传承经典PDF电子书下载

目录第一章 如何做好传承计划 1

第1节 传承计划的三个目标 1

第2节 传承计划十二步 5

第3节 你准备好交权了吗 10

第4节 天天轻松制造公司的战略先行 14

第二章 如何进行家族动员 20

第1节 家族议事会：交流的关键 20

第2节 如何安排亲属 22

第3节 拆散生意，团结家人 25

第三章 如何开展企业动员 27

第1节 怎样保持公司的价值 27

第2节 如何避免流失管理人才 29

第3节 怎样从第二代过渡到第三代 31

第1节 怎样激发孩子们的商业兴趣 35

第四章 如何培养接班人 35

第2节 怎样培养女儿成为首席执行官 37

第3节 怎样督导下一代 41

第4节 养育与督导的秘诀 43

第5节 非家族导师的技巧 44

第6节 接班人怎样结识顾客和供应商 45

第7节 玛莎“公主”的在职培养 49

第8节 埃里克“王子”的督导团队 55

第五章 如何筛选接班人 63

第1节 聪明人为什么会选错人 63

第2节 最后的决定由你来做 67

第3节 怎样选出优胜者 70

第4节 怎样安排联手掌权 72

第5节 怎样说服合伙人接受接班人 75

第6节 合伙人谋求一致的六个步骤 80

第7节 怎样预防紧急事件 82

第8节 跨越诺特伯格的未来之桥 86

第六章 如何移交控制权和所有权 94

第1节 怎样避免股东太多的灾难 94

第2节 移交所有权的几种工具 97

第3节 怎样保障你的退休收入 98

第4节 怎样打破资产评估僵局 102

第5节 怎样托管公司 104

第6节 怎样激励非家族托管人 108

第7节 怎样招聘非家族首席执行官 110

第七章 如何接管 113

第1节 接班人怎样建立权威 114

第2节 怎样协调兄弟团队 116

第3节 怎样应对雇员的挑战 119

第4节 怎样证明自己是合格的领导 127

第5节 怎样在工作中学做领导 131

第6节 小沃森怎样接管IBM 137

第7节 斯塔尔兄妹的接管准备 143

第八章 如何放手 150

第1节 十个不能放手的理由 150

第2节 羁留创业者的深层原因 152

第3节 怎样优雅而别致地放手 157

第4节 怎样将退休生活职业化 164

第九章 如何制定财产计划 168

第1节 十个致命的错误 168

第2节 怎样处理债务与财产保全 174

第3节 怎样分赠家产 177

第4节 揭开避税的谜团 183

第5节 买断优于白拿 184

第6节 避开地产的陷阱 187

第7节 绕开信托的陷阱 188

第8节 让股票流动起来 191