拷问失败 一个公司，“受挫”的判断比“失败”更谨慎PDF电子书下载

第一篇　大公司的错误 3

中航油：“山寨模式”的牺牲品 3

联想：重要的是克服障碍 8

创维：喋血PC再反思 15

青岛啤酒：“好产品”为何会失败 20

格力：“内讧”背后的畸形关系 25

万德莱：“高科技”让无绳电话大王破产 31

小护士：多品牌战略失败者 36

中国人寿：海外上市的法律纠纷 41

先科：辉煌重现的阵痛 45

第二篇　小公司的麻烦 55

宏图公司：“民企之父”的另类死法 55

南飞集团：“龙头企业”死亡全书 62

大天集团：人力资源困局 67

南方公司：“六西格玛”为什么学不来 72

一家医疗器械公司：项目研发为什么失败 77

A公司：没想到项目突然死亡 82

C公司：促销为什么无效 86

宏图三胞：库存控制的把戏 93

西门子：中国危局 101

第三篇　跨国公司的中国危局 101

家乐福：为什么麻烦不断 106

宝洁·佳洁士：迟到者的失败 111

伊莱克斯：折兵中国 116

百事：追索合资纠纷的“罪魁祸首” 121

BOM：在中国的兴衰史 125

第四篇　盛与衰的转盘 133

可口可乐：攘外必先安内 133

摩托罗拉：领先的脆弱 137

崇光百货：盛极而衰 142

三菱集团：钙化的巨人 146

安然：盈余管理游戏终结 150

林肯电气：海外历险 158

克莱斯勒：需要拯救 164

马莎拉蒂：重现魅力 171

土星汽车：驶出跑道 177

彼德曼：踏上破产不归路 182

美景：神话的破灭 187

老福特：你怎么越来越僵化 192

梅蒂：梦想延迟 198