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第1章 创业战略设计学概述 1

1.1 战略和战略构成 1

1.1.1 战略的内涵、本质和作用 1

目录 1

1.1.2 战略的分类 4

1.1.3 战略管理和战略管理者的构成 8

1.2 创业战略设计学研究的内容 12

1.2.1 创业战略的内涵及特征 13

1.2.2 创业的主体和客体 17

1.2.3 创业战略设计的原则 17

1.2.4 战略形成过程的两种理论 19

1.2.5 创业战略能力的开发 20

1.2.6 创业风险的规避 21

1.2.7 战略对应 21

2.1.1 创业环境的整体构成 22

第2章 创业环境和创业者 22

2.1 创业环境及对创业的影响 22

2.1.2 创业环境对创业机会影响的四个关系 24

2.1.3 最佳微观创业环境的开发和创造 27

2.2 当前我国创业环境的六大特点 28

2.2.1 群体创业潮兴起，我国进入平民创业时代 28

2.2.2 创业教育蓬勃开展 29

2.2.3 创业孵化器的迅速扩展 32

2.2.4 创业扶植力度的不断加大 33

2.2.5 创业协会的普遍建立 34

2.2.6 创业环境建设中“四个可贵的理论探索” 35

2.2.7 我国创业环境建设的“四个缺位” 37

2.3 创业要素和创业的主体构成 38

2.3.1 创业的要素和主体构成 38

2.3.2 创业的客体 42

2.4 创业者应具备的现代创业意识 43

2.4.1 创业者要跨越的思想障碍 43

2.3.3 创业的主导模式 43

2.4.2 创业者应具有的八种现代创业意识 44

第3章 创业战略设计的原则 49

3.1 战略设计——知识经济时代的成功要素 49

3.1.1 设计在战略中的作用 49

3.1.2 创业战略设计的三大鲜明特点 51

3.2 创业战略设计的主要原则 52

3.2.1 创业战略设计的一般性原则 52

3.2.2 创业战略的特殊设计原则 55

3.2.3 创业战略的整合论证原则 56

3.3 创业战略制定的一般步骤 57

3.3.1 战略制定前的准备 57

3.2.4 创业战略的动态调整原则 57

3.3.2 战略规划制定的操作过程 59

3.4 整体战略和IT战略的对应关系 61

3.4.1 IT战略是企业整体战略的技术支撑 61

3.4.2 构建IT战略和管理要素对应的信息化体系 63

3.5 案例1：“事件营销”的战略设计 66

3.6 案例2：“恢复利润”的战略设计 71

第4章 怎样写好创业计划书 84

4.1 创业计划书的重要性 84

4.1.1 什么是“创业计划书” 84

4.1.2 创业的一般过程 85

4.2 创业计划书的基本特点和作用 87

4.2.1 创业计划书的基本特征 87

4.2.2 创业计划书的主要作用 88

4.3.1 项目摘要 89

4.3.2 总论 89

4.3 创业计划书的主体框架 89

4.3.3 申报企业基本情况 90

4.3.4 项目技术的可行性分析 91

4.3.5 项目市场调查和需求预测及方法 91

4.3.6 项目实施方案 92

4.3.7 新增投资估算、资金筹措 92

4.3.8 经济、社会效益分析 93

4.3.9 创业计划书的编制说明 94

4.3.10 对创业计划的专家论证意见 94

4.4 创业计划中的商业模式设计 94

4.4.1 商业模式设计的主要原则 94

4.4.2 可供选择的商业模式 95

4.5 创业计划书的写作技巧 98

4.5.2 要从潜在投资者的角度构思商业计划 99

4.5.1 计划摘要要写出特色 99

4.5.3 要在竞争环境下展示产品或技术的特点 100

4.5.4 要阐明你在创业孵化器中的特有优势 100

4.5.5 要进行认真的检查和修改 100

4.6 通用类项目商业计划书（式样） 102

4.7 网站类项目商业计划书（式样） 108

第5章 从创意到创业的转换 114

5.1 战略和创业意图的逐步渗入 114

5.1.1 生产场地的选择 114

5.1.2 创业模式的确定 116

5.2 抓住创业机遇 117

5.2.1 机遇的含义和特征 117

5.2.2 机遇的作用 120

5.2.3 把握机遇的途径 122

5.3.1 机遇面前：创业者欠缺创业能力的表现 125

5.3.2 执行是对战略的最终演绎 125

5.3 提升创业能力的途径和方法 125

第6章 怎样与资本握手 128

6.1 风险投资定义及其游戏规则 128

6.1.1 创业投资的定义 128

6.1.2 创业投资机构的资金来源与组织形式 129

6.1.3 风险投资的游戏规则 129

6.2 吸纳和获得创业投资的渠道和途径 132

6.2.1 创业者要主动与资本握手 132

6.2.2 创业企业吸纳资金的渠道和途径 133

6.3 主动进行创业融资的方法和技巧 136

6.3.1 创业融资的方法 136

6.3.2 创业融资的多种渠道 137

6.3.3 创业融资谈判的技巧和操作步骤 139

6.3.4 不同交易结构的选择 140

6.3.5 创业融资前应做的准备 142

6.3.6 策划给自己的企业作价 145

6.4 走出创业融资的十大误区 147

第7章 人力资源开发战略 151

7.1 把握创业人力资源开发的本质特征 151

7.1.1 创业人力资源的特点 151

7.1.2 创业人力资源的心态特征 152

7.1.3 创业企业人力资源面临的现实问题 154

7.2 人力资源的开发和管理 155

7.2.1 创业企业对人才素质的要求 155

7.2.2 创业企业人力资源开发的重点 157

7.2.3 复合型创业人才的培养 159

7.2.4 提升创业者的跨文化经营能力 161

7.3 人力资源战略的全新设计 162

7.3.1 人力资源开发战略的总体模型 162

7.3.2 基础性管理要有综合性 164

7.3.3 潜能培训要有开发性 165

7.3.4 人力资源管理要有融入性 166

7.3.5 人才结构调整要有增值性 167

7.4 防范人才风险 168

7.4.1 人才风险的类型 168

7.4.2 防范人才风险的措施 170

第8章 玩转价格魔方 172

8.1 价格战略的特点 172

8.1.1 认识价格战略的重要性 172

8.1.2 把握价格战略的特点 173

8.2 创业企业的十种定价策略 174

8.3 网络营销价格设计的原则 180

8.3.1 网络营销价格的内涵和特点 181

8.3.2 网络营销中技术对价格的支撑 182

8.4 注重研究价格的艺术性 183

8.4.1 把握价格平民化的趋势 183

8.4.2 商战中价格战略的灵活运用 185

9.1 把握品牌概念的发展和创新 188

第9章 品牌经营战略 188

9.2 品牌的特点和灵魂 190

9.2.1 现代品牌的主要特点 190

9.2.2 品牌的灵魂和核心 193

9.2.3 品牌价值衡量的主要指标 195

9.3 品牌战略的类型和作用 196

9.3.1 品牌震撼力战略 196

9.3.2 品牌价格造势战略 197

9.3.3 品牌整合战略 198

9.3.4 品牌延伸战略 199

9.3.5 品牌代理战略 201

9.4 品牌管理和价值评估 204

9.4.1 品牌管理的内容 204

9.4.2 品牌资产的价值评估 207

10.1.2 创业企业为什么要进行资源整合 211

10.1.1 什么是资源和资源整合 211

10.1 创业企业为什么要进行资源整合 211

第10章 创业资源整合战略 211

10.2 创业资源整合的特点和内涵 214

10.2.1 创业资源整合的一般特点 214

10.2.2 创业中整合的内涵 216

10.3 整合的实战设计 221

10.3.1 整合战略设计的目的和实质 221

10.3.2 整合战略设计的类型 222

10.3.3 整合战略设计的一般方法 222

10.3.4 不同类型的整合设计应注意的问题 224

10.3.5 整合后应注意的问题 226

第11章 市场竞争战略 229

11.1 竞争及竞争战略 229

11.1.1 竞争的内涵和特点 229

11.1.2 竞争战略的构成要件和作用 232

11.2.1 竞争对手分析的框架 234

11.2 竞争对手分析 234

11.2.2 竞争对手分析的主要内容 239

11.2.3 进行竞争对手分析应该注意的问题 241

11.3 创业企业通用竞争战略 242

11.3.1 创业企业通用竞争战略的选择 242

11.3.2 整合竞争的方式选择 246

11.4 全球化竞争战略的设计和制定 247

11.4.1 设计全球化的战略目标 247

11.4.2 制定全球化竞争战略的基本程序 250

11.4.3 抓住战略制定中的关键问题 251

11.4.4 进行战略调整和评估 252

第12章 创新发展战略 254

12.1 创新是企业快速发展的特效武器 254

12.1.1 创新的作用和本质 254

12.1.2 创新的目标设计和重点 256

12.1.3 创新的衡量和评价 257

12.2 当今国内外流行的八种创新战略 257

12.3 实施创新发展战略应注意的问题 263

12.3.1 创业者应不断强化创新意识 263

12.3.2 要善于抓住创新机遇 264

12.3.3 要具有自我调控能力 267

第13章 保护商业秘密战略 269

13.1 商业秘密及构成要件 269

13.1.1 什么是商业秘密 269

13.1.2 保护商业秘密的重要性 270

13.1.3 商业秘密的构成要件 271

13.2 商业秘密的特征 273

13.3 商业秘密的泄露途径 275

13.4.1 以法律手段保护商业秘密 277

13.4 商业秘密的保护方法 277

13.4.2 以经济手段保护商业秘密 279

13.4.3 以行政管理的手段保护商业秘密 279

13.4.4 网络环境下怎样保护商业秘密 280

13.5 实施竞业避止的战略设计 281

13.5.1 什么是竞业避止 281

13.5.2 竞业避止应注意的几个问题 282

第14章 规避创业风险战略 284

14.1 创业者必须具有风险经营意识 284

14.1.1 风险经营意识是一种现代经营意识 284

14.1.2 风险经营能力是创业者必须具有的能力 286

14.2 创业风险的十种主要类型 287

14.2.1 项目风险 287

14.2.2 经营风险 288

14.2.3 网上营销中的产品识别风险 289

14.2.4 密泄风险 291

14.2.5 支付风险 292

14.2.6 管理黑洞风险 293

14.2.7 产品质量风险 295

14.2.8 安全事故风险 296

14.2.9 决策失误风险 296

14.2.10 无应急预案风险 297

14.3 创业风险的规避 298

14.3.1 实行安全认证规避网上风险 298

14.3.2 进行资信调查规避交易风险 298

14.3.3 实行保付代理规避出口结汇风险 302

14.3.4 建立预防风险的管理机制 302

第15章 二次创业战略 304

15.1 二次创业的原因和类型 304

15.1.1 企业进行二次创业的原因 304

15.1.2 二次创业的涵义 306

15.1.3 二次创业的类型 307

15.2 二次创业面临的五大难点 308

15.2.1 员工素质不能承受企业发展之重 309

15.2.2 遭遇了成熟转换的障碍 309

15.2.3 频繁决策中的失误 310

15.2.4 发展战略上的迷茫 311

15.2.5 企业价值链的断裂 311

15.3 二次创业的战略设计 311

15.3.1 重来型二次创业的战略设计 311

15.3.2 发展型二次创业的战略设计 315

15.3.3 二次创业中国际化战略的设计 317

15.4 二次创业中的知识运营和管理 323

15.4.1 知识运营是崭新的经济增长方式 323

15.4.2 创业企业知识管理和知识运营的方法 326

附录 329

参考文献 335