心理咨询的技巧和策略 意向性会谈和咨询PDF电子书下载

前言　 1

开始之前：处理伦理道德和多元文化的能力　 1

欢迎进入这本书！ 1

本书能为你的发展提供什么帮助？ 2

会谈中的发展能力　 3

处理伦理道德和多元文化的能力 7

结束语　 11

参考文献　 13

第一部分　引言　 15

第1章　走向意向性会谈和咨询　 17

会谈，心理咨询和心理治疗　 18

个人风格，意向性和文化意向性　 19

会谈微技巧层次　 22

故事讲述（story）——发现正面优点（positive asset）——重新叙事（restory）——采取行动（action）　 26

列表1-1 研究证据：会谈微技巧方法的确认　 26

你和会谈微技巧过程：建议做这样的练习 28

1-2　关键点　 28

能力实践练习和自我评估　 29

1-3　处理多元文化情况的指导方针　 31

参考文献　 32

第2章　贯注行为（Attending Behavior）：沟通的基础　 34

引言：倾听的基础　 35

会谈例子：我想成为一名咨询师吗？ 36

导读：让倾听更有效　 41

2-1 贯注行为和残障人士　 42

2-2 谨慎运用：错误的文化贯注模式是粗鲁的　 45

在挑战性情景中运用贯注　 48

总结：成为一名日本武士　 49

2-3　研究证据：贯注行为　 49

2-4　关键点　 50

能力实践练习和自我评估　 51

2-5 有效反馈的指导方针　 54

2-6　反馈表：贯注行为　 55

确定你自己的风格和理论：对贯注行为的批判性自我反思　 57

参考文献　 58

第二部分　倾听来访者的故事：如何组织一个会谈　 61

第3章　询问：开放式沟通　 62

引言：询问问题　 63

会谈例子：工作中的冲突　 65

导读：做自己的询问工作　 70

3-1　研究证据：询问　 71

3-2　问题，忧虑，主题还是挑战？ 76

3-3　“家庭”对你意味着什么？ 78

3-4　关键点　 80

总结：对询问作出你的决定　 80

能力实践练习和能力文件夹　 81

3-5　反馈表：询问　 84

确定你自己的风格和理论：对询问的批判性自我反思　 86

参考文献　 87

第4章　观察技巧　 89

引言：关注会谈　 90

会谈例子：这个问题是学习困难还是种族困扰？ 92

导读 96

4-1　研究证据：观察　 98

4-2　眼见为实吗？ 105

总结：观察技巧　 106

4-3　关键点　 107

能力实践练习和能力文件夹　 108

4-4　行为观察表　 109

4-5　反馈表：观察　 112

确定你自己的风格和理论：对观察技巧的批判性自我反思　 114

参考文献　 115

第5章　积极倾听的技巧：鼓励、释义和总结　 117

引言：积极倾听　 118

会谈例子：他们因我的鞋子取笑我 119

导读：鼓励、释义和总结的积极倾听技巧 122

5-1　倾听技巧和孩子　 123

5-2　压力积累：什么时候“小”事情变成创伤？ 124

5-3　研究证据：积极倾听　 124

5-4　培养能帮助双语来访者的技巧　 129

总结：实践，实践，再实践　 130

5-5　关键点　 132

能力实践练习和能力文件夹　 132

5-6　反馈表：鼓励、释义和总结　 136

确定你自己的风格和理论：对积极倾听技巧的批判性自我反思 137

参考文献　 138

第6章　观察和情感反映：来访者经历的基础　 139

引言：来访者的情绪世界　 140

6-1　他有情感吗？ 142

会谈例子：我的妈妈得了癌症，我的兄弟却不帮助她　 143

导读：对来访者的情绪经历能够很快觉察并熟练应对　 147

6-2　研究证据：情感反映　 148

6-3　帮助来访者增加或减少情绪表达　 152

总结：关于情感反映的一个警告　 154

6-4　关键点　 154

能力实践练习和能力文件夹　 155

6-5　反馈表：观察和反映情感　 160

确定你自己的风格和理论：对感情反映的批判性自我反思　 162

参考文献　 163

第7章　整合倾听技巧：怎样进行一次组织良好的会谈　 165

引言：对文化意向性和意向能力的回顾　 166

导读1：艾维分类法——对技巧运用结果的预料 167

7-1 艾维分类法：会谈微技巧层次的扩展　 168

7-2　研究证据：会谈微技巧研究综述 172

导读2：共情与会谈微技巧　 173

7-3　面对犯罪，我们能用“非判断性态度”吗？ 177

导读3：组织良好的会谈的五个阶段／维度 178

会谈例子：我不能和老板好好相处　 188

7-4　关键点　 195

总结　 195

能力实践练习和能力文件夹　 196

7-5　反馈表：共情　 200

7-6　反馈表：仅运用基本倾听程序练习一次会谈　 202

确定你自己的风格和理论：对整合倾听技巧的批判性自我反思　 204

参考文献　 205

第三部分　帮助来访者产生导向行动的新故事：影响技巧与策略　 207

第8章　面质的技巧：挑战中支持　 209

引言：帮助来访者由不动到行动　 210

导读：以一种支持的方式挑战来访者　 210

8-1　现实生活中的面质　 216

8-2　面质影响量表　 221

8-3　研究证据：面质，但仍支持　 222

会谈例子：平衡家庭责任　 223

总结　 227

8-4　冲突的解决与调解　 227

8-5　关键点　 228

能力实践练习和能力文件夹　 229

8-6　反馈表：面质　 234

确定你自己的风格和理论：对面质的批判性自我反思　 236

参考文献　 237

第9章　会谈中的聚焦：从多种角度探索故事　 238

引言：把故事放入具体情境中　 239

导读1：从多种角度分析来访者的问题　 239

9-1　聚焦于哪里：个体、家庭，还是文化　 242

9-2　研究证据：聚焦法　 245

导读2：家庭和社区网络图　 246

9-3　家庭网络图　 247

9-4 社区网络图：两个形象的例子　 250

会谈例子：都是我的错——帮助来访者理解关系自我　 251

9-5　关键点　 256

总结：聚焦与关系自我　 256

能力实践练习与能力文件夹　 257

9-6　反馈表：聚焦　 261

确定你自己的风格和理论：对聚焦的批判性自我反思　 263

参考文献　 264

第10章　引出与反映意义：帮助来访者探索价值和信念　 266

引言：发现并面对更深层次的问题　 267

会谈例子：持续的离婚　 270

导读：理论倾向和意义　 272

10-1 在对艾滋病患者的咨询中，你能学到什么？ 277

10-2　研究证据：意义反映　 279

10-3　关键点　 280

总结：产生意义　 280

能力实践练习和能力文件夹　 281

10-4　反馈表：反映意义　 286

确定你自己的风格和理论：对意义反映的批判性自我反思　 288

参考文献　 289

第11章　影响技巧：改变的六种策略　 291

引言：影响技巧综述　 292

11-1 倾听、影响和观察来访者反应的1—2—3模型　 293

会谈例子：呈现影响技巧的框架　 295

导读1和练习：解析／重组　 297

导读2和练习：逻辑结果　 301

导读3和练习：自我披露　 304

11-2　什么时候使用自我披露是合适的？ 305

导读4和练习：反馈　 308

11-3　研究证据：解析／重组，自我披露，反馈　 311

导读5和练习：信息／建议／观点／暗示　 312

导读6和练习：指导　 314

11-4 不同理论倾向的咨询师使用指导策略举例　 315

11-5　关键点　 320

能力实践练习与能力文件夹　 321

11-6　反馈表：影响技巧　 322

确定你自己的风格和理论：对影响技巧的批判性自我反思　 325

参考文献　 326

第四部分　技巧整合　 327

第12章 技巧整合：融为一体　 329

引言：对会谈进行分析　 330

导读1：决策咨询　 330

完整会谈例子的记录：我想找一个新工作　 332

12-1 首次会谈计划与目标　 334

12-2　我应该改变我的自然风格吗？ 351

导读2：会谈记录分析和计划　 352

12-3 第二次会谈的计划和目标　 357

12-4 长期治疗的计划（三次会谈后制定） 358

12-5　关键点　 359

12-6　会谈计划和目标表　 360

能力实践练习与能力文件夹　 360

12-7　建立一个长期治疗计划　 361

参考文献　 362

确定你自己的风格和理论：对技巧整合的批判性自我反思　 362

第13章 整合会谈微技巧与理论：一系列技巧和会谈阶段　 363

导读和会谈例子1：以人为中心的咨询　 364

引言：会谈的微技巧和理论方法 364

导读和会谈例子2：坚持己见训练——一个行为策略　 369

13-1 复发预防工作表：保持技巧的自我管理策略　 375

导读和会谈例子3：简短的问题解决取向的会谈与咨询　 377

13-2　在运用问题解决取向会谈与咨询（SOIC）时的一些实践和道德问题 381

13-3　你就不能有点耐心吗？ 386

会谈例子：问题解决取向的简短咨询　 388

13-4 关键点　 394

能力实践练习和能力文件夹　 394

13-5　反馈表：以人为中心的会谈　 395

13-6　反馈表：坚持己见训练　 396

确定你自己的风格和理论：对四种理论倾向的批判性自我反思　 397

13-7　反馈表：问题解决取向的会谈与咨询　 397

参考文献　 398

第14章 确定个人风格和未来的理论／实践整合　 400

引言：发现你的真实风格　 401

导读：定义你的个人风格　 401

14-1 有时行动胜于言辞　 408

14-2 你的自然风格和会谈与咨询的故事　 409

14-3　关键点　 409

总结　 410

推荐的补充读物　 410

附录　职业咨询自我披露和协议　 414

人名索引　 416

主题索引　 420