中国企业征战海外 企业国际化理论与实践PDF电子书下载

目录 2

上篇 中国企业征战海外的领航舰第1章 华为：依靠核心技术闯天下 2

1.1 华为国际化背景 2

1.2 华为国际化之路 4

1.3 华为国际化的特点 8

附录　华为应对思科诉讼的启示 15

第2章 联想：收购，一步跨入500强 19

2.1 联想国际化背景 19

2.2 联想国际化历程 20

2.3 联想国际化综论 28

附录　联想集团兼并IBM PC业务的启示 32

第3章 海尔：创建全球化品牌 35

3.1 海尔国际化的背景 35

3.2 海尔的发展与国际化历程　　 37

3.3 海尔的国际化战略 41

3.4 海尔国际化的特点 45

3.5 海尔创国际名牌的启示　　 47

第4章 格兰仕：买断而不是引进 50

4.1 格兰仕国际化的背景 50

4.2 格兰仕的国际化历程 52

4.3 格兰仕国际化的特点 54

4.4 格兰仕国际化的模式：从贴牌到创牌 61

4.5 从格兰仕的国际化中学习什么 67

第5章 中兴通讯：农村包围城市 73

5.1 中兴国际化的背景 74

5.2 中兴的国际化战略与路径 77

5.3 中兴国际化的亮点 85

第6章 同仁堂：中华老字号的国际化 88

6.1 同仁堂国际化的背景 88

6.2 同仁堂的国际化之路 90

6.3 同仁堂国际化的特点 94

附录 同仁堂：老字号国际化的成功典范 99

第7章 珠江钢琴：高品质乐韵传天下 102

7.1 珠江钢琴国际化的背景 102

7.2 珠江钢琴的国际化历程　　 103

7.3 珠江钢琴国际化的特点 106

7.4 关于珠江钢琴国际化的思考 107

附录 学者眼中的世界名牌　　 110

第8章 万向集团：资本运作开拓国际市场 113

8.1 万向集团国际化的背景　　 113

8.2 万向集团的国际化历程　　 114

8.3 万向集团国际化的特点 121

8.4 万向集团国际化的启示　　 126

第9章 中海油：垄断性国企国际化的典范　　 129

9.1 中海油国际化的背景 129

9.2 中海油国际化战略与历程 131

9.3 中海油国际化的经验 134

附录 中海油并购优尼科的始末　　 139

第10章　中国企业国际化的成功要素 146

10.1 树立全球观念 147

10.2 制定正确的国际化战略 148

10.3 产品质量符合国际认证标准　　 150

10.4 走专业化之路，先做强再做大 152

10.5　开展资本运营，实现超速成长 156

10.6　建立和发挥企业自身优势 158

10.7 “先建市场，后建工厂” 159

下篇 中国企业征战海外的风向标第11章　海外市场进入的方式与策略 162

11.1 企业初进海外市场的基本模式 162

11.2 企业进行海外扩张的策略　　 171

第12章　企业国际化经营的战略选择 179

12.1 企业国际化总体战略 180

12.2 企业的国际化发展战略 180

12.3 企业的国际化竞争战略 185

12.4 企业国际化的投资与国际合作战略 188

第13章　海外上市的途径与实务 196

13.1 中国企业海外上市的优势 196

13.2　海外上市途径及实证分析　　 198

13.3 海外上市实务 205

第14章　国际化经营管理人才的培养和引进 208

14.1 国际化经营管理人才管理模式的影响因素 208

14.2 中国企业的海外管理人才瓶颈 212

14.3 中国企业如何培养和引进国际化经营管理人才 214

第15章　企业核心竞争力的培育 225

15.1　核心竞争力的特点　　 226

15.2 核心竞争力的作用 227

15.3 核心竞争力的培育 229

15.4 核心竞争力在国际化经营中的运用　　 234

第16章　国外企业国际化经验与启示 237

16.1 美国企业国际化的经验　　 237

16.2 日本企业国际化的经验　　 241

16.3 韩国企业国际化的经验 255

附录　一位欧洲商人眼中中国公司国际化的机会和路径 267

参考文献 272