创业学 战略与资源 strategies and resourcesPDF电子书下载

1章 1

创业的框架 1

创业和你的未来 2

什么是创业 5

创业发生在什么环境中 8

新型企业家 9

创业的维度 12

本书的框架体系 18

结论 19

资源和能力 25

2章 25

识别战略资源的特征 27

资源的类型 33

心理学研究方法 40

社会学研究方法 41

3章 53

创业环境 53

创业企业环境概述 54

经营环境分析过程 55

政治和政府环境分析 58

宏观经济分析 62

技术分析 63

社会人口统计分析 65

机遇的来源 67

生态分析 67

竞争分析 71

产业分析 71

购买者的讨价还价能力 72

供应商的讨价还价能力 75

替代者的威胁 76

进入壁垒 77

现有企业的竞争强度 79

竞争对手分析 81

创业战略 91

4章 91

创业和战略 92

踏脚石 94

资源基础战略 101

隔离机制和先动优势 102

战略和产业环境 106

评估战略和创业机遇 118

5章 127

创业经营计划 127

为何要撰写创业经营计划 129

创业经营计划的组成部分 131

鉴定创业经营计划：可能被问到的问题 145

格式和撰写形式 149

附录 5A Del Cano公司的创业经营计划 155

6章 175

电子创业者 175

电子创业发生在哪里 177

谁是电子创业者 180

成功者和失败者 185

资源基础理论与电子创业 188

信息规则 192

经营模式和战略 198

我们从中学到了什么 207

创业企业财务基础 214

7章 214

确定融资需求 216

融资来源……………………………………………………………………………（221)创业企业估值 233

附录 7A 首次公开发行证券过程 244

8章 247

赢得投资者和交易构建 247

接触投资者……………………………………………………………………………(249)交易构造 ( 257

法律和税收问题 266

附录 8A 投资协议纲要 278

附录 8B 财务合同的协商条款 279

创建组织 284

9章 284

高层管理团队 286

创建基业常青的组织 296

组织边界 301

创业绩效：平衡计分卡 305

创业实践空间 309

最成功的人力资源实践 313

10章 321

公司内创业，网络联盟和特许经营 321

内部创业 322

网络联盟 331

特许经营方案 340

案例1 Blitz 355

案例2 Tellme Networks：Dial Tone 2.0？ 385

案例3 Stamps.com：实现邮资的在线支付 395

案例4 Rubio's：鱼肉卷之家（上） 409

案例5 Rubio's：鱼肉卷之家（下） 423

案例6 Suzy's Zoo 440

案例7 TiVo：你想看的电视 449

案例8 LiveREADS：对一家电子图书创业企业的估价 461

案例9 温莎实业公司 472

案例10 索尼游戏机2：起居室里的特洛伊木马 484

译后记 496