当前位置:首页 > 社会科学
向白宫学管理  用美国总统的智慧轻松带队伍
向白宫学管理  用美国总统的智慧轻松带队伍

向白宫学管理 用美国总统的智慧轻松带队伍PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:谷元音著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787545421071
  • 页数:218 页
图书介绍:本书选取了美国总统们的生活和管理中典型事例,阅读本书的过程中,你会发现:白宫主人们幽默风趣、认真、严谨,饱含智慧,且充满人性的光辉。在阅读过程中,你就能明白什么是智慧,什么是管理之道、处世之道、用人之道? 为了让读者更好地理解案例、更好地运用在管理中,本书在引用案例的过程中,还运用管理学、心理学知识进行了解读,并给出了相应的建议。希望大家在阅读中充分享受故事带来的快感,在享受快感时,能够将他们的智慧融入心中,最终应用到管理实践中。
《向白宫学管理 用美国总统的智慧轻松带队伍》目录

第1章 领导者的素质高于一切 1

1.气概比智力更重要 2

弗兰克林·D.罗斯福:英国国王和王后参观海德公园 2

2.相信成功才能获得成功 6

哈里·S.杜鲁门:连任 6

3.不要带个人偏见工作 9

德怀特·D.艾森豪威尔:与约瑟夫·R.麦卡锡的恩怨 10

4.懂得奖励自己才懂得如何工作 12

亚伯拉罕·林肯:要求乐队演奏“迪克西” 13

5.不怕批评,重视目标 16

小布什:棒球智慧 16

6.在哪里跌倒就从哪里爬起来 19

理查德·M.尼克松:“跌倒”后继续奔跑 19

第2章 用亲和力打造凝聚力 23

1.沟通始于倾听 24

贝拉克·奥巴马:听政 24

2.和谐与忠诚不是来自权力,而是来自开放与共享 28

托马斯·杰斐逊:敞开的办公室 28

3.做好该做的事 32

拉塞福德·B.海斯:坚守总统岗位 32

4.攻心:记住员工的名字 35

西奥多·罗斯福:招待会上遇见沃森 35

5.与员工分享利益 39

卡尔文·柯立芝:某银行“名誉存款人” 39

6.扮演好角色才能处理好问题 42

弗兰克林·D.罗斯福:与小男孩的故事 42

第3章 抓关键 求发展 47

1.抓大放小、有的放矢 48

罗纳德·里根:掌舵与划桨 48

2.成功就要从小处开始积累 52

林登·约翰逊:美国历史上准备最充分的总统 52

3.找到发展的关键 56

西奥多·罗斯福:强国之路——大力建设海军 56

4.越简单越能取得胜利 60

尤利西斯·格兰特:指挥军队作战 61

5.有针对性地处理问题,而不是一概而论 65

弗兰克林·D.罗斯福:与斯大林的关系 65

6.打破常规求发展 69

弗兰克林·D.罗斯福:不合常规任命内阁成员 69

第4章 以行动带行动 75

1.任何人都可以迟疑,唯独你不可以 76

罗纳德·里根:与鞋匠的故事 76

2.批评之后来点“糖果” 80

林顿·B.约翰逊:给乔治·里迪的圣诞礼物 80

3.迂回战术实现目标 84

威廉·杰斐逊·克林顿:错误的演讲稿 84

4.最好的管理是安于当下,处理问题 88

约翰·F.肯尼迪:执政后处理恶化事态 88

5.自我管理:尽心工作 93

杰拉尔德·福特:认真考虑工作,而不是自己 93

6.行动将决定变成现实 98

林登·约翰逊:雄心勃勃进行改革 98

第5章 立足于团队内核建设 103

1.一个国家因为教育走向强大,一个企业也应如此 104

托马斯·杰斐逊:兴办免费公共教育 104

2.散沙不能筑长城 109

安德鲁·杰克逊:成立基层组织 109

3.以人为镜修正己过 114

尤利西斯·S.格兰特:奇特的穿着 114

4.有意见,一定要澄清 117

弗兰克林·D.罗斯福:给伊克斯回信 117

5.支持下属比反对下属更有意义 122

弗兰克林·D.罗斯福:不相信肯尼迪能做英国大使 122

6.让员工参与决策 127

威廉·杰斐逊·克林顿:与人对话 127

第6章 选对人 用对人 133

1.选有价值的人:三个臭皮匠顶不过一个诸葛亮 134

约翰·肯尼迪:重视人才 134

2.将职位给最需要的人 138

亚伯拉罕·林肯:共和党人士前来求职 138

3.做有原则的人,用有原则的人 142

西奥多·罗斯福:辞退为他偷东西的工人 142

4.能者都不会抱怨 147

西奥多·罗斯福:面对斯蒂芬·频川的抱怨 147

5.从员工的习惯了解员工的性格 151

罗纳德·里根:分发糖果 151

6.保护团队士气,清除“烂苹果” 154

弗兰克林·D.罗斯福:引用门肯的话打击门肯 154

第7章 打造卓越的领袖品质 159

1.惜字如金,语言才有分量 160

卡尔文·柯立芝:接受记者采访,答曰“无可奉告” 160

2.实事求是,不要被诱惑俘虏 164

乔治·华盛顿:1783年3月15日关乎国家命运的会议 164

3.不要做一个让人难以琢磨的领导 168

理查德·M.尼克松:最受争议的总统 168

4.接受不足就是完美 172

弗兰克林·D.罗斯福:身残与演讲 172

5.将“灵魂”倾注在工作中 176

亚伯拉罕·林肯:《解放奴隶宣言》 176

6.管理有时需要态度强硬 182

约翰·昆西·亚当斯:应对卡宁的抗议 182

第8章 做英明的领导 做正确的决策 187

1.给决策做“减法”,获得最佳决策 188

林顿·B.约翰逊:与哥哥萨姆就竞选进行的对话 188

2.决策有风险,三思而后行 193

威廉·杰斐逊·克林顿:修改课税议案 193

3.没有预测,就没有决策 197

赫伯特·胡佛:自由放任政策 197

4.“冷却”一下再处理问题 202

乔治·华盛顿:为何同意国会成立议院 202

5.不顾事实的固执就是一意孤行 205

赫伯特·胡佛:贸易保护主义政策 206

6.将想法落实到行动中:言出必行,行出必果 208

威廉·杰斐逊·克林顿:教育改革 208

7.从低处思考,在理念上取胜 213

贝拉克·奥巴马:从穷人代理人到总统 213

返回顶部