开选拔是方向——辽阳市公开选拔领导干部工作的调研与思考 809

关于选拔党政“一把手”的思考 811

对干部选拔培养工作的几点思考 815

提高干部考核质量的有效途径 818

反馈考核意见时怎样与部属谈话 819

选拔年轻干部中的问题及对策 820

浅谈干部选拔任用机制 824

对深化和完善考核工作的几点思考 825

严格考核——谈干部制度的改革 828

建立领导干部理论学习考试考核制度 830

要合理选拔那些被公认的中年干部 833

正确看待“有争议的干部” 834

选拔使用干部的“破”与“不破” 834

选拔干部要重视五个方面 836

努力提高选用干部的准确性 837

积极推行党政领导干部任前公示制 839

如何选拔有棱角的人才 842

第六章　选拔任用启示录 844

唐太宗阅卷识马周 844

刘邦知人善任得天下 844

张居正主张识人重实绩 845

杨士奇为国荐贤才 846

武则天放手选拔人才 847

第一节　用人艺术与用人技术 851

第一章　领导用人概说 851

第十一编　用人原则与艺术 851

第二节　微妙复杂的上下级关系 852

第三节　不同性质的用人行为 855

第四节　不同类型的被使用对象 861

第五节　用人认识“伸缩度” 867

第六节　用人行为“伸缩度” 872

第七节　挣脱传统的用人模式的束缚 876

第二章　识人的方法与艺术 880

第一节　识人先知己 880

第二节　识人艺术 882

第三节　识别下属的方法 884

第四节　由表及里识人 886

第五节　由内及外察品质 893

第六节　观时机识人 897

第七节　从气节识人 902

第八节　从细节识人 904

第九节　揣摸心理识人 907

第三章　用人的方法与艺术 910

第一节　用人总则 910

第二节　用人之忌 916

第三节　任用智才的方法 920

第四节　任用偏才的方法 924

第五节　任用忠者的方法 928

第六节　任用小人的方法 936

第四章　机关干部经验谈 939

组织部长如何正确识人 939

考察干部如何看小节 941

于看似无意中辨别干部 942

警惕干部专核中不良人际因素的介入 944

注重把握基层领导干部德才表现的新特征 945

选拔年轻干部中的问题及对策 946

选才用人慎思量 950

荐才需要心胸豁达 952

第五章　领导用人启示录 955

鲍叔牙不计小节荐管仲 955

孔明举庞统实施“隆中策” 955

唐太宗唯才是举 956

善识贤才的朱元璋 957

乾隆以己好恶用和珅 959

第十二编　激励与惩罚原则 965

第一章　激励原理述要 965

第一节　激励的一般理论 965

第二节　西方管理中的激励思想 966

第二章　激励的原则 976

第一节　公平性原则 976

第二节　适时性原则 977

第三节　讲求效应原则 979

第四节　协调性原则 981

第五节　物质奖励和精神奖励相结合的原则 983

第三章　激励原则与约束方法 985

第一节　约束与激励并举 985

第二节　激励与奖惩并举 988

第三节　自我约束与异体约束并举 991

第四章　批评的原则与艺术 995

第一节　批评的原则 995

第二节　批评的——种类 1001

第三节　批评的方式 1003

第四节　批评的艺术 1008

第五节　批评的忌禁 1014

第五章　惩处的原则与艺术 1018

第一节　惩处的原则 1018

第二节　惩处的艺术 1020

第三节　指责的技巧 1022

第六章　机关干部经验谈 1032

怎样在机关内部实行竞争上岗 1032

如何调动人的积极性 1034

试论建立领导干部积极淘汰机制 1035

第七章　激励与惩罚启示录 1039

司马穰苴杀监军树威 1039

吴起的励士之道 1039

林肯用人奖惩分明 1040

第十三编　职务风险防范 1045

第一章　权力误区 1045

第一节　权力腐败 1045

第二节　政治权力腐败 1047

第三节　司法权力腐败 1054

第四节　经济权力腐败 1060

第五节　生活作风腐败 1065

第二章　决策误区及其防范 1068

第一节　决策误区概述 1068

第二节　决策误区的表现 1070

第三节　决策误区的防范 1073

第三章　用人误区及其防范 1077

第一节　用人误区概述 1077

第二节　用人误区的危害及表现 1079

第三节　用人误区的防范 1081

第四章　公关误区及其防范 1083

第一节　公关误区的表现 1083

第二节　公关误区的危害 1085

第三节　公关误区的根源 1086

第四节　公关误区的防范 1087

第五章　权力的丧失及重新获得 1090

第一节　权力丧失的原因及表现 1090

第二节　重新获取权力的途径 1094

第六章　机关干部经验谈 1096

值得注意的集体跑官要官现象 1096

如何有效防止权力蜕变 1097

权力的几种负效应 1099

论浮躁与腐败 1099

提拔、任用干部应以“德”为先 1101

居官四败：“昏、傲、贪、诈” 1103

何人决策易失误 1104

领导干部要慎交友 1105

第七章　职务风险启示录 1107

霉变的权力——原鹤壁市市长朱振江受贿案警示录 1107

成克杰因收受巨额贿赂被判处死刑 1110

公贿——经济犯罪新浊流 1112

杜绝官职市场化 1114

谁对贪官不“敏感”？ 1115