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曾国藩带兵与高效团队建设
曾国藩带兵与高效团队建设

曾国藩带兵与高效团队建设PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:赵菊春著
  • 出 版 社:北京:中国华侨出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7801209028
  • 页数:283 页
图书介绍:本书通过介绍曾国藩带兵的人性化模式,论述了当代职场团队建设中必须关注的诸多问题。
《曾国藩带兵与高效团队建设》目录

第一章 士兵部属的招募:粮优厚饷,以德为重 8

策略一 粮优厚饷 为选择好的士卒部属创造条件  8

策略二 以德为重 士卒部属选用标准  11

策略三 坚决不可录用两种人  15

策略四 兵者将有,符合实际情况的机制转变  19

[启示与思索]什么是优秀团队组成的前提  23

[自测]你组建的团队之中团队成员是否真是你所需要的人选  28

第二章 注重平时操练:竭尽其方,以勤为先 38

策略一 制定出带有明确针对性的训练细则  38

策略二 转换角度陈述平时练兵重要性  42

[启示与思索]团队职业技能和业务水平重要吗  46

[自测]你是否平时注意团队业务水平的锻炼  53

第三章 整体素质的提高:训教军歌,潜移默化 64

策略一 加强自身修炼去熏陶影响将士  64

策略二 让好的道德修养从点到面扩散  67

策略三 从小事着手,破士卒部属心中之贼  70

策略四 军歌不可低估的潜化作用  76

[启示与思索]该怎样去提高团队成员的道德素质  80

[自测]你与你领导的团队是否形成了属于自己的团队信念和文化  90

第四章 增强整体凝聚力:仁爱带兵,笼络兵心 99

策略一 放下身架,把士卒看成是子女或兄弟  99

策略二 不忽略与下属至亲关系之人  103

策略三 敬以持躬,恕以待人  107

[启示与思索]是什么促使团队凝聚力产生  111

[自测]你的团队是一个具有凝聚力的团队吗  117

第五章 消除内部矛盾:除去猜忌,和衷共济 127

策略一 用共同利益把湘军上下连在一起  127

策略二 让诱发猜忌的嫉妒成为竞争的推动力  131

策略三 软硬兼施,化解调和部属矛盾  135

策略四 独特的理义教诲,使士卒养成“宽容”的品德  138

[启示与思索]团队建设需不需要团结  142

[自测]你的团队是否是一个团结一致的团队  148

第六章 与下属的沟通:推心置腹,以诚为本 157

策略一 言出必行,以信换诚  157

策略二 用真诚拆掉挡在团队成员之间无形的墙  160

策略三 沟通并不是单方面的  166

[启示与思索]什么样的沟通才是真正的交流  170

[自测]你能够很好地与下属沟通吗  178

第七章 发挥将领的能力:知人善用,兵者将用 187

策略一 擦亮眼睛,五层精选知人善任  187

策略二 私谊,湘军中高层建筑的纽带  190

策略三 该放权时便放权该约束要坚决约束  194

[启示与思索]团队领导该放权吗  198

[自测]你的团队中中层管理人员是否发挥了应有的作用  205

策略一 钱财——看得见的实惠  214

第八章 激发整体潜能:君子喻于利,激发士气 214

策略二 推荐和保举——功名的力量  217

策略三 隆重的祭奠仪式——情感的力量  220

[启示与思索]什么是激发团队成员潜能的催化剂  223

[自测]你是否能够发挥你团队整体的最大潜能  228

第九章 着眼人才建设:广收慎用,勤教严绳 236

策略一 幕府——湘军中的人才选拔与使用之特殊机构  236

策略二 注重人才的熏陶和磨炼  242

[启示与思索]怎样突破团队在取得一定成绩之后止步不前  247

[自测]你重视团队之中的人才培养和后继人才队伍的建设吗  256

第十章 独特的识人之术:相貌言行,动静结合 273

策略 以静观动,全面分析  273

[启示与思索]怎样从对方的容貌言行对对方有一个大概的了解  275

[自测]你是否能录用到好的团队成员  278

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