管理就是做Policeman 高效管理的36个故事与哲理PDF电子书下载

目录 2

第一章　计划（Plan） 2

1　故事与哲理　 2

故事01 偷鸡者 2

故事02 罗克的决策 2

故事03 磨砺斧子 3

故事04 苏格拉底装罐子 5

2　理念解析与方法　 6

计划的涵义 6

计划的类型 6

计划工作和组织层次 10

关键的计划工作指引 12

故事05 站在炮筒下的士兵 16

1　故事与哲理　 16

第二章　组织（Organize） 16

故事06 平衡管理 17

故事07 口味的选择 18

故事08 强弓不如小弓 19

2　理念解析与方法　 22

组织的涵义 22

组织活动分组 22

设立部门 26

确定部门联系方法 29

设置工作岗位 31

第三章　领导（Lead） 34

1　故事与哲理　 34

故事09 这只鹦鹉会说几门外语 34

故事11 丰田的5个“为什么” 35

故事10 楚灵王让臣子束腰 35

故事12 以死赎罪的李离 36

2　理念解析与方法　 38

领导的涵义 38

领导特征 40

成为领导者 42

领导行为和领导风格 45

进行有效的领导 47

第四章　执行（Implement） 50

1 故事与哲理　 50

故事13 怕解雇员工的主管 50

故事14 令出必行 51

故事15 卧倒的弱智儿 52

故事16 受惩罚的军械师 53

执行的涵义 56

2 理念解析与方法　 56

了解执行的任务及内容 57

对员工进行职务分配 60

运用责任激发员工的工作热情 65

发展下属的执行力 70

要有工作追踪 73

第五章 沟通（Communicate） 80

1　故事与哲理　 80

故事17 通天塔 80

故事18 公主的猫 81

故事19 叶杨公司的压力 82

故事20 皇帝的用心 84

沟通的涵义 86

2　理念解析与方法　 86

沟通方法 87

沟通的禁忌 87

有效沟通环节 89

与上司进行有效沟通 97

与平级进行有效沟通 105

与下属进行有效沟通 109

第六章　授权（Entitle） 114

1　故事与哲理　 114

故事21 疲惫的约翰 114

故事22 艾森豪威尔听汇报 116

故事23 子贱放权 116

故事24 国王之死 117

授权的涵义 119

2　理念解析与方法　 119

授权的好处 120

让授权成为习惯 121

授权实务 124

授权应注意的因素 132

不要让自己的权力失控、失衡 133

第七章　控制（Manipulate） 136

1　故事与哲理　 136

故事25 懦弱的蛇 136

故事26 扁鹊的医术 137

故事27 决堤修堤 138

故事28 子产与门人 138

2　理念解析与方法　 140

控制的涵义 140

控制的过程 141

控制的类型 147

控制的焦点 149

有效控制的特征 154

控制的原则 156

第八章　协调（Administer） 160

1　故事与哲理　 160

故事29 两头鸟之死 160

故事30 天鹅、狗鱼和虾 161

故事31 陷入矛盾的办公室主任 162

故事32 七人分粥 163

2　理念解析与方法　 164

协调的涵义 164

明确分工与协作的关系 165

设计组织纵向协调方式 167

设计组织横向协调方式 169

避免部门之间的冲突 172

进行协调的步骤 176

第九章　规范化（Normalize） 182

1　故事与哲理　 182

故事33 曹操割发代首 182

故事34 诸葛亮挥泪斩马谡 183

故事35 小和尚撞钟 185

故事36 周亚夫训兵 185

2　理念解析与方法　 188

规范化的涵义 188

对规范化管理的正确认识 189

管理规范设计 191