中国古代领导课 历史上十位著名“职业经理人”的管理札记PDF电子书下载

第一章 纵横家苏秦管理札记：竞争中的合纵艺术 1

一、游历遭讥讽——设定一个胆大包天的目标 3

二、合纵战略——打造“联合舰队” 7

三、游说楚威王——逆向战略计划法 12

四、把齐国拉下水——竞争对手也能成为合作伙伴 16

五、张仪入秦——经理人的教练角色 20

第二章 官商祖师吕不韦管理札记：追求利润最大化 27

一、跨国贸易——企业的国际化生存 29

二、政府作用力——从商人的角度处理与政府的关系 33

三、奇货可居——以长远的目光看待未来 37

四、著书立说——文化像血液一样必不可少 44

第三章 铁血丞相李斯管理札记：从大处着眼搭建团队骨架 49

一、《谏逐客书》——广纳人才，不分出身 51

二、“书同文字”——冲破阻碍沟通的藩篱 55

三、立法定制——企业制度建设 59

四、统一思想——建设共同愿景 63

第四章 谋略大师诸葛亮管理札记：智慧决定成败 69

一、隆中一对，天下三分——选择正确的战略方向 71

二、出祁山巧破魏兵——迂回的运营流程 74

三、木牛流马的圈套——决策中的预测 78

四、智辞鲁肃——抢夺有效市场份额 81

五、三气周瑜——管理者要有大气度 86

六、退兵增灶——在虚虚实实中占据主动权 90

七、张飞贪酒失徐州——赢得员工的心 93

八、智激黄忠——激发员工的潜能 97

九、挥泪斩马谡——必要的无情管理 101

第五章 一代奸雄曹操管理札记：灵活应对市场风险 105

一、董卓恶行引民愤——扶植社会正力 107

二、曹操献刀——随机应变化解危机 110

三、劫乌巢孟德烧粮草——小细节影响大成败 114

四、西击乌桓——抢占先机等于抢占市场 118

五、争夺徐庶——像争市场一样争人才 121

六、望梅止渴——用激励调动员工的积极性 125

七、战后焚书信——原谅下属的过错 128

第六章 开明高参萧何管理札记：人才是根本 133

一、月下追韩信——任用专家型人才 135

二、韩信拜将——让家里的和尚好念经 140

三、刘邦用人之道——选择合适的人去做合适的事 146

四、往自己脸上抹黑——铸造信任同盟 150

五、萧规曹随——建立教派般的组织文化 154

第七章 铁腕女皇武则天管理札记：创建强势领导力 159

一、返宫成昭仪——管理上司 161

二、蔷薇开花，只可一枝独秀——除掉竞争对手，垄断市场 166

三、改革科举制——赛马式人才选拔 171

四、皇嗣之议——接班人的选择与储备 177

第八章 改革先锋王安石管理札记：创新才能生存 183

一、多次谢绝肥美官职——保留一份神秘感 185

二、以真才实学取士——注重选拔人才的标准 189

三、“三不足”口号——打破惯性，做别人想不到的事情 193

四、变法的超前意识——新第一原理 199

第九章 开国儒相耶律楚材管理札记：向竞争对手学习 207

一、放下马刀，以儒治国——建设多数人的可变文化 209

二、整理赋税——随时关注财务状况 213

三、农业区的有效统治——认清发展主业，保持核心竞争力 217

四、用兵前占卜吉凶——根据信息做出正确的预测 221

第十章 无冕皇帝多尔衮管理札记：博弈公司政治 225

一、建都北京——抢占战略要地 227

二、提高汉官地位——有效整合人力资源 231

三、剃发与满汉通婚——以市场为核心的本土化战略 236

四、皇位争夺战——公司政治的平衡 241