给领导者的100个思路 第3版PDF电子书下载

目录 3

一、驾驭自在运筹中——工作摆布 3

1　期望于我的是什么 3

2　新任领导的工作着眼点 4

3　从名人名言看授权 6

4　认识自己的工作负荷 9

5　警惕领导工作作风误区 13

6　在权衡中寻找智慧 17

7　把握机遇的几种思路 21

8　答案重要吗？ 24

9　严是管理的应有之意 25

10　抓住细节大有好处 27

11　领导要向群众讲话 30

12　危难也是财富 32

13　会战是共产党的精彩之作 34

14　可怕的时间观念悖误 36

15　领导方式是领导工作的新天地 39

16　集权还是民主？ 42

17　在不同状况下选择不同的领导方式 44

18　从自己倾向的领导方式上找长短 47

19　从集权主导过渡到民主主导 49

二、把人的能量释放出来——领导用人 55

20　从品德观念悖误中摆脱出来 55

21　接受别人的视点是了解自己 57

22　用人要断自己的后路 60

23　给个性留下生长点 63

24　山高谷深的个性悖反 65

25　把机会送给更多的人 68

26　提倡合理的失败 69

27　领导人才更需要实践经验 71

28　外行能领导内行 73

29　李瑞环来自历史 75

30　还有一种品德型领导人才 76

31　也要注意开拓型人才的弱点 78

32　用女性谐和集体气氛 81

33　需要警惕几种有严重缺点的干部 83

34　需要注意几种弱点突出的干部 88

35　制短·避短·用短 91

36　用特殊人才成就特定工作 94

37　勿入人才培养误区 97

38　勿入人才使用误区 101

39　勿入人才评价误区 107

40　勿入用人意识误区 111

41　从亚科卡再次下台谈任期 116

三、让每个人都有色彩——激励艺术 123

42　从需要动因找工作角度 123

43　找到人的真正行为动因 125

44　从动机入手满足人的需要 127

45　用期望改变人的现实 129

46　让下属自己决定自己 130

47　让工作激发人的潜在能力 132

48　从物质刺激的泥淖里拔出脚来 134

49　把情感作为一种力量 136

50　首先是动员自身感情的力量 139

51　学会催动人的情感 141

52　应该随时表达你的情感 144

53　补偿也是一种激励 146

54　把鲜花献给身边所有的人 148

55　避开奖励意识误区 150

56　一保护，二批评 153

57　批评的起点是动因分析 155

58　用惩处校正方向 157

四、拿起开启人际世界的钥匙——人际交往 161

59　领导者的成功有赖于与他人共事的能力 161

60　把情理作为一项工作准则 162

61　做事论理、论法，私交论情 165

62　从对方身上寻求相似点 167

63　应从“二主任”现象获得一些悟性 169

64　从主体信息错位着手解决人际沟通 171

65　找到一个相互关系的支点 174

66　还有一种需要重视的交际圈 176

67　知心朋友既是常驻又是常新的 178

68　妥协是人际之间的应有之意 181

69　不能不正视的人际禁区和敏感区 183

70　沟通是领导者的基本工作 186

71　认识谣言　引鉴为上 189

五、洋溢你心中涌动的魅力——形象塑造 195

72　认识领导者的双重角色 195

73　角色回归——个性·感情·生活 197

74　防止踏入自我意识陷阱 200

75　找到自我的真实 203

76　从权力感受说起 205

77　从敬畏的氛围中走出来 208

78　摆脱孤独 210

79　从另外的角度看榜样的力量 213

80　唤起个性的力量 215

81　感召在于创造 216

82　慑服是领导者的一种威力 219

83　时代呼唤外在美 221

六、广阔的思维视角——领导思维和心理 225

84　在“非常”上做文章 225

85　“非法”还是“合法”？ 226

86　寻找组织管理中的人性 228

87　班子要有一个核心 230

88　核心也要警省自己 233

89　勿入井然有序的陷阱 236

90　用科学思维分析内耗问题 238

91　大致合适是领导工作的思维标准 242

92　简单是一个精到的思想 243

93　禹作敏的财富我们会抛弃吗？ 246

94　认识和引导团体趋从心理 247

95　让人参与是成功的必要条件 250

96　舆论是看不见的领导人 252

97　注意自我心理偏差 253

98　注意用人心理偏差 256

99　注意决策心理偏差 259

100　企业观念和我们的工作 261