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心理咨询的技巧和策略  意向性会谈和咨询
心理咨询的技巧和策略  意向性会谈和咨询

心理咨询的技巧和策略 意向性会谈和咨询PDF电子书下载

社会科学

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  • 作 者:(美)艾伦·E.艾维(Allen E.Ivey),(美)玛丽·布莱福德·艾维(Mary Bradford Ivey)著;时志宏,高秀苹译
  • 出 版 社:上海:上海社会科学院出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7806816674
  • 页数:438 页
图书介绍:本书介绍心理咨询的技巧和策略。
《心理咨询的技巧和策略 意向性会谈和咨询》目录

前言  1

开始之前:处理伦理道德和多元文化的能力  1

欢迎进入这本书! 1

本书能为你的发展提供什么帮助? 2

会谈中的发展能力  3

处理伦理道德和多元文化的能力 7

结束语  11

参考文献  13

第一部分 引言  15

第1章 走向意向性会谈和咨询  17

会谈,心理咨询和心理治疗  18

个人风格,意向性和文化意向性  19

会谈微技巧层次  22

故事讲述(story)——发现正面优点(positive asset)——重新叙事(restory)——采取行动(action)  26

列表1-1 研究证据:会谈微技巧方法的确认  26

你和会谈微技巧过程:建议做这样的练习 28

1-2 关键点  28

能力实践练习和自我评估  29

1-3 处理多元文化情况的指导方针  31

参考文献  32

第2章 贯注行为(Attending Behavior):沟通的基础  34

引言:倾听的基础  35

会谈例子:我想成为一名咨询师吗? 36

导读:让倾听更有效  41

2-1 贯注行为和残障人士  42

2-2 谨慎运用:错误的文化贯注模式是粗鲁的  45

在挑战性情景中运用贯注  48

总结:成为一名日本武士  49

2-3 研究证据:贯注行为  49

2-4 关键点  50

能力实践练习和自我评估  51

2-5 有效反馈的指导方针  54

2-6 反馈表:贯注行为  55

确定你自己的风格和理论:对贯注行为的批判性自我反思  57

参考文献  58

第二部分 倾听来访者的故事:如何组织一个会谈  61

第3章 询问:开放式沟通  62

引言:询问问题  63

会谈例子:工作中的冲突  65

导读:做自己的询问工作  70

3-1 研究证据:询问  71

3-2 问题,忧虑,主题还是挑战? 76

3-3 “家庭”对你意味着什么? 78

3-4 关键点  80

总结:对询问作出你的决定  80

能力实践练习和能力文件夹  81

3-5 反馈表:询问  84

确定你自己的风格和理论:对询问的批判性自我反思  86

参考文献  87

第4章 观察技巧  89

引言:关注会谈  90

会谈例子:这个问题是学习困难还是种族困扰? 92

导读 96

4-1 研究证据:观察  98

4-2 眼见为实吗? 105

总结:观察技巧  106

4-3 关键点  107

能力实践练习和能力文件夹  108

4-4 行为观察表  109

4-5 反馈表:观察  112

确定你自己的风格和理论:对观察技巧的批判性自我反思  114

参考文献  115

第5章 积极倾听的技巧:鼓励、释义和总结  117

引言:积极倾听  118

会谈例子:他们因我的鞋子取笑我 119

导读:鼓励、释义和总结的积极倾听技巧 122

5-1 倾听技巧和孩子  123

5-2 压力积累:什么时候“小”事情变成创伤? 124

5-3 研究证据:积极倾听  124

5-4 培养能帮助双语来访者的技巧  129

总结:实践,实践,再实践  130

5-5 关键点  132

能力实践练习和能力文件夹  132

5-6 反馈表:鼓励、释义和总结  136

确定你自己的风格和理论:对积极倾听技巧的批判性自我反思 137

参考文献  138

第6章 观察和情感反映:来访者经历的基础  139

引言:来访者的情绪世界  140

6-1 他有情感吗? 142

会谈例子:我的妈妈得了癌症,我的兄弟却不帮助她  143

导读:对来访者的情绪经历能够很快觉察并熟练应对  147

6-2 研究证据:情感反映  148

6-3 帮助来访者增加或减少情绪表达  152

总结:关于情感反映的一个警告  154

6-4 关键点  154

能力实践练习和能力文件夹  155

6-5 反馈表:观察和反映情感  160

确定你自己的风格和理论:对感情反映的批判性自我反思  162

参考文献  163

第7章 整合倾听技巧:怎样进行一次组织良好的会谈  165

引言:对文化意向性和意向能力的回顾  166

导读1:艾维分类法——对技巧运用结果的预料 167

7-1 艾维分类法:会谈微技巧层次的扩展  168

7-2 研究证据:会谈微技巧研究综述 172

导读2:共情与会谈微技巧  173

7-3 面对犯罪,我们能用“非判断性态度”吗? 177

导读3:组织良好的会谈的五个阶段/维度 178

会谈例子:我不能和老板好好相处  188

7-4 关键点  195

总结  195

能力实践练习和能力文件夹  196

7-5 反馈表:共情  200

7-6 反馈表:仅运用基本倾听程序练习一次会谈  202

确定你自己的风格和理论:对整合倾听技巧的批判性自我反思  204

参考文献  205

第三部分 帮助来访者产生导向行动的新故事:影响技巧与策略  207

第8章 面质的技巧:挑战中支持  209

引言:帮助来访者由不动到行动  210

导读:以一种支持的方式挑战来访者  210

8-1 现实生活中的面质  216

8-2 面质影响量表  221

8-3 研究证据:面质,但仍支持  222

会谈例子:平衡家庭责任  223

总结  227

8-4 冲突的解决与调解  227

8-5 关键点  228

能力实践练习和能力文件夹  229

8-6 反馈表:面质  234

确定你自己的风格和理论:对面质的批判性自我反思  236

参考文献  237

第9章 会谈中的聚焦:从多种角度探索故事  238

引言:把故事放入具体情境中  239

导读1:从多种角度分析来访者的问题  239

9-1 聚焦于哪里:个体、家庭,还是文化  242

9-2 研究证据:聚焦法  245

导读2:家庭和社区网络图  246

9-3 家庭网络图  247

9-4 社区网络图:两个形象的例子  250

会谈例子:都是我的错——帮助来访者理解关系自我  251

9-5 关键点  256

总结:聚焦与关系自我  256

能力实践练习与能力文件夹  257

9-6 反馈表:聚焦  261

确定你自己的风格和理论:对聚焦的批判性自我反思  263

参考文献  264

第10章 引出与反映意义:帮助来访者探索价值和信念  266

引言:发现并面对更深层次的问题  267

会谈例子:持续的离婚  270

导读:理论倾向和意义  272

10-1 在对艾滋病患者的咨询中,你能学到什么? 277

10-2 研究证据:意义反映  279

10-3 关键点  280

总结:产生意义  280

能力实践练习和能力文件夹  281

10-4 反馈表:反映意义  286

确定你自己的风格和理论:对意义反映的批判性自我反思  288

参考文献  289

第11章 影响技巧:改变的六种策略  291

引言:影响技巧综述  292

11-1 倾听、影响和观察来访者反应的1—2—3模型  293

会谈例子:呈现影响技巧的框架  295

导读1和练习:解析/重组  297

导读2和练习:逻辑结果  301

导读3和练习:自我披露  304

11-2 什么时候使用自我披露是合适的? 305

导读4和练习:反馈  308

11-3 研究证据:解析/重组,自我披露,反馈  311

导读5和练习:信息/建议/观点/暗示  312

导读6和练习:指导  314

11-4 不同理论倾向的咨询师使用指导策略举例  315

11-5 关键点  320

能力实践练习与能力文件夹  321

11-6 反馈表:影响技巧  322

确定你自己的风格和理论:对影响技巧的批判性自我反思  325

参考文献  326

第四部分 技巧整合  327

第12章 技巧整合:融为一体  329

引言:对会谈进行分析  330

导读1:决策咨询  330

完整会谈例子的记录:我想找一个新工作  332

12-1 首次会谈计划与目标  334

12-2 我应该改变我的自然风格吗? 351

导读2:会谈记录分析和计划  352

12-3 第二次会谈的计划和目标  357

12-4 长期治疗的计划(三次会谈后制定) 358

12-5 关键点  359

12-6 会谈计划和目标表  360

能力实践练习与能力文件夹  360

12-7 建立一个长期治疗计划  361

参考文献  362

确定你自己的风格和理论:对技巧整合的批判性自我反思  362

第13章 整合会谈微技巧与理论:一系列技巧和会谈阶段  363

导读和会谈例子1:以人为中心的咨询  364

引言:会谈的微技巧和理论方法 364

导读和会谈例子2:坚持己见训练——一个行为策略  369

13-1 复发预防工作表:保持技巧的自我管理策略  375

导读和会谈例子3:简短的问题解决取向的会谈与咨询  377

13-2 在运用问题解决取向会谈与咨询(SOIC)时的一些实践和道德问题 381

13-3 你就不能有点耐心吗? 386

会谈例子:问题解决取向的简短咨询  388

13-4 关键点  394

能力实践练习和能力文件夹  394

13-5 反馈表:以人为中心的会谈  395

13-6 反馈表:坚持己见训练  396

确定你自己的风格和理论:对四种理论倾向的批判性自我反思  397

13-7 反馈表:问题解决取向的会谈与咨询  397

参考文献  398

第14章 确定个人风格和未来的理论/实践整合  400

引言:发现你的真实风格  401

导读:定义你的个人风格  401

14-1 有时行动胜于言辞  408

14-2 你的自然风格和会谈与咨询的故事  409

14-3 关键点  409

总结  410

推荐的补充读物  410

附录 职业咨询自我披露和协议  414

人名索引  416

主题索引  420

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