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目录前言 1

第一章　从老板到企业家　 1

从巢中立们的自杀所得到的启示　 3

老板画像　 5

企业家特质　 8

充分利用外脑　 12

化解内部冲突与对立　 22

勇于接受挑战　 23

实现从老板到企业家的过渡　 24

第二章　从跟着感觉走到科学决策　 35

因应变化而不是跟着感觉走　 37

建立科学的市场预决策体系　 43

中小企业的战略选择之一：差异化战略　 46

中小企业的战略选择之二：局部品牌战略　 52

中小企业的战略选择之三：整合经营战略　 54

目标管理是实现企业战略的重要手段　 61

中小企业战略的实施与管理　 65

第三章　从粗放经曹到品质领先　 73

走出粗制滥造时期留下的阴影　 75

实现经营意识的彻底转变　 78

坚持品质第一的经营方针　 81

积极推进质量管理　 83

不要走进“质量过剩”的误区　 87

第四章　从生产第一到营销至上　 91

生产第一的时代已经过去　 93

以营销为导向的管理理念　 94

营销战略的选择　 95

如何建立自己的销售渠道　 98

如何突破销售瓶颈　 106

顾客至上　 109

聘用行销高手　 111

第五章　从个人奋斗到团队建设　 115

不要沉溺于单打独斗　 117

合理授权，发挥众智　 119

人力资源管理是企业做强做大的保证　 122

构建优秀的企业文化　 137

第六章　从财务控制到财务管理　 149

案例：汉鼎公司的财务“控制”　 151

中小企业财务管理的问题　 152

中小企业财务管理变革　 153

以财务管理为中心的管理理念　 155

把住财务管理的咽喉　 156

第七章　从库存采购到现代物流　 165

案例：轻燕服装公司库存带来的灾害　 167

有效管理存货　 168

技巧性的进货是利润的根源　 170

彻底的库存管理　 176

实施现代物流管理　 190

第八章　从外延增值到科技进步　 205

案例：一个典型的外延增值服装厂　 207

苦练内，提高企业素质　 208

依靠科技进步，走科技强企之路　 220

后记　 231