项目管理10步 程序和执行方法PDF电子书下载

1　序论 1

项目的特殊性 4

什么样的读者可以使用本书 5

2　变化与项目 7

变化与项目经理 10

什么是项目 12

项目是如何产生的 14

项目动态的生命周期 16

项目动态的行为周期 17

项目管理有何不同 19

什么是项目管理 19

总结 21

3　项目经理的角色 23

项目组织 27

作为领导者的项目经理 34

项目与团队合作 44

总结 48

4　项目起步 53

信息检查 56

客户满意 58

客户需要与期望 59

客户合同 61

识别项目约束 62

开工会议 63

项目文件 68

项目简介与说明 73

总结 74

5　项目确定 77

项目确定时的必要条件是什么 80

风险承担者名单 81

项目简介 84

工作陈述的范围 87

风险管理 88

风险评估 91

风险等级的确认 93

风险监控 96

让你的项目定义被认可 100

总结 104

6　项目计划　 107

计划应该从哪开始 112

确立项目的关键阶段 114

项目工作明细分类结构图 119

责任分派 121

评估是什么 125

期间估计 126

可能性 129

受时间限制的安排与评估 130

确认项目的关键路径 132

过程回顾与评估技巧（PERT） 134

逻辑结构图的分析 137

利用PERT分析数据 137

资源要求的分析 143

程序最优化 145

项目风险日志检查 147

检查项目预算 149

为项目启动寻求认可 149

总结 153

7　项目启动 155

建立关键阶段工作计划 158

建立里程碑式的程序 161

关键的成功因素 164

确保有效沟通 165

项目状况报告 167

制定项目会议程序计划 170

应对项目变化 172

召开启动会议 173

总结 175

8　项目任务的实施 181

项目控制系统 184

监控进度 188

有关管理的诸多问题 194

跟踪你的项目进行情况 197

采取有效行动 204

解决问题 206

工作进展讨论会 211

工作进展报告 214

项目和矛盾 216

管理时间 222

控制项目成本　 233

总结　 238

9　项目完工　 243

验收过程　 247

工作结束会议　 248

评估你的项目　 251

工程后期评价　 259

下一步做什么　 260

总结　 261

10　使用电脑　 265

软件能做什么　 268

软件不能做什么　 273

选择项目管理软件　 275

附录　 277

后记　 286