采购管理简单讲PDF电子书下载

课时1 采购管理的概念 2

一、什么是采购管理 2

二、采购管理和采购的区别 2

第1讲 采购管理解析 2

课时2 采购管理的内容 4

一、采购管理组织 4

二、采购需求分析 4

三、采购资源市场分析 4

六、采购评估与分析 5

七、采购监控 5

五、实施采购计划 5

四、制定采购订货计划 5

课时3 采购管理目标 6

一、保障供应 6

二、节省费用 7

三、管理好供应链 8

四、管理好信息 8

课时1 采购管理组织设立 10

一、采购组织的基本类型 10

二、采购部门在企业中的隶属关系 14

三、采购管理组织设立步骤 18

课时2 采购作业流程设计 20

一、采购作业流程步骤图 20

二、采购作业流程步骤解析 21

三、采购作业流程设计方法 22

管理实践： 24

某企业采购作业流程图 24

订购采购流程规范 25

课时3 采购政策与制度制定 29

一、采购政策 29

二、规章制度 31

三、制定步骤 33

管理实践： 36

采购计划与预算管理办法 36

采购方式规定 39

采购价格管理办法 42

采购质量管理规定 46

采购交期管理规定 51

采购订约与付款方式规定 57

委外加工管理办法 61

采购绩效评估办法 65

课时4 采购管理记录设计 69

一、企业常备采购记录 69

二、采购记录设计 70

三、采购记录管理要求 73

第3讲 采购计划与预算 76

课时1 采购计划的概念 76

一、什么是采购计划 76

二、采购计划的分类 76

三、编写采购计划的目的 77

课时2 影响采购计划与预算的因素 78

一、年度营销计划 78

二、年度生产计划 78

三、用料清单 79

四、存量管制卡 79

五、物料标准成本的设定 79

六、生产效率 80

七、价格预期 80

课时3 采购数量计划编制 81

一、编订采购数量计划的目的 81

二、采购数量计划流程 82

三、需运用的资料 82

四、采购数量计算 83

五、填写采购数量计划表 84

管理实践： 85

材料采购计划 85

课时4 采购预算（用款计划）编制 86

一、什么是采购预算 86

二、采购预算的目的 86

三、采购预算编制的内容 87

四、采购预算编制的依据 87

管理实践： 88

物料采购现金预算表 88

二、调查评估 90

一、物料分类 90

课时1 供应商开发步骤 90

第4讲 供应商开发与管理 90

三、送样或小批量试验 91

四、比价、议价 91

五、供应商辅导 91

六、追踪考核 92

七、供应商的筛选 92

管理实践： 93

供应商基本资料表 93

合格供应商名录 94

课时2 供应商选择 95

一、供应商行业结构布局规划 95

二、选择供应商应考虑的因素 96

三、寻找供应商 98

四、评选供应商 100

管理实践： 102

供应商调查表 102

供应商评鉴表 103

课时3 供应商关系管理 104

一、供应商关系模式 104

二、营造良好的合作关系 107

三、对供应商进行扶持 109

课时4 防止供应商垄断 114

一、多找一家供应商 114

五、协商长期合同 115

四、让最终客户参与 115

三、注意经营总成本 115

二、更好地掌握信息 115

六、一次采购 116

七、与其他用户联系 116

课时1 采购价格的种类 118

一、到厂价与出厂价 118

二、现金价与期票价 119

三、净价与毛价 119

四、现货价与合约价 120

五、定价与实价 120

课时2 采购价格调查 122

一、调查的主要范围 122

二、信息收集方式 123

三、信息收集渠道 124

四、处理调查资料 124

课时3 采购底价制定 125

一、采购底价制定的好处 125

二、采购底价的制定方式 126

三、采购底价计算方式 126

课时4 采购价格确定 131

一、影响价格的因素 131

二、采购价格确定方式 133

三、进行询价 134

四、处理供应商的报价 139

五、议价 142

采购询价单 146

管理实践： 146

一、维持成本 148

课时1 采购成本的构成 148

二、订购成本 149

三、缺料成本 150

课时2 采购成本控制方法 153

一、ABC分类控制法 153

二、定期采购控制法 155

三、定量采购控制法 156

四、经济订货批量控制法 158

五、成本分析法 158

管理实践： 161

采购成本分析表 161

一、国外采购或国内采购 162

课时3 采购成本降低策略 162

二、直接采购或间接采购 163

三、联合采购或个别采购 164

四、统购或批购 165

第7讲 采购交期管理 168

课时1 确保交期的重要性 168

一、什么是适当的交期 168

二、确保交期的重要性 168

三、构成交期的要件 170

课时2 确保交期的方法 173

一、进行跟催 173

三、采购过程货期管理要点 174

二、追踪进行状况 174

管理实践： 179

物料订购跟催表 179

课时3 交期延误的对策 180

一、交期延误责任区分 180

二、消除与供应商的沟通差距 182

三、建立并加强货期意识等制度 187

四、编制实绩资料 189

课时1 采购绩效评估 192

一、评估目的 192

二、评估范围 193

三、评估指标 194

四、评估标准 197

五、绩效指标体系设定 198

六、评估人员 200

七、评估方式 201

管理实践： 202

某企业采购绩效评估指标体系示例 202

采购目标管理卡 203

采购人员绩效考核表 204

课时2 采购绩效改进 205

一、采购绩效改进的途径 205

二、采购绩效改进实操方法 211

三、稽核技巧 218

二、稽核方式 218

一、稽核目的 218

课时1 采购人员稽核 218

课时2 采购执行稽核 221

一、采购预算稽核 221

二、请购作业稽核 222

三、比价作业稽核 224

四、订购作业稽核 225

五、验收作业稽核 227

管理实践： 229

采购稽核表 229

XX-CG 采购管理手册（封面） 234

XX-CG 采购管理手册（目录） 235

XX-CG-01 采购人员行为规范 236

XX-CG-02 采购控制程序 239

XX-CG-03 采购作业管理细则 244

XX-CG-04 供应商管理规程 256

XX-CG-05 供应商考核与奖励办法 259

XX-CG-06 供应商考核表 266

XX-CG-07 供应商能力调查表 268

XX-CG-08 订购管理月报表 270

XX-CG-09 材料采购计划 271

XX-CG-10 材料采购记录表 272

XX-CG-11 物料请购单 273

XX-CG-12 询价单 274

XX-CG-13 采购签核单 275

主要参考文献 276