家族制与企业组织PDF电子书下载

第一章 家族企业概论 1

第一节 家族企业研究概况与意义 1

一、家族企业研究概况 1

二、家族企业研究的意义 3

第二节 家族企业的内涵和特点 5

一、家族企业的界定 5

二、家族企业竞争的优劣势分析 9

三、家和家的特点 22

四、西方的家和日本的家 28

五、家族企业的文化特点和经营特色 32

第三节 家族企业的创建 34

一、家族企业创建的动因 35

二、家族企业的创业类型和创业方式 37

三、家族企业的创业杠杆 41

四、家族企业的创业支点 45

五、家族企业创建的困难 46

六、家族企业创建的准则 53

第二章 家族企业组织形态 59

第一节 家族企业的形态 59

一、家族企业的初期形态 59

二、家族企业是最普遍的企业类型 62

三、美国的家族企业 62

四、欧洲的家族企业 63

五、亚洲的家族企业 64

六、家族企业的兴盛 65

第二节 家族企业组织的类型 67

一、权力文化与我群认同 67

二、契约型组织和所属型组织 70

第三节 家族企业组织效率分析 77

一、合理性及其效率分析 77

二、泛家族主义对组织的影响 80

第四节 家族企业组织形态实证 84

一、通用电器公司的“零管理层” 85

二、西门子公司的组织形态创新 86

第三章 家族企业组织结构 90

第一节 组织结构设计 90

一、组织结构设计原则 90

二、无边界原理 92

三、影响组织结构设计的因素 94

四、正式组织 97

五、非正式组织 102

第二节 组织结构形式 106

一、组织结构的3种基本形式 107

二、组织结构的3种结合方式 110

三、组织结构的创新形式 113

第三节 组织结构分析 116

一、横向分立 116

二、纵向分立 118

三、责任升级 119

四、重新设计 120

五、临时团队 122

六、沟通创新 125

第四节 美国杜邦公司的组织结构剖析 126

一、成功的单人决策及其局限性 126

二、集团式经营的首创 128

三、多分部体制 129

四、三头马车式的体制 130

第四章 家族企业网络化与组织变革 133

第一节 家族企业网络化实践 133

一、网络经济性 133

二、新的全球竞争方式 138

三、企业网络实践 141

四、资源外取 151

五、组织适应 154

六、组织扁平化 156

第二节 家族企业组织变革 170

一、组织变革的计划过程 170

二、组织变革的关键因素 175

三、克服变革阻力 185

四、组织变革的智慧趋向 189

五、学习型组织 191

六、企业组织变革的文化基础 195

第五章 家族企业组织的发展 201

第一节 家族企业的自我超越 201

一、超越自我 201

二、永续发展 229

第二节 环境变化与组织发展 243

一、组织与环境相互渗透 244

二、环境变化对企业组织的要求 245

三、组织变革与企业发展 252

第六章 家族企业改革创新 260

第一节 挑战传统家族文化 260

一、对传统家族文化的扬弃 260

二、构建新价值观 263

三、权力文化的优劣势及其转换 264

第二节 家族企业用人机制的改革 266

一、打破僵化用人机制的尝试 266

第三节 家族企业的良好沟通 270

一、良好沟通的效益 271

二、企业主应认识自己 273

三、企业员工的自我实现 276

第四节 家族企业间的合作 279

一、两大家族的合作与发展 279

二、郭得胜家族的成功秘诀 281

第五节 突破僵化实现多变 283

一、战略革新 283

二、战略革新成功典范 284

三、走出阵痛实现变革 287

附录一 家族企业组织模式 289

附录二 家族企业经营图示18例 327

主要参考文献 345

后记 348