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引言 1

上篇　关于外资的基本知识与政府管理 5

第1章　外商直接投资基本知识 5

1.1　外商直接投资基本形式 6

1.1.1 中外合资经营企业 6

【案例】 北京航空食品有限公司 6

1.1.2　中外合作经营企业 8

1.1.3　外商独资经营企业 8

1.1.4　合作开发 8

1.1.5　新的投资方式 9

【案例】 广西来宾电厂 9

1.2　外商投资企业设立程序 11

1.2.1　设立企业的项目核准 11

1.2.2　申请企业名称登记 12

1.2.3　审批合同、章程 12

1.2.4　工商登记 12

1.2.6　经营期限及企业终止 13

1.2.5　办理其他相关手续 13

1.2.7　审批权限 14

1.2.8　劳动管理 14

1.3　中国吸收外资的基本政策 15

1.3.1　产业政策 15

1.3.2　地区政策 16

1.3.3　税收政策 18

1.3.4　外汇政策 21

1.3.5　土地使用权的有偿获得 22

1.3.6　投资促进 23

1.3.7　吸收外商投资的政策走向 23

1.4　外商投资的法律 28

1.4.1　外商投资的法律框架 28

1.4.2　入世后中国对外商投资法规的修改 28

第2章　外商直接投资对中国经济发展的影响 35

2.1　外商投资概况 36

2.1.1　入世使中国的市场开放进一步扩大 36

2.1.2　外商来华投资的速度明显加快 36

2.1.3　外商投资项目技术含量显著提高 37

2.1.4　外商投资正在逐渐形成产业配套群 38

2.1.5　服务业成为外商新的投资热点 38

2.1.6　外商对西部地区显示了较高的投资热情 38

2.1.7　开发区成为外商投资的新增长点 39

2.2　外商直接投资分方式简况 39

2.3　外商直接投资分领域简况 40

2.4　东、中、西部吸收外商直接投资的情况 41

2.5　对中国内地投资的主要国家和地区的概况 41

2.6　外商投资企业的主要经济指标 43

第3章　外商投资进入领域管理 45

3.1　法律服务 46

3.1.1 中国入世对法律服务开放的具体承诺 46

3.1.2 目前法律服务对外开放的法规 46

3.1.3　外国律师事务所可以在中国设立办事处 47

3.1.4　法律服务对外开放的现状 47

3.2.3　外商投资会计服务业的状况 48

3.2.2　中国政府允许外商投资会计业采取的形式 48

3.2　会计服务 48

3.2.1 中国入世对会计服务开放的具体承诺 48

3.3　建筑设计服务、工程服务、集中工程服务、城市规划和风景园林设计服务 49

3.3.1 中国入世对建筑设计服务、工程服务、集中工程服务、城市规划和风景园林设计服务（城市总体规划服务除外）开放的具体承诺 49

3.3.2　外商投资工程设计法律规定 49

3.4.1 中国入世对医疗服务开放的具体承诺 50

3.4.2　外商投资医院的法律规定 50

3.4　医疗服务 50

3.3.3　工程设计业外商投资的状况 50

3.4.3　医院外商投资现状 51

3.5　房地产服务 51

3.5.1　中国入世对房地产服务开放的具体承诺 51

3.5.2　房地产服务业外商投资的状况 52

3.6　广告服务 52

3.6.1 中国入世对广告服务开放的具体承诺 52

3.6.2　外商投资广告业法律的规定 52

3.8.1 中国入世对会议服务和展览服务的对外承诺 53

3.8　会议服务和展览服务 53

3.7.2　管理咨询服务业外商投资的状况 53

3.7　管理咨询服务 53

3.6.3　广告业中外商投资的现状 53

3.7.1 中国入世对管理咨询服务的对外承诺 53

3.8.2　会议服务和展览服务业外商投资的状况 54

3.9　通信服务 54

3.9.1 中国入世对通信服务的对外承诺 54

3.9.2　外商投资电信业的法律规定 55

3.9.3　通信服务业外商投资的状况 56

3.10　录像分销服务和电影院服务 57

3.10.1 中国入世对电影院服务的对外承诺 57

3.10.2　外商投资电影院的法律规定 57

3.10.3 电影院外商投资的状况 58

3.11　录像分销服务 58

3.11.1 中国入世对录像分销服务的对外承诺 58

3.11.2　对外商投资音像制品的法律规定 58

3.12.1 中国入世对建筑及相关工程服务的对外承诺 59

3.12.2　对外商投资建筑业的法律规定 59

3.12　建筑及相关工程服务 59

3.12.3　建筑及相关工程服务外商投资的状况 60

3.13　分销服务业 61

3.13.1　中国入世对分销服务业的对外承诺 61

3.13.2　外商投资商业的法律规定 62

3.13.3　分销服务业外商投资的状况 63

3.14　保险业 63

3.14.1 中国入世对保险业开放的具体承诺 63

3.14.2　法律规定 64

3.14.3　保险业外商投资的状况 65

3.15　银行及其他金融服务 66

3.15.1　中国入世对银行及其他金融服务的对外承诺 66

3.15.2　法律规定 66

3.15.3　外资金融机构外商投资的状况 68

3.16　旅游和与旅游相关的服务 68

3.16.1 中国入世对旅游和与旅游相关的服务对外开放的具体承诺 68

3.16.2　外商投资旅行社的法律规定 69

3.17.2　法律规定 70

3.17.1 中国入世对海运服务对外开放的具体承诺 70

3.16.3　外商投资旅行社的现状 70

3.17　海运服务 70

3.17.3　海运服务外商投资的状况 71

3.18　道路运输服务 71

3.18.1　中国入世对道路运输服务对外开放的具体承诺 71

3.18.2　道路运输业对外开放的法律规定 71

3.18.3　道路运输业外商投资的现状 72

3.19.1 中国入世对国际货物运输代理服务对外开放的具体承诺 73

3.19.2　外商投资货运代理的法律规定 73

3.19　国际货物运输代理服务 73

3.19.3　外商投资国际货物运输代理的状况 74

3.20　图书、报纸、期刊等的出版和分销服务 74

3.20.1 加入WTO对图书、报纸、期刊等的出版和分销的对外承诺 74

3.20.2　外商投资图书、报纸、期刊等的出版和分销业的法律规定 75

3.21 印刷业 77

3.21.1　外商投资印刷业的法律规定 77

3.21.2　外商投资印刷业的现状 78

3.22　城市规划服务 78

3.23.1　外商投资民用航空业的法律规定 79

3.23　民用航空业 79

3.23.2　目前民用航空业对外开放的状况 80

3.24　境外机构境内证券投资者制度 80

3.25　商业特许经营 82

3.26　外商投资租赁业 83

3.26.1　租赁业在WTO中对外的承诺 83

3.26.2　对外商投资于租赁业的法律规定 83

3.26.3　租赁业外商投资的情况 84

第4章　本地化经营战略与管理 89

中篇　跨国公司在中国 89

4.1 由被动的国产化到主动的本地化 90

4.1.1 以往对国产化的被动实施 90

4.1.2　以往实施国产化的矛盾 90

4.1.3　主动的本地化 91

4.2　跨国公司在华本地化战略的策略 91

4.2.1　人员本地化 91

4.2.2　生产本地化 92

4.2.5　产品本地化 93

4.2.4　管理本地化 93

4.2.3　技术开发本地化 93

4.2.6　品牌本地化 94

4.2.7　采购本地化 94

4.3　跨国公司本地化战略与国际化结合带来的挑战 94

4.3.1　对汽车、移动通信设备产业的挑战 94

4.3.2　对进口限制的挑战 95

4.3.3　对政府管理的挑战 95

4.4　正确引导跨国公司本地化战略的应对措施 95

4.4.1 为跨国公司实施本地化经营营造宽松的环境 95

4.4.2　变硬性限制实施国产化为主动引导跨国公司本地化 95

4.4.3　利用跨国公司进入中国所带来的机会加快内资企业的发展 96

【案例】 百事公司在中国 96

4.5　点评 103

第5章　营销战略与管理 105

5.1 以全球营销为核心逐渐将中国纳入其销售体系 106

5.2　重点进行品牌营销，强化母公司品牌 107

5.4　注重长期回报的市场进入战略 108

5.3　强化营销本地化，大力开展促销活动 108

5.5　与中方合作者合作发展共生营销 109

5.6　用并购来吃掉中方竞争对手 109

5.7　注重供应链管理 110

5.8　缺少社会责任的营销 110

5.9　不断进行营销理念创新 110

5.10　大力借助网络等现代营销手段 111

【案例】 宝洁公司在中国 111

5.11 点评 114

第6章　企业文化与管理 117

6.1　将企业文化建设放在重要战略地位 118

6.2　建立新的价值取向 118

6.3　针对不同文化背景采取不同的策略 119

6.4　充分利用人脉关系进行不同文化的融合 119

6.5　通过文化本地化策略树立“本地企业”的形象 120

6.6　加强跨文化培训进行文化渗透 120

6.7　注重语言培训 121

【案例】 西安杨森——文化是魂 121

6.8 点评 125

第7章　人力资源战略与管理 127

7.1　将人力资源管理作为企业发展战略的重要内容 128

7.2　加强人力资源部门的配备和管理 128

7.3　吸纳最优秀的人才 128

7.4　重视海外人员的选派 129

7.5　建立完备的人才培训机制 129

7.6　人力资源考核重视员工的个人发展 129

7.7　不断推进人才本地化战略 130

【案例】 诺基亚在华的人力资源管理 131

7.8　点评 133

第8章　竞争战略与管理 135

8.1　逐渐进入市场不断加大投资 136

8.2　注重提高核心竞争力 136

8.3　加强在华技术投入战略 137

8.4　扩大在中国的采购以形成国际生产网络 137

8.5　全面实施本地化战略 138

8.6　独资化趋势加快 138

8.9　扩大产业配套 139

8.7　设立地区总部 139

8.8　加速公司内部改革扩大服务外包 139

8.10　加大并购重组步伐发展战略联盟 140

8.11　充分运用价格转移战略 140

【案例】 沃尔玛在中国 140

【案例】 飞利浦在中国 142

8.12　点评 144

第9章　研发战略与管理 145

9.1　跨国公司加速在中国设立研发中心 146

9.4　研发的内部化 147

9.2　充分利用现代通信手段从事研发活动 147

9.3　研发费用投入力度明显加大 147

9.5　跨国公司通过研发争夺人才 148

9.6　研发中心的技术成果显著，基础研究力度加大 148

【案例】 摩托罗拉公司研发中心 149

9.7 点评 154

第10章　品牌战略与管理 155

10.3　利用各种方式打压本地品牌 156

10.2　跨国公司在中国始终坚持自己的品牌 156

10.1　高度重视品牌战略 156

10.4　创新以满足当地的品牌 157

10.5　全面推进品牌战略 157

10.6　加速推出新的品牌 158

10.7　加强对品牌的保护 158

【案例】 柯达公司 159

10.8　点评 163

第11章 内资企业在海外的发展概况 167

下篇　内资企业在海外 167

11.1　境外企业发展概述 168

11.2　主要特征 169

11.2.1　区位分布集中在中国的港澳地区 169

11.2.2　行业分布较广 169

11.2.3　层次提高 169

11.2.4　投资主体多元化 170

11.2.5　作用增强 170

11.3　境外投资管理 170

11.3.1　境外投资核准机关 171

11.3.2　境外投资核准程序 172

11.3.3　进一步完善境外投资的促进体系 173

11.3.4　进一步完善境外投资的服务体系 173

11.3.5　加强对境外投资的管理 174

11.4.2　立法滞后的问题日益突出 175

11.4.3 “走出去”的支持体系尚有待完善 175

11.4.4 “走出去”的监管体系还不健全 175

11.4.1　规模较小 175

11.4　中国境外企业存在的主要问题 175

11.5　今后的发展方向 176

11.6　扩大“走出去”的措施 177

【案例】 海尔集团的国际化发展 179

【案例】 中航油：跨国经营教训惨痛 182

第12章　对外承包工程 185

12.1　对外承包工程概况 186

12.1.1　发展速度加快 186

12.1.2　对外承包工程企业不断壮大 186

12.1.4　市场不断扩大 187

12.1.3　对外承包工程领域不断拓宽 187

12.1.5　大型项目和工业项目日益增多 188

12.1.6　承包方式多样化 188

12.2　中国在承包工程中的问题 188

12.2.1 国际化程度低，整体规模不大，在国民经济中的作用有限 189

12.2.2　资金短缺，融资能力不足 189

12.2.3　面临市场准入障碍和技术壁垒 189

12.2.4　企业自身能力亟待提高 190

12.2.5　恶性竞争严重，经营秩序混乱 190

12.3.1　加快企业的自身建设 191

12.2.6　安全和风险问题日益突出 191

12.3　今后应采取的措施 191

12.3.2　不断探索新的经营方式 192

12.3.3　强化融资能力 192

12.3.4　加强企业的分工合作 193

12.3.5　进一步发挥政府对外经济合作和对国际承包工程的带动作用 193

12.3.6　提高企业的国际竞争力 194

12.3.7　充分发挥行业商会的作用 194

【案例】 中国葛洲坝水利水电工程集团公司 195

12.3.8　合理调整市场布局 195

第13章　对外劳务合作 199

13.1　基本情况 200

13.1.1　总量保持稳步增长 200

13.1.2　以普通劳务大军为主 200

13.1.5　经营主体迅速增加 201

13.2　存在问题 201

13.2.1　立法滞后、多头管理和政令不一 201

13.1.4　行业分布集中 201

13.1.3　以亚洲市场为主 201

13.2.2　服务体系不健全 202

13.2.3　人员的文化素质较低 202

13.2.4　企业整体竞争力不强 202

13.2.5　海外劳务市场关卡重重 203

13.3　今后发展的方向 203

【案例】 中建国际劳务公司 205

【案例】 中远对外劳务合作公司 206

主要参考文献 209