纺织企业 经营管理学PDF电子书下载

第一章 企业管理概论 1

第一节 工业企业的性质和任务 1

第二节 企业管理是一门科学 2

第三节 企业管理的发展过程 8

第四节 生产过程组织 12

第五节 企业管理的领导制度和职能机构 17

第六节 企业管理的基础工作 20

第二章 经营与市场学 22

第一节 经营原理 22

第二节 市场研究 23

第三节 市场调查 28

第四节 市场预测 34

第五节 经营决策方法 48

第三章 计划管理 50

第一节 计划管理的意义、任务和原则 50

第二节 计划的种类和组成部分 53

第三节 计划指标体系 56

第四节 计划管理的基础工作 59

第五节 计划的综合平衡 62

第六节 计划的编制、执行和控制 64

第七节 生产计划 66

第八节 生产组织管理工作 72

第九节 数学方法在计划工作中的应用 77

第四章 生产技术管理 86

第一节 技术管理概述 86

第二节 工艺管理 88

第三节 产品开发 95

第四节 运转管理 101

第五节 计量管理 103

第六节 技术革新和技术引进 105

第七节 技术组织措施工作 108

第五章质量管理 110

第一节 提高产品质量的意义与质量管理的发展 110

第二节 全面质量管理的基本概念与特点 113

第三节 全面质量管理的组织与活动体系 117

第四节质量控制的统计方法与工具 123

第五节PDCA循环 137

第六节新的七种工具 140

第六章 设备管理 146

第一节 设备管理基本概念 146

第二节 设备的选择和评价 147

第三节 设备的使用与维修 153

第四节 设备改造与更新 156

第五节 设备管理的新方法 163

第七章 人事劳动管理 169

第一节 劳动生产率 169

第二节 劳动组织 172

第三节 劳动定额 183

第四节 编制定员工作 205

第五节 劳动竞赛、劳动纪律、劳动保护 207

第六节 工资奖励工作 210

第七节 人事劳动管理的日常工作 214

第八节 工业工程 217

第八章 物资管理 219

第一节 物资管理工作的意义与任务 219

第二节 物资的分类 221

第三节 物资消耗定额 224

第四节 物资供应计划 232

第五节 组织物资供应 240

第六节 仓储管理 242

第七节 物资运输 252

第八节 物资经营情况分析 255

第九章 成本管理 257

第一节 产品成本与成本管理 257

第二节 成本分类 262

第三节 成本预测与成本计划 270

第四节 成本决策 281

第五节 目标成本控制 289

第六节 成本核算 292

第七节 成本分析 310

第十章 财务管理 316

第一节 财务管理的意义与任务 316

第二节 企业的资金组成及其运动 317

第三节 固定资金管理 321

第四节 流动资金管理 327

第五节 销售收入管理 335

第六节 企业纯收入管理 336

第七节 专用基金管理 342

第八节 财务收支管理 343

第九节 资金时间价值 344

第十一章 价值工程 349

第一节 价值工程的产生和发展 349

第二节 价值工程的基本原理 350

第三节 价值工程的实施步骤 353

第四节 对象选择、功能评价和方案评价的技术方法 360