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第一章 引言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 3

1.3 研究方法 4

1.4 结构框架 4

第二章 企业成长理论 6

2.1 成长的古典理论 6

2.1.1 亚当·斯密的分工理论 6

2.1.2 规模经济理论 11

2.2 成长的近代理论 15

2.2.1 熊彼特的创新理论 15

2.2.2 产品生命周期理论 17

2.2.3 企业一体化理论 20

2.3 成长的现代理论 23

2.3.1 波特的竞争战略理论 23

2.3.2 科特勒的市场发展战略理论 28

2.3.3 彭罗斯等企业成长理论 32

2.4 成长的最新理论 37

2.4.1 核心竞争力理论 37

2.4.2 企业蜕变理论 40

2.4.3 学习型组织理论 44

2.5 小结 46

第三章 成长的模式 47

3.1 企业成长模式的综述 47

3.1.1 成长模式的概念 47

3.1.2 企业成长模式的介绍 48

3.1.3 企业成长模式的评述 55

3.2 渐进型成长模式 56

3.2.1 企业发展中的量变与质变 56

3.2.2 渐进型成长模式的概念 59

3.2.3 渐进型成长模式的特征 61

3.2.4 渐进型成长模式的管理 65

3.3 跳跃型成长模式 72

3.3.1 跳跃型成长模式的概念和特征 72

3.3.2 跳跃式发展企业的危机防范 78

3.3.3 实现跳跃式成长 83

3.4 阶梯型成长模式 89

3.4.1 企业发展与管理平台 89

3.4.2 阶梯型成长模式的概念和特征 92

3.4.3 阶梯式发展中的管理平台 98

3.5 成长模式的选择 103

3.5.1 企业成长模式选择的基本原则 103

3.5.2 企业成长模式选择的定性分析 104

3.5.3 企业成长模式选择的定量分析 110

3.6 小结 118

第四章 成长的动力 119

4.1 企业的性质 121

4.1.1 系统理论对企业成长的动力解释 121

4.1.2 古典经济学对企业成长的动力解释 122

4.1.3 新古典经济学对企业成长的动力解释 123

4.1.4 新制度经济学对企业成长的动力解释 123

4.1.5 彭罗斯的资源决定论对企业成长动力的解释 124

4.2 资本投入者的内在要求 125

4.2.1 股东的动力来源 125

4.2.2 如何激发股东的原动力 126

4.3 企业家个人价值的实现 128

4.3.1 企业家的动力来源 128

4.3.2 如何激发企业家的能动力 129

4.4 企业员工对个人价值的追求 131

4.4.1 企业员工的动力来源 131

4.4.2 如何强化员工的能动力 131

4.5 市场竞争压力 132

4.5.1 来自市场竞争压力的企业成长动力源 132

4.5.2 如何促进有效的市场竞争 133

4.6 小结 135

第五章 成长的因素 137

5.1 行业选择 137

5.1.1 行业选择与企业成长 137

5.1.2 行业的选择与市场竞争 139

5.2 企业制度 141

5.2.1 制度与企业成长 141

5.2.2 现代企业制度 142

5.2.3 现代产权制度 145

5.3 公司治理结构 149

5.3.1 公司治理结构的概念 150

5.3.2 公司治理结构的缺陷 153

5.3.3 完善公司治理结构的措施 156

5.4 创新思想 159

5.4.1 技术创新 160

5.4.2 制度创新 161

5.4.3 管理创新 162

5.4.4 组织创新 164

5.5 核心能力的培养 166

5.6 小结 169

第六章 成长的制约 170

6.1 病态的企业文化 170

6.2 成长资源的缺失 172

6.3 管理失去支撑 175

6.4 成长的威胁 176

6.4.1 环境因素 177

6.4.2 信息不对称 178

6.4.3 产业的衰退 179

6.5 遭遇危机 181

6.6 小结 187

第七章 成长战略选择 189

7.1 多元化经营谋略 189

7.1.1 多元化经营在全球 189

7.1.2 多元化经营的传统理论解释 190

7.1.3 多元化经营、公司风险和股东风险 192

7.1.4 多元化经营与企业的寿命 195

7.1.5 对多元化经营的取舍 197

7.2 资本经营谋略 198

7.2.1 资本经营的内容 198

7.2.2 资本经营的特征 199

7.2.3 资本经营应注意的方面 201

7.3 品牌经营战略 202

7.3.1 品牌的重要性 202

7.3.2 品牌的构建 203

7.3.3 品牌资源的运用 205

7.3.4 品牌经营应注意的问题 207

7.3.5 民营企业要有品牌意识 209

7.4 战略联盟谋略 210

7.4.1 竞争与合作 210

7.4.2 战略联盟的理论基础 212

7.4.3 战略联盟的特征与类型 216

7.4.4 运用战略联盟谋略应注意的问题 221

7.5 小结 224

第八章 成长战略的实现 226

8.1 成长基础的构筑 227

8.1.1 成长的战略基础 227

8.1.2 产品市场的产业化 238

8.1.3 获得成长所需的资源 239

8.1.4 建立有效的经营系统 239

8.1.5 建立企业的管理系统 240

8.1.6 管理企业文化 241

8.2 学习型组织的培养 242

8.2.1 学习的重要性 242

8.2.2 克服学习的智障 243

8.2.3 培养学习型组织 246

8.3 企业生命与蜕变 248

8.3.1 时间与成长 248

8.3.2 蜕变期的存在 249

8.3.3 进行企业蜕变 250

8.4 小结 252

第九章 结论与展望 253

9.1 结论 253

9.2 展望 257

参考文献 259