管理学原理PDF电子书下载

目录 1

前言 1

第一章 管理学导论 1

第一节 管理、管理学、管理学原理 1

第二节 管理学的研究对象、学科性质和基本内容 8

第三节 管理学的基本规律和研究方法 13

第二章 管理理论与实践的演进 19

第一节 人类社会早期的管理思想及实践 19

第二节 西方管理理论 27

第三节 管理的发展趋势 43

第三章 管理的基本原理 53

第一节 管理二重性原理 53

第二节 管理系统原理 57

第三节 管理整分合原理 65

第四节 管理反馈原理 70

第五节 管理的目标原理 74

第六节 管理弹性原理 84

第七节 管理能级原理 89

第八节 管理动力原理 94

第九节 管理封闭原理 101

第十节 管理效益原理 107

第四章 管理与环境 115

第一节 环境对管理的影响 115

第二节 比较管理 120

第三节 国际管理 127

第五章 企业文化 135

第一节 企业文化理论的兴起与发展 135

第二节 企业文化的含义及构成要素 139

第三节 企业文化的功能及其塑造 146

第一节 管理的计划职能 162

第六章 管理的职能 162

第二节 管理的组织职能 172

第三节 管理的指挥职能 178

第四节 管理的监督职能 188

第五节 管理的协调职能 196

第六节 管理的创新职能 201

第七章 管理的权力 214

第一节 组织职权与授权 215

第二节 集权与分权 224

第三节 直线权力与参谋权力 230

第八章 人力资源管理 243

第一节 人力资源管理的概念 244

第二节 人力资源规划与预测 255

第三节 工作分析 268

第四节 人员配备 275

第九章 管理者 292

第一节 管理者的概念 292

第二节 管理者的素质和技能 298

第三节 管理中领导有效理论 308

第四节 现代智囊团 313

第十章 管理制度 320

第一节 管理的规章制度 320

第二节 管理的领导制度 326

第三节 管理的工作制度 338

第四节 管理的责任制度 342

第十一章 管理的方法、技术和艺术 350

第一节 管理的方法 350

第二节 管理技术 362

第三节 管理艺术 368

第十二章 管理的科学预测和决策 381

第一节 管理的科学预测 381

第二节 管理的科学决策 391

第一节 管理效率的一般理论 413

第十三章 管理效率 413

第二节 管理效率的测评 423

第三节 管理效率的提高 437

第十四章 管理的观念现代化 450

第一节 观念现代化概念 450

第二节 管理观念现代化的基本内容 453

第三节 管理观念现代化的途径 460

附案例： 465

案例一：培训者的困境 465

案例二：汤姆的管理 466

案例三：管理不创新行吗 467

案例四：科特的领悟 468

案例五：智邦公司的企业文化说明了什么 469

案例六：菲利普·莫里斯公司经营战略的改变 470

案例七：龙总经理该做什么 471

案例八：吉姆·罗斯的一天 473

案例九：梦都家具制造公司目标的制定 477

案例十：明光大学膳食处处长的领导方法 479

案例十一：艾柯卡的领导技巧——掌握奖赏的时机 479

案例十二：从冷面硬汉到奶油小生 481