厚黑用人学PDF电子书下载

规则之十：奖惩并举 1

规则十二：巧用精英 1

．满足精英的“权欲” 150 1

规则之四：薪酬摆平 1

．人才价值是定薪标准　　　　　　　　　　38 1

兵法之八：明宠暗打 1

．摸透下属的心 210 1

兵法之五：栽培心腹 1

．人无压力飘飘然 162 1

规则之五：量才而用 1

．什么样的人都敢用　　　　　　　　49 1

．招聘也需新思维　　　　　　　　　　　99 1

．人人都喜欢受表扬 117 1

目录 1

．尺有所短，寸有所长 254 1

．疑人并非不能用 197 1

兵法之九：扬长抑短 1

．不行就让他走人 289 1

规则之六：顺势育才 1

．先把关系理顺了　　　　　　　62 1

兵法之三：鬼才测评 1

兵法之一：弹性施压 1

兵法之四：慎用猜疑 1

下篇：领导用人厚黑兵法 1

．掷地有声，令行禁止　　　　　　　　76 1

兵法十二：亲疏有别 1

．“知人”才能“善任” 184 1

规则之七：威权铁腕 1

．部属之间相互制衡 243 1

上篇：领导用人厚黑规则 1

规则之一：打造忠诚 1

．重用铁杆追随者 2 1

规则之九：挑剔聘用 1

．人才必须分类使用 133 1

规则十一：区别对待 1

兵法十一：猎才用间 1

规则之二：留人拴心 1

．当心被下属炒鱿鱼　　　　　　　11 1

．魅力吸引法 282 1

兵法之二：以情动人 1

．虚实相间树权威 233 1

兵法之七：变幻无常 1

规则之八：识才善用 1

兵法之十：虚实诡谲 1

．探悉下属的需求 267 1

．施展情的魅力 169 1

．有智之柔，足以克刚 223 1

规则之三：厚利刺激 1

．彻底砸烂大锅饭　　　　　　　　　25 1

兵法之六：柔中藏针 1

．识时务者为俊杰　　　　　　　　　　　　　89 1

．有比较才有鉴别 255 2

．谁都不能例外 163 2

．用真情关心下属 171 2

．猎取人才四法宝 283 2

．领导就要耍威风　　　　　　　　77 2

．如何选聘优秀员工 　　　　　　　101 2

．考察人才的非智力因素　　　　　　　　　　90 2

．敢用强过自己的人　　　　　　　　51 2

．用好薪酬杠杆　　　　　　　　　40 2

．未必非用顶尖人才 134 2

．不断变幻脸谱 234 2

．强扭的瓜不甜　　　　　　　13 2

．让下属更亲近你 224 2

．给能干者暗送红包　　　　　　　　　26 2

．察言观行辨亲疏 268 2

．不惧怕功高盖主 244 2

．不能跟着感觉走 185 2

．测试下属是否忠心 4 2

．一个好汉三个帮 212 2

．别掉进奖励错误的圈套 118 2

．用人不疑要超脱 198 2

．不以亲疏定取舍 290 2

．要给下属露脸的机会　　　　　　　　　64 2

．留住有本事的人 151 2

．重于奖赏轻于罚 119 3

．注意不可测因素 164 3

．慧眼识人才 103 3

．衡量人才要全面 257 3

．监管领导“身边的人” 152 3

．细节之中见特质 271 3

．让年青人有奔头 135 3

．给下属攀升的台阶 199 3

．对成就者论功行赏　　　　　　　　　　　28 3

．对越权部下绝不客气 245 3

．化平庸为卓越 213 3

．特殊人才，特殊对待 292 3

．重赏勇夫的谋略　　　　　　　　　41 3

．打掉心里这堵墙 172 3

．不怕下属犯错误　　　　　　　　　　　　53 3

．天涯处处有芳草　　　　　　　14 3

．学会奉承你的下属 225 3

．能者多劳，没有坏处　　　　　　　　　65 3

．重大决策先透点风声 235 3

．掌握测评技巧 187 3

．怎样治服“恶”人　　　　　　　　78 3

．对三心二意者说“不” 5 3

．猎头公司的启示 285 3

．适度施压是法宝　　　　　　　　　　91 3

．善用真假惩罚法 237 4

．真情实意的“怀柔” 226 4

．摒弃荒唐的用人套路 258 4

．警惕过度自信之人 246 4

．莫忘难兄难弟 215 4

．宽容大度可以释疑 201 4

．绩效测评的新招 188 4

．慎重使用“空降兵” 153 4

．不要吝惜你的微笑 173 4

．制定目标恰如其分 166 4

．奖成果而不是讲辛苦 120 4

．画“饼”也能充饥　　　　　　　29 4

．量才录用，事尽其功　　　　　　　92 4

．红脸白脸一起唱　　　　　　　　　　　80 4

．规避招聘风险 104 4

．鞭打快牛也无妨　　　　　　　　　　67 4

．用人不要太苛刻　　　　　　　　　54 4

．薪酬设置金字塔法则　　　　　　　　　43 4

．别忌讳自己的失败 293 4

．识同辨异发现真才 272 4

．五种人才须重用 286 4

．用人不能小肚鸡肠　　　　　　　　15 4

．开发黄金年龄档 136 4

．靠交流信息建立忠诚 6 4

．别瞧不起任何人 175 5

．冷落也要有个度 238 5

．避免强制的方法　　　　　　　　　　　　　81 5

．盘活你的人才库 287 5

．硬着头皮也得干　　　　　　　　　　68 5

．从感情拉拢入手 8 5

．不做测评的奴隶 189 5

．利益独吞不得人心　　　　　　　　　　31 5

．让人才尽其所能　　　　　　　　　　　　55 5

．营造卓越的环境　　　　　　　17 5

．嫉妒乃用人之大忌 202 5

．不让任何人势力坐大 247 5

．怎样对待员工加班？　　　　　　44 5

．保持适度的宽容 227 5

．将“刺头”培养成心腹 216 5

．不求所有，但求所用 294 5

．活用知识型员工 137 5

．以工作绩效论升迁 122 5

．瞪大眼珠千里挑一 155 5

．把短处变成长处　　　　　　　　　　93 5

．让人才各得其所 260 5

．明辨贤臣与小人 274 5

．对女性一视同仁 168 5

．为何导致招聘失败？ 106 5

．租赁人才很划算　　　　　　　　　45 6

．怎能以不变应万变 157 6

．甄别中识破真假 275 6

．挖掘下属的潜质 217 6

．当奖则奖，当罚则罚　　　　　　　　32 6

．信赖最有说服力 204 6

．别争功诿过 123 6

．无功便是过 295 6

．慎对反应过激的下属 228 6

．好马会吃回头草　　　　　　　　　18 6

．动辙发火不明智 261 6

．反对你的人未必不忠 9 6

．变学习型为打拼型 139 6

．“炒鱿鱼”也要讲策略 239 6

．欣赏你的女下属 176 6

．别让“能人”翘尾　　　　　　　　　　57 6

．“洋为中用”测评法 191 6

．别对新员工太挑剔 248 6

．选聘能人三要素 107 6

．不要轻视“小人物”　　　　　　　　　94 6

．控制好手中权力 　　　　　　　　82 6

．根据目标选用特长　　　　　　　　　　70 6

．抑其所短的秘诀 262 7

．实施“英才统治” 140 7

．把握好威权的“度”　　　　　　　　　83 7

．经常变换面孔 177 7

．安抚那些想跳槽者　　　　　　　　　95 7

．用人重在宽严相济 230 7

．培养“鲇鱼”式人物　　　　　　　　　　71 7

．学会修“牢”补“牢” 240 7

．强留人才九要诀　　　　　　　19 7

．发红包要讲究策略 296 7

．面谈中隐含技巧 277 7

．用惩罚建立威信 124 7

．考试中的心理因素 192 7

．扬长去短用弱才 250 7

．是金子就该让他发光 219 7

．利益刺激厚黑法　　　　　　　　　　　33 7

．不必畏惧难缠的人　　　　　　　　58 7

．辩证看待跳槽 109 7

．对能人慧眼识价　　　　　　　　　　　47 7

．给英雄用武之地 159 7

．断其后路五大原则 206 7

．容短护短用到妙处 263 8

．用偏才不求全责备 251 8

．看透人心本性 278 8

．用人就要急功近利 297 8

．施之以恩，怀之以柔　　　　　　　　　60 8

．该发火时就发火 231 8

．把握面谈技巧 110 8

．让能人先富起来 142 8

．没有最好，只有更好　　　　　　　　　　　　97 8

．巧妙运用以恶制恶　　　　　　　　84 8

．滴水之恩以情相报 178 8

．让下属顺势成长　　　　　　　　　　73 8

．慎重提拔是用人规则 126 8

．诸葛孔明辨才术 194 8

．小恩小惠也很奏效　　　　　　　　　　35 8

．是非功过要分清 207 8

．对心腹网开一面 220 8

．锻造留住人才的本领　　　　　　　　　　　　20 8

．尊重下属的人格 　　　　　　61 9

．精神激励仍不可少 　　　　　　　37 9

．让长处变得更长　　　　　　　　　74 9

．无形中显示你的威严 　　　　　　　　　　86 9

．靠职业成就留住人　　　　　　　　21 9

．拉拢威慑，一箭双雕　　　　　　　　　　98 9

．戳穿恶意的伪装 280 9

．擦亮一双慧眼 112 9

．谁拖后腿，就砸谁的饭碗 127 9

．以诚取信是黄金法则 209 9

．点石成金提携后进 252 9

．当员工情绪低落时 179 9

．换个角度考察 265 9

．会用素质较差的人 221 9

．用高薪买不到真心 143 9

．建立综合测评体系 195 9

．吸揽人才“组合拳”　　　　　　　23 10

．劲可鼓而不可泄 181 10

．制度规定必须可行　　　　　　　　　　87 10

．让不同的人才动起来 144 10

．掌握重罚的分寸 128 10

．解雇是最后一招 113 10

．大胆进行“放水养鱼” 145 11

．大胆实行“属下管理” 129 11

．给他虚荣和美名 182 11

．公平才有说服力 114 11

．人多未必是好事 115 12

．要懂得储备人才 147 12

．批评莫要伤自尊 131 12

．把握不同的需求 148 13