战略实务 结构化的工具与技巧 structured tools and techniquesPDF电子书下载

目录 1

第1章　打开实用战略工具箱的钥匙 1

1.1 战术问题与战略问题 2

1.2　简化与建模 4

1.3 实用战略过程 6

1.4　战略难题与问题 11

1.5　提出战略问题 13

1.7 案例研究：2010年的海林顿-琼斯公司 15

1.6 改变战略问题 15

本章小结 17

第2章　解析复杂性 18

2.1 整理观点 19

2.2 冲击轮——理解趋势与结果 21

2.3 问题与理由：“为什么”图解 27

2.4 因果关系与反馈 30

本章小结 46

第3章　思考未来 48

3.1　未来是一块陌生的土地吗 49

3.2　未来学的方法 50

3.3　预测与建模 50

3.4　叙事研究 52

3.5　德尔菲法 55

3.6　情境：未来的故事 59

3.7 变化的驱动因素 61

3.8　直觉逻辑情境 62

3.10　混合型情境 64

3.9　情境的案例 64

3.11 形态学情境——场不规则松弛法 66

3.12　规范的情境 77

3.13 着眼于未来的艺术 77

3.14 拓展阅读 79

3.15 案例研究：海林顿-琼斯公司简化的FAR 79

本章小结 84

第4章　识别战略行动 88

4.2　简单的矩阵技巧 89

4.1　制定和评估战略 89

4.3　艾登情境矩阵 90

4.4　SWOT方法及缺陷 91

4.5　TOWS及战略 92

4.6　TOWS及战略：修正的案例 93

4.7　案例研究：推广电子商务 97

4.8　案例研究：海林顿-琼斯公司的TOWS及战略 105

本章小结 111

第5章　寻找可存活的组织 113

5.1　VFM的原理 114

5.2　VFM的说明 114

5.3　设计VFM 118

5.4　用VFM评价战略选项 119

5.5 案例研究：海林顿-琼斯公司的VFM 125

本章小结 128

第6章　评价战略转变 131

6.1 一致性分析的案例 132

6.2　一致性分析的技巧 135

6.3　一致性分析的应用 138

6.4　资源分析 139

6.5 案例研究：海林顿-琼斯公司的应用 147

本章小结 149

第7章　障碍、解决方案、计划及决策 151

7.1 力量场分析的定义 152

7.2　力量场分析的目的 154

7.3　力量场分析的技巧 155

7.5　制定公司计划 157

7.4　力量场分析的结果 157

7.6　决策步骤 159

7.7　案例研究：海林顿-琼斯公司的力量场分析 159

本章小结 162

第8章　整理实用战略工具箱 163

8.1　ACTIFELD方法论 164

8.2　从另一个角度看ACTIFELD 166

8.3　ACTIFELD的核对清单 168

8.4　关于实用战略工具的判断 170

8.5　应用实例 172

8.6　练习的题目 172

8.7　实用战略的成功要素 173

第9章　扩充实用战略工具包 176

9.1　工具的繁衍 177

9.2　主题一——创新 178

9.3 主题二——判断的艺术 178

9.4 主题三——在压力下制定计划 179

9.5　主题四——期望表 179

本章小结 180

第10章　刺激创新：可能性、关联性及影响 181

10.1 形态学方法的介绍 182

10.2　系统区域覆盖法 184

10.3　形态学盒法 186

10.4　形态学分析、场不规则松弛法和可存活公司矩阵 189

10.5　形态学距离和技术路径 190

10.6　否定建立法 193

10.7　形态学方法和技术预测 194

10.8　形态学方法的归纳 195

10.9　关联树 196

10.10　技术的冲击 199

10.11　评价创新 200

本章小结 202

第11章　判断的艺术：概念及方法 204

11.2　鉴赏的技能 206

11.1　维克及其著作 206

11.3　对事件的判断——历史是无用的废话吗 208

11.4　诺伊施塔特和梅的著作 209

11.5　微型方法 210

11.6　微型方法的归纳 218

本章小结 219

第12章　在信封的背面：快速分析的工具 220

12.1　军事评价 221

12.2　战争法则 226

12.3 民用问题中的战争法则 228

12.4　鱼骨图 229

本章小结 231

第13章　处理期望表 233

13.1　管理期望表 234

13.2　任务管理的结构 235

13.3　任务管理的方法 238

13.4　威胁轮廓矩阵 239

13.5　基于使命的分析等级——期望表问题的结构 244

13.6　泰西丝案例的等级 248

13.7　建立基于使命的分析等级 252

13.8　基于使命的分析 256

13.9　战略执行与威胁评价 265

13.10　MOA和改善计划 265

13.11 一家大医院的MOA 268

13.12　概念规划框架 271

13.13　MOA的商业应用 273

13.14　案例研究：MOA和海林顿-琼斯公司 274

本章小结 275

第14章　战略实务的两个案例 278

14.1 案例研究：墨累-达令河流域 279

14.2　案例研究：里陶沃斯和斯瑞普律师事务所 295

本章小结 306

第15章　战略实施 307

15.1 “标准”工具箱的回顾 308

15.2　实用战略的个性化工具 309

15.3　现实问题的管理 310

15.4 塑造高效的项目小组 313

15.5　结论表达 314

15.6　实用战略工具的比较 315

15.7　拓展阅读 317

15.8　尾声 318

附录：战略实务软件 319

介绍 319

ACTIFELDTM软件 319

译后记 321