总裁制造 企业经营管理哲学PDF电子书下载

序曲 1

一个看不见的新大陆的诞生 1

序曲导航图 2

缓缓拉开的幕布 3

总裁修炼的解决之道 4

总裁修炼的三大价值 5

总裁修炼的实质 9

总裁修炼的结构 11

总裁修炼的进行 12

知识平台切换带来的巨变 13

本章小结 16

第1章 切换平台——认识和驾驭复杂系统 17

导航图：认识和驾驭复杂系统 18

最初的准备 19

第一次碰撞 21

总裁修炼体系七层级 26

复杂：总裁修炼的起点 26

认识复杂 27

企业的复杂 28

复杂系统的七个特性 29

初始敏感性 30

不均衡性 32

自组织性 36

自相似性 39

滞后性 41

节点吸引性 44

自适应性 46

复杂改变我们的一切 48

本章小结 52

第2章 解构和完善心智能力 55

导航图：解构心智能力——完善总裁心智 56

特立独行者 57

研究和解剖总裁 58

心智能力在掌世界之舵 59

个人心智能力对企业的影响 60

总裁心智能力对企业的影响 61

总裁应该具备的心智能力 63

本章小结 84

第3章 系统梳理知识体系——学习观重建 87

导航图：系统梳理知识体系 88

系统梳理知识体系 89

总裁的学识体系 89

总裁的学习观 90

本章小结 102

附录 如何在企业推广组织学习 103

第4章 重建认知体系——智慧大成 115

导航图：建立系统认知体系 116

重建认知体系——智慧大成 117

系统梳理认识论 118

系统梳理方法论 127

本章小结 133

附录 顾问是如何建立自己的认知体系 134

第5章 融会贯通——重建全局观和系统观 143

导航图：重建全局观和系统观 144

挺立在废墟上 145

败给管理哲学 147

全局统筹，系统操刀 149

多元化思考 150

多元化思考的修炼 156

反观自照 159

反观自照的修炼 161

反观自照的素材 164

唐老的笔记摘抄——影响多元化思考与反观自照的因素 167

穿透性思维 169

建立自己的系统观 175

整合总裁的管理系统观 179

本章小结 183

第6章 管理主张系统化——建立总裁哲学 185

导航图：总裁的哲学体系 186

自成体系：管理主张系统化 187

总裁的哲学体系 188

总裁哲学一：内明外用 189

总裁哲学二：不易，简易，变易 190

总裁哲学三：形而上，形而下 199

总裁哲学四：知，会，用 200

总裁哲学五：物理结构和心理结构 203

总裁哲学六：波动与借势 204

总裁哲学七：变革与反变革 207

总裁哲学八：内圣与外王 210

总裁哲学九：聚焦与整体 212

总裁哲学九：简化与强化 215

总裁哲学十：内证与外证 216

本章小结 218

第7章 开创新管理体系——破解复杂 221

导航图：开创性复杂管理 222

化解复杂 223

在上空盘旋的鹰 224

价值是如何创造的 227

开创复杂性管理 229

开创复杂性管理之一：降低企业敏感性 229

开创复杂性管理之二：多因素制胜 232

开创复杂性管理之三：管理自组织性 235

开创复杂性管理之四：利用自相似性 238

开创复杂性管理之五：看破滞后性 239

开创复杂性管理之六：驾驭节点吸引性 242

开创复杂性管理之七：驯服自适应性 245

打造未来管理模式的十个步骤 247

本章小结 259

总裁修炼的核心思想 261

作者简介 265