从科技人员到经理PDF电子书下载

第一章　成功的动力 1

序 1

1.1　概述 13

1.2　热情 13

1.3　创新 13

1.4　毅力 13

第二章　成功的要素 13

2.7　阅读时间 25

第三章　成功的其他要素 25

2.11　制定有效利用时间的计划 25

2.10　不要在琐碎事务上耗时 25

2.9　记录工作时间 25

2.8　电话与时间 25

2.3　做好准备工作 25

2.6　制定事业发展规划 25

2.5　掌握时间 25

2.4　有效利用时间 25

2.2　努力方向 25

2.1　知识 25

3.6　事业方向 37

3.5　靠宣传你的成果来推销你自己 37

第四章　科研成果的价值 37

3.2　善于辞令 37

3.3　记忆力 37

3.1　工作态度 37

3.4　穿着与仪表 37

4.7　怎样完成发明 52

第五章　评价你的公司 52

4.10　判断力 52

4.5　专利 52

4.9　争取得到提升 52

4.8　把发明变成专利 52

4.6　专利能使你得到什么 52

4.4　寻找“伯乐” 52

4.3　推荐你的科研成果 52

4.2　创新与器重 52

4.1　科研设想与方案 52

第六章　利用公司内部力量 69

5.10　结论 69

5.9　科研在公司中的地位 69

5.8　人事政策 69

5.7　董事会 69

5.5　了解公司的历史 69

5.4　了解公司的管理风格 69

5.3　评价公司的非常用技巧 69

5.2　评价公司的一般技巧 69

5.1　概述 69

5.6　公司外的活动与社会责任感 69

6.7　利用人事部门的力量 78

第七章　为改行搞管理做好准备 78

6.11　确立目标 78

6.10　珍惜时间 78

6.9　学会和各种人打交道 78

6.8　利用财务部门的力量 78

6.4　利用专利检索 78

6.6　利用销售部门的力量 78

6.5　树立自己的形象 78

6.3　利用图书馆 78

6.2　利用专利部门的力量 78

6.1　超越你的对手 78

7.6　现在就做 88

7.5　约束自己 88

7.7　增强参与意识 88

第八章　建立自己的权益 88

7.3　珍惜光阴 88

7.2　检查你的事业目标 88

7.1　制订计划 88

7.4　记忆管理 88

8.5　构成专利的基础 98

第九章　使发明具有商业价值 98

8.7　学会推荐你的发明 98

8.6　利用专利 98

8.4　申报发明 98

8.3　与专利律师坦然相处 98

8.2　借用集体的智慧 98

8.1　寻求最佳方案 98

9.1　怎样和专利律师默契配合 108

9.2　专利律师能帮你做些什么 108

9.3　向外国申请专利 108

9.4　发明要满足市场需求 108

9.5　小结 108

第十章　承认你对雇主应尽的责任 108

10.6　什么发明属于公司 120

10.5　对前雇主应尽的责任 120

10.8　未经律师批准，切勿签署任何协议 120

第十一章　在机密情报中生存 120

10.7　政府合同对你工作的影响 120

10.3　公开并申报发明的责任 120

10.2　正直感 120

10.1　理解就业合同 120

10.4　信守机密的责任 120

11.1　对待公司外的发明人 128

11.2　对待用户 128

11.3　对待发明受让申请人 128

11.4　工艺上的传奇色彩 128

11.5　行业秘诀案例一则 128

11.6　参观工厂 128

11.7　对待卖方人员和咨询顾问 128

11.8　小结 128

第十二章 高明地利用对手的优势 128

12.8　学术会议 138

12.7　当地报刊与法院记录 138

12.6　你和专业图书馆 138

12.9　光明磊落 138

第十三章　选择创益的来源 138

12.10　参观工厂与接受法律忠告 138

12.4　转让记录 138

12.3　了解对手的国外专利 138

12.2　企业情报 138

12.1　善于仿制 138

12.5　交流的重要性 138

13.1　专利转让 148

13.2　购买技术 148

13.4　谈判 148

13.5　合资经营 148

13.3　合理收取转让费 148

13.6　利用你的力量 148

第十四章　占领市场 148

14.5　维护公司商标 156

第十五章　推销工程项目的一些先进概念 156

14.7　公共关系 156

14.6　产品装璜与商标法第四十三条 156

14.1　宣传你的技术产品 156

14.4　妥当使用商标 156

14.3　选用商标 156

14.2　商标的定义 156

第十六章　你的工作与企业战略规划 172

15.12　有效地进行推销介绍 172

15.11　成交的关键 172

15.10　公司领导的介入作用 172

15.9　克服异议 172

15.8　为介绍成功筹划场景 172

15.6　选择项目时的逻辑与情感 172

15.5　推销工程项目的知识与技巧 172

15.4　介绍项目的关键 172

15.3　介绍项目的步骤 172

15.2　探察与预销 172

15.1　概述 172

15.7　诱导性提问与控制介绍 172

16.1　环境对大公司的影响 180

16.2　大公司的战略规划 180

16.3　分工制与技术开发 180

16.4　企业的研究与开发战略 180

16.5　技术问题 180

16.6　小结 180

第十七章　谈判艺术 180

17.7　时间 189

17.6　感情与逻辑 189

17.5　准备 189

17.8　谈判的某些技巧 189

第十八章　技术管理 189

17.3　敏感性 189

17.2　外交手法 189

17.1　概述 189

17.4　合作精神 189

18.1　概述 213

18.2　建立联系 213

18.3　正反馈与反负馈 213

18.4　建立一支队伍 213

18.5　内部竞争与参与管理 213

18.6　怎样有效地正式汇报工作 213

第十九章　涉及到工程界妇女的某些问题 213

19.5　克服大男子综合症 220

第二十章　改变工作 220

19.7　小结 220

19.6　面对面的交流 220

19.2　家庭与事业 220

19.4　克服孤立感 220

19.3　在管理岗位上干得出色些 220

19.1　建立自身价值 220

20.1　时间与准备 229

20.2　怎样写履历 229

20.3　求职 229

20.4　怎样进行面试 229

20.5　小结 229

第二十一章　结论 229

附录 230