厚黑管人学PDF电子书下载

方略之十：发掘天赋，激励士气 1

技巧之二：真情真意，赢得人心 1

．物质刺激方法很灵 138 1

技巧之一：升职加薪，满足欲望 1

下篇：领导管人厚黑技巧 1

．小气做不得领导 127 1

方略十二：活用厚黑，利益刺激 1

．喜欢这样的下属 117 1

方略十一：深谋远虑，慎重出招 1

．足智多谋巧用计 105 1

．与下属风雨同舟 148 1

．不要与民争利 96 1

方略之九：装黑守拙，宽严并施 1

．不要把话说得太满 83 1

方略之八：恪守承诺，树牢权威 1

．别吝惜溢美之辞 68 1

方略之七：赞美恭维，攻心为上 1

．士为知己者死 58 1

方略之六：得道多助，不擅专权 1

．领导必须有魅力 47 1

方略之五：魅力感召，领袖气质 1

技巧之八：不拘常规，出奇制胜 1

．牺牲局部以救大局 281 1

技巧十二：果断出手，严惩不贷 1

．用愿景吸引追随者 271 1

技巧十一：以柔克刚，公关诱导 1

．以退为进的战术 259 1

技巧之十：半羊半狼，虚虚实实 1

．谦逊自树权威 249 1

技巧之九：藏而不露，蓄势待发 1

．大胆工作出新招 233 1

技巧之三：同舟共济，俱损俱荣 1

．投其所好遂心愿 223 1

技巧之七：巧舌如簧，精于赞美 1

．无为而治是高境界 207 1

技巧之六：假痴不颠，大智若愚 1

．不要动辄发脾气 194 1

技巧之五：冷静过招，管控情绪 1

．有高山必有深谷 180 1

技巧之四：沉稳拿捏，容忍有限 1

．领导无信不立 163 1

目录 1

．别与下属太亲近 14 1

．不轻易发号施令 2 1

方略之四：软中有硬，刚柔相济 1

．领导不能没架子 26 1

方略二：冷热适度，互留颜面 1

上篇：领导管人厚黑方略 1

方略之一：大权独揽，慎防僭越 1

．制造和谐气氛 38 1

方略之三：坚决果断，恩威并重 1

．重奖之下必出能人 129 2

．水至清则无鱼 181 2

．工作中不讲私情 15 2

．营造轻松的气氛 69 2

．从情感上接纳部属 119 2

．恰当运用“冷战”手法 282 2

．认真对待不满情绪 195 2

．用幽默表现温情 39 2

．办事要留有余地 84 2

．从容应对下属顶撞 208 2

．没压力就没动力 106 2

．人尽其才，各尽所能 98 2

．夸赞但不露虚伪 224 2

．号令不明是领导大忌 28 2

．满足员工的精神欲望 139 2

．舞好你的权杖 3 2

．管人要有新思维 59 2

．不要惧怕失败 234 2

．以攻为守的计谋 260 2

．用尊重拉近距离 150 2

．诚实守信是管人法宝 164 2

．重情、重信、重义 251 2

．办公室公关技巧 272 2

．打造你可亲的形象 49 2

．巴掌再大也难遮天 5 3

．高薪刺激不是万能的 130 3

．让下属充满挑战感 108 3

．牢骚也有可用之处 196 3

．有距离才有威严 16 3

．注意抓大放小 261 3

．别轻易说“你不行” 120 3

．容而不信是“虚容” 182 3

．军令如山倒 29 3

．好环境给人好心情 140 3

．不要滥用权力 166 3

．用公平换来钦佩 151 3

．善于交际巧应酬 273 3

．把握好授权尺度 99 3

．用好心情感染大家 50 3

．让他三分又何妨 210 3

．以能力震慑人 252 3

．榜样的力量是无穷的 71 3

．关于“推”的妙用 86 3

．威迫下属适可而止 40 3

．该出手时不手软 283 3

．不被陈规陋习所束缚 236 3

．不要认为自己是不可缺少的 60 3

．让下属觉得受重用 226 3

．流露坦然自若的样子 253 4

．考虑员工的心理因素 72 4

．对违规违纪的管治要稳、准、狠 41 4

．用“精神薪资”管人 227 4

．利益捆绑在一起 131 4

．关注技术人员升迁 141 4

．培养员工的主人翁精神 61 4

．要有大海一样的胸怀 167 4

．处理好内部纷争 237 4

．诚恳才能打动人心 152 4

．与员工情同手足 51 4

．塑造良好第一印象 275 4

．用人不疑，疑人也用 6 4

．指示必须简单明了 30 4

．容忍也要有限度 184 4

．表态不能随心所欲 88 4

．善于挖掘下属潜力 109 4

．既有虚的也有实的 263 4

．满足他的自尊需求 122 4

．信赖是严管的基石 100 4

．用开会调动情绪 197 4

．对下属不求完美 212 4

．让对方口服心服 284 4

．多和下属聊聊天 17 4

．确定目标自我激励 239 5

．公生明，廉生威 255 5

．躬下身来做“家访” 199 5

．患难之际见真情 169 5

．不跟下属“抬死杠” 213 5

．放眼全局抓局部 264 5

．与下属共享荣誉 228 5

．哪些人应该宽容 185 5

．注意处罚的副作用 18 5

．绝不许下级越权 7 5

．下属真的明白吗 31 5

．规则管人，事半功倍 286 5

．没把握可以装糊涂 89 5

．因势利导管理法 111 5

．敢做黑脸包公 101 5

．自己先要高标准 73 5

．重视对员工进行“充电” 143 5

．拉弓未必真放箭 42 5

．利益刺激要适度 133 5

．让对方把话说完 123 5

．建设强有力的团队 63 5

．喜怒不形于色 276 5

．绳锯木断，水滴石穿 153 5

．善用幽默感化员工 52 5

．多用“我们”少用“我” 200 6

．许诺须慎之又慎 90 6

．创造自由发挥空间 113 6

．领导就要率先垂范 102 6

．勤政领导自生威 256 6

．惩罚不是最终目的 287 6

．心灵沟通的艺术 215 6

．攻心遵循“诚、信、仁” 74 6

．耐着性子倾听 64 6

．不轻易毁誉他人 230 6

．对斤斤计较者说不 43 6

．使用脑力激荡法 240 6

．用幽默化解危机 53 6

．授权的内在法则 8 6

．树立远大的目标 170 6

．有福同享，有难独当 155 6

．细心观察下属反应 32 6

．追求公平与公正 145 6

．厚脸应对下属诉苦 124 6

．周旋于各种势力之间 266 6

．怎样对待抱怨 186 6

．管人宜用“热炉法则” 134 6

．露点缺点留退路 277 6

．推崇情感化管理 20 6

．这样交权最放心 10 7

．从人治走向法治 65 7

．耍小花招征服人 231 7

．怎样满足合理需求 146 7

．管好精英人才 288 7

．硬治软治，双管齐下 45 7

．幽默要恰到好处 55 7

．放手不等于“撒手” 21 7

．防止一人独大 242 7

．笼络人心从小事做起 156 7

．批评也要给面子 202 7

．用活用绝激将法 114 7

．成功者善于学习 171 7

．直接与员工的对话 267 7

．与高层互动的技巧 257 7

．公开场合奉承他 75 7

．不要自耍小聪明 216 7

．消除激励依赖症 136 7

．如何管理不同类型的人 125 7

．诱导许诺有秘诀 92 7

．利用下属的虚荣心 188 7

．严师才能出高徒 103 7

．下达指令的艺术 34 7

．搭起情感公关之桥 278 7

．公关沟通五大招术 269 8

．无功便是过 289 8

．柔情似水真英雄 279 8

．不要掺杂私人感情 46 8

．允诺了就绝不失信 93 8

．善于用好指挥权 23 8

．永远追求卓越 172 8

．用好人性激励法 116 8

．控制下级的妙招 35 8

．尊重他人隐私 189 8

．用培训焕发激情 204 8

．让员工有成就感 157 8

．警惕谄媚献殷勤 218 8

．为你的下属喝彩 76 8

．不能厚此薄彼 67 8

．握好权杖四法则 11 8

．让员工自我管理 243 8

．塑造领袖的威望 56 8

．善于倾听下言 78 9

．领导怎能不讲信用 95 9

．确保令行禁止 36 9

．必要时放他一马 24 9

．好心情赢得好感情 158 9

．不要怕得罪人 291 9

．究竟谁领导谁 174 9

．善待犯错的下属 190 9

．消除员工对控制的反感 205 9

．不做事也能成事 219 9

．悲剧来自过度恋权 12 9

．给他们点自由 245 9

．与下属沟通很难吗 159 10

．相信自己，也相信下属 176 10

．狠杀棘手人物的威风 192 10

．表扬总比批评好 79 10

．与下属建立伙伴关系 221 10

．化解内部冲突的艺术 247 10

．天时地利不如人和 161 11

．别怕下属超过你 178 11

．如何说服下属 81 11