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厚黑管人学
厚黑管人学

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社会科学

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  • 作 者:宋国涛编著
  • 出 版 社:北京:地震出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7502827447
  • 页数:292 页
图书介绍:本书集领导集体管人、用人的智慧,谋略于一体,剖析了领导厚黑的理论与实践。
《厚黑管人学》目录

方略之十:发掘天赋,激励士气 1

技巧之二:真情真意,赢得人心 1

.物质刺激方法很灵 138 1

技巧之一:升职加薪,满足欲望 1

下篇:领导管人厚黑技巧 1

.小气做不得领导 127 1

方略十二:活用厚黑,利益刺激 1

.喜欢这样的下属 117 1

方略十一:深谋远虑,慎重出招 1

.足智多谋巧用计 105 1

.与下属风雨同舟 148 1

.不要与民争利 96 1

方略之九:装黑守拙,宽严并施 1

.不要把话说得太满 83 1

方略之八:恪守承诺,树牢权威 1

.别吝惜溢美之辞 68 1

方略之七:赞美恭维,攻心为上 1

.士为知己者死 58 1

方略之六:得道多助,不擅专权 1

.领导必须有魅力 47 1

方略之五:魅力感召,领袖气质 1

技巧之八:不拘常规,出奇制胜 1

.牺牲局部以救大局 281 1

技巧十二:果断出手,严惩不贷 1

.用愿景吸引追随者 271 1

技巧十一:以柔克刚,公关诱导 1

.以退为进的战术 259 1

技巧之十:半羊半狼,虚虚实实 1

.谦逊自树权威 249 1

技巧之九:藏而不露,蓄势待发 1

.大胆工作出新招 233 1

技巧之三:同舟共济,俱损俱荣 1

.投其所好遂心愿 223 1

技巧之七:巧舌如簧,精于赞美 1

.无为而治是高境界 207 1

技巧之六:假痴不颠,大智若愚 1

.不要动辄发脾气 194 1

技巧之五:冷静过招,管控情绪 1

.有高山必有深谷 180 1

技巧之四:沉稳拿捏,容忍有限 1

.领导无信不立 163 1

目录 1

.别与下属太亲近 14 1

.不轻易发号施令 2 1

方略之四:软中有硬,刚柔相济 1

.领导不能没架子 26 1

方略二:冷热适度,互留颜面 1

上篇:领导管人厚黑方略 1

方略之一:大权独揽,慎防僭越 1

.制造和谐气氛 38 1

方略之三:坚决果断,恩威并重 1

.重奖之下必出能人 129 2

.水至清则无鱼 181 2

.工作中不讲私情 15 2

.营造轻松的气氛 69 2

.从情感上接纳部属 119 2

.恰当运用“冷战”手法 282 2

.认真对待不满情绪 195 2

.用幽默表现温情 39 2

.办事要留有余地 84 2

.从容应对下属顶撞 208 2

.没压力就没动力 106 2

.人尽其才,各尽所能 98 2

.夸赞但不露虚伪 224 2

.号令不明是领导大忌 28 2

.满足员工的精神欲望 139 2

.舞好你的权杖 3 2

.管人要有新思维 59 2

.不要惧怕失败 234 2

.以攻为守的计谋 260 2

.用尊重拉近距离 150 2

.诚实守信是管人法宝 164 2

.重情、重信、重义 251 2

.办公室公关技巧 272 2

.打造你可亲的形象 49 2

.巴掌再大也难遮天 5 3

.高薪刺激不是万能的 130 3

.让下属充满挑战感 108 3

.牢骚也有可用之处 196 3

.有距离才有威严 16 3

.注意抓大放小 261 3

.别轻易说“你不行” 120 3

.容而不信是“虚容” 182 3

.军令如山倒 29 3

.好环境给人好心情 140 3

.不要滥用权力 166 3

.用公平换来钦佩 151 3

.善于交际巧应酬 273 3

.把握好授权尺度 99 3

.用好心情感染大家 50 3

.让他三分又何妨 210 3

.以能力震慑人 252 3

.榜样的力量是无穷的 71 3

.关于“推”的妙用 86 3

.威迫下属适可而止 40 3

.该出手时不手软 283 3

.不被陈规陋习所束缚 236 3

.不要认为自己是不可缺少的 60 3

.让下属觉得受重用 226 3

.流露坦然自若的样子 253 4

.考虑员工的心理因素 72 4

.对违规违纪的管治要稳、准、狠 41 4

.用“精神薪资”管人 227 4

.利益捆绑在一起 131 4

.关注技术人员升迁 141 4

.培养员工的主人翁精神 61 4

.要有大海一样的胸怀 167 4

.处理好内部纷争 237 4

.诚恳才能打动人心 152 4

.与员工情同手足 51 4

.塑造良好第一印象 275 4

.用人不疑,疑人也用 6 4

.指示必须简单明了 30 4

.容忍也要有限度 184 4

.表态不能随心所欲 88 4

.善于挖掘下属潜力 109 4

.既有虚的也有实的 263 4

.满足他的自尊需求 122 4

.信赖是严管的基石 100 4

.用开会调动情绪 197 4

.对下属不求完美 212 4

.让对方口服心服 284 4

.多和下属聊聊天 17 4

.确定目标自我激励 239 5

.公生明,廉生威 255 5

.躬下身来做“家访” 199 5

.患难之际见真情 169 5

.不跟下属“抬死杠” 213 5

.放眼全局抓局部 264 5

.与下属共享荣誉 228 5

.哪些人应该宽容 185 5

.注意处罚的副作用 18 5

.绝不许下级越权 7 5

.下属真的明白吗 31 5

.规则管人,事半功倍 286 5

.没把握可以装糊涂 89 5

.因势利导管理法 111 5

.敢做黑脸包公 101 5

.自己先要高标准 73 5

.重视对员工进行“充电” 143 5

.拉弓未必真放箭 42 5

.利益刺激要适度 133 5

.让对方把话说完 123 5

.建设强有力的团队 63 5

.喜怒不形于色 276 5

.绳锯木断,水滴石穿 153 5

.善用幽默感化员工 52 5

.多用“我们”少用“我” 200 6

.许诺须慎之又慎 90 6

.创造自由发挥空间 113 6

.领导就要率先垂范 102 6

.勤政领导自生威 256 6

.惩罚不是最终目的 287 6

.心灵沟通的艺术 215 6

.攻心遵循“诚、信、仁” 74 6

.耐着性子倾听 64 6

.不轻易毁誉他人 230 6

.对斤斤计较者说不 43 6

.使用脑力激荡法 240 6

.用幽默化解危机 53 6

.授权的内在法则 8 6

.树立远大的目标 170 6

.有福同享,有难独当 155 6

.细心观察下属反应 32 6

.追求公平与公正 145 6

.厚脸应对下属诉苦 124 6

.周旋于各种势力之间 266 6

.怎样对待抱怨 186 6

.管人宜用“热炉法则” 134 6

.露点缺点留退路 277 6

.推崇情感化管理 20 6

.这样交权最放心 10 7

.从人治走向法治 65 7

.耍小花招征服人 231 7

.怎样满足合理需求 146 7

.管好精英人才 288 7

.硬治软治,双管齐下 45 7

.幽默要恰到好处 55 7

.放手不等于“撒手” 21 7

.防止一人独大 242 7

.笼络人心从小事做起 156 7

.批评也要给面子 202 7

.用活用绝激将法 114 7

.成功者善于学习 171 7

.直接与员工的对话 267 7

.与高层互动的技巧 257 7

.公开场合奉承他 75 7

.不要自耍小聪明 216 7

.消除激励依赖症 136 7

.如何管理不同类型的人 125 7

.诱导许诺有秘诀 92 7

.利用下属的虚荣心 188 7

.严师才能出高徒 103 7

.下达指令的艺术 34 7

.搭起情感公关之桥 278 7

.公关沟通五大招术 269 8

.无功便是过 289 8

.柔情似水真英雄 279 8

.不要掺杂私人感情 46 8

.允诺了就绝不失信 93 8

.善于用好指挥权 23 8

.永远追求卓越 172 8

.用好人性激励法 116 8

.控制下级的妙招 35 8

.尊重他人隐私 189 8

.用培训焕发激情 204 8

.让员工有成就感 157 8

.警惕谄媚献殷勤 218 8

.为你的下属喝彩 76 8

.不能厚此薄彼 67 8

.握好权杖四法则 11 8

.让员工自我管理 243 8

.塑造领袖的威望 56 8

.善于倾听下言 78 9

.领导怎能不讲信用 95 9

.确保令行禁止 36 9

.必要时放他一马 24 9

.好心情赢得好感情 158 9

.不要怕得罪人 291 9

.究竟谁领导谁 174 9

.善待犯错的下属 190 9

.消除员工对控制的反感 205 9

.不做事也能成事 219 9

.悲剧来自过度恋权 12 9

.给他们点自由 245 9

.与下属沟通很难吗 159 10

.相信自己,也相信下属 176 10

.狠杀棘手人物的威风 192 10

.表扬总比批评好 79 10

.与下属建立伙伴关系 221 10

.化解内部冲突的艺术 247 10

.天时地利不如人和 161 11

.别怕下属超过你 178 11

.如何说服下属 81 11

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