道德实力 国有企业发展的战略基础PDF电子书下载

第1章　导论：企业的道德实力与战略管理 1

1　企业与企业管理的道德性 2 1

1.1　企业的道德性 3 1

1.2 正确的企业目标是经济目标与道德目标的统一 6 1

1.3　管理的实质是道德化生存 8 1

2　企业竞争力的核心是企业道德 11 1

2.1　核心竞争力理论的要点 11 1

2.2　竞争力要素与企业道德 12 1

2.3　什么是企业道德实力 15 1

目录 1

4.2　管理者的市场道德自觉意识明显增强 49 2

3.2　建立现代企业制度的改革 37 2

3.3　以加强管理促进现代企业制度改革的基本规范 45 2

4.1　国有企业经营实力明显增强 47 2

3.1　国有企业改革继续的障碍 32 2

4.3　国有企业改革的价值导向趋向义利统一 51 2

5　1978—2001国有企业改革的伦理教训 53 2

5.1　发展市场经济必须以公正为基础：析国有企业解困措施的伦理失当 54 2

5.2　发展不能牺牲未来：析市场化改革初级阶段的价值迷失 59 2

5.3　发展需要平等的政企关系：对“政企分开”的伦理评析 64 2

4　国有企业改革23 的伦理成就 47 2

2.4　扩大经营自主权过程中出现的道德问题 27 2

2.3　承包经营责任制 26 2

2.2　利改税 26 2

2.1　放权让利 25 2

2　扩大国有企业经营自主权的改革 25 2

1.2　国有企业改革的基本目标 24 2

1.1　计划经济时期的国有企业 23 2

1　启动国有企业改革的伦理动因 22 2

第2章　1978—2001国有企业改革的伦理分析 2

3　建立现代企业制度的改革 31 2

2.1　全面建设小康社会的国家战略 87 3

3.3　国有企业发展的具体责任 96 3

3.2　国有企业发展的目标：义利统一 94 3

3.1　国有企业在国家发展中的地位 92 3

3　国有企业发展的伦理目标与责任 92 3

2.2　全面小康战略中国有企业的发展思路 89 3

1.2　全球化的规则环境 72 3

2　全面小康战略与国有企业的发展 87 3

1.4　国际优秀企业道德管理的挑战 78 3

1.3　全球化的企业责任 75 3

1.1　全球化的市场环境 70 3

1　国有企业发展的全球化环境 70 3

第3章 国有企业发展环境中的伦理挑战 3

3.2　优秀企业诚信服务的三个关键 127 4

4　拥有符合时代特征的新型企业集体主义 129 4

4.1　新型企业集体主义的基本特征 129 4

4.2　优秀企业实践企业集体主义的特别启示 131 4

3.1　宝钢坚持实施用户满意战略，持续提高市场竞争能力 121 4

5　拥有道德型的领导群体 132 4

5.1　唐人神集团的道德化管理 133 4

5.2　经验启示：国有企业道德型领袖的两个突出特点 139 4

1.2　确定正确的企业价值观是企业战略管理的关键 112 4

2.2　优秀国有企业具有良好道德氛围的三个共性 119 4

2.1　同仁堂：文化力提高竞争力，道德魂铸就企业根 113 4

2　具有良好的企业道德氛围 113 4

1.1　追求义利共生：华天集团的企业理念 102 4

1　具有符合市场理性的企业价值观 102 4

第4章　优秀国有企业道德化管理的案例与经验 4

3　建立以诚信为特征的道德化服务系统 121 4

5.2　信任：以平等为前提 164 5

3.3　有关企业环境教育的三点认识 156 5

4.1　逐步建立健全可行的监督制度 161 5

4.2　建立双向公开的监督信息沟通渠道 162 5

5　凝结优秀团队的四信机制 163 5

5.1　信念：以责任为中心 164 5

6.1　企业道德价值的一级指标及指标意义 168 5

5.3　信用：以管理者为重点 165 5

5.4　信心：以综合实力为保证 166 5

6　企业道德价值评估：战略分析的新工具 167 5

6.2　企业道德价值二级指标及评估结果的应用意义 169 5

6.3　企业道德实力评估实施步骤 170 5

4　公开的监督机制 161 5

2　系统的激励机制 147 5

第5章　国有企业培育道德实力的基本方法 5

1　伦理化的决策 142 5

1.1　对利益相关人的损益分析 142 5

1.2　群体决策中的信息共享 143 5

1.3　伦理化决策必须明确十六个问题 145 5

3.2　如何进行企业道德教育 152 5

2.1　分配激励的合理公平 147 5

2.2　竞争激励的公平性 148 5

2.3　产权激励的两个基本矛盾 148 5

3　全面的道德教育机制 149 5

3.1　企业教育与企业道德教育 150 5

第6章　道德型领袖：国有企业道德化管理的领导者 6

1　道德型领袖对于国有企业道德化管理的意义 172 6

1.1　道德型领袖的内涵 172 6

1.2　国有企业需要道德型领袖的特别意义 173 6

1.3　道德推动力：道德型领袖的作用机理 175 6

1.4　道德型领袖对企业发展的作用 177 6

2　国有企业道德型领袖的伦理精神 179 6

2.1　人道主义精神 179 6

2.2　求实主义精神 186 6

2.3　不断创新精神 189 6