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第一篇 成本管理基本理论 3

第一章 成本管理总论　　 3

第一节 成本概述　 3

一 成本的经济实质　 3

二 成本的实际内容　 5

三 成本的分类　 7

第二节 成本管理的形成和发展　 12

一 成本的经验管理阶段　 12

二 成本的科学管理阶段　 15

三 成本的现代管理阶段　 17

一 成本管理基础工作的要求　 20

第三节 成本管理的基础工作　 20

二 成本管理基础工作的内容　 21

三 加强成本管理基础工作应注意的几个问题　 25

第二章 建立现代成本管理体系　 31

第一节 我国成本管理的发展历程、现状及问题分析　 31

一 建国以来我国成本管理的发展历程　 31

二 我国成本管理的现状及问题分析　 37

第二节 现代成本管理的基础理论　 41

一 系统理论与现代成本管理　 41

二 信息理论与现代成本管理　 43

三 控制理论与现代成本管理　 45

四 组织理论与现代成本管理　 47

五 行为理论与现代成本管理　 49

六 决策理论与现代成本管理　 51

第三节 建立现代成本管理体系　 52

一 建立现代成本管理体系的意义　 52

二 现代成本管理体系的目标　 54

三 现代成本管理体系的内容　 56

四 现代成本管理体系的特点　 60

第二篇 成本管理的内容 71

第三章 成本预测　 71

第一节 成本预测概述　 71

一 成本预测的意义 71

二 成本预测的内容　 74

三 成本预测的原则　 75

四 成本预测的步骤　 77

五 成本预测的基本方法　 78

第二节 成本预测的定性方法　 79

一 主观判断法　 80

二 客观判断法　 80

第三节 成本预测的定量方法　 81

一 高低点法　 82

二 回归分析法　 84

三　本量利分析法　 86

四 时间序列法　 87

五　学习曲线法　 90

六 投入—产出法　 92

第四节 定性与定量成本预测方法的结合应用　 93

第四章 成本决策　 101

第一节 成本决策概述　 101

一 决策分析概述　 101

二 成本决策的意义　 103

三 决策成本　 105

第二节 成本决策的步骤和方法　 107

一 成本决策的步骤　 107

二 成本决策的方法　 108

第三节 成本决策方法的运用　 110

一 新产品开发的决策　 110

二 亏损产品应否停产的决策　 112

三 零部件是自制还是外购的决策　 114

四 半成品进一步加工或出售的决策　 115

五 生产工艺技术方案的决策　 117

六 产品生产组合的决策　 118

第五章 成本计划　 131

第一节 成本计划概述　 131

一 成本计划的作用　 131

二 成本计划的内容　 133

三 成本计划的编制原则　 135

四 成本计划编制的步骤　 137

第二节 成本计划的编制方法　 139

一 固定预算法　 139

二 弹性预算法　 140

三 零底预算法　 142

四 滚动预算法　 144

五 概率预算法　 145

第三节 产品成本计划的编制　 146

一 确定目标成本　 146

二 试算计划期成本水平　 148

三 平衡计算计划成本　 150

第四节 生产费用预算和期间费用预算的编制　 151

一 生产费用预算及其编制　 151

二 期间费用预算的编制　 152

一 成本控制的意义　 158

第一节 成本控制概述　 158

第六章 成本控制　 158

二 成本控制的原则　 159

三 成本控制的程序　 162

第二节 定额成本制度　 163

一 定额成本制度的意义　 163

二 定额成本制度的基本内容　 165

三 定额成本制度的应用　 171

第三节 标准成本制度　 177

一 标准成本制度的作用　 177

二 标准成本的种类和制定　 179

三 标准成本制度下成本差异的揭示　 183

第一节 成本核算概述　 195

一 成本核算的意义　 195

第七章 成本核算　 195

二 成本核算的要求　 199

三 成本与费用的分类　 202

第二节 成本核算的一般程序　 204

一 产品成本核算的一般程序　 204

二 产品成本核算使用的主要科目　 205

三 材料费用的归集和分配　 206

四 人工费用的归集和分配　 210

五 制造费用的归集和分配　 213

六 待摊费用和预提费用的分配　 215

七 辅助生产费用的归集和分配　 216

八 完工产品成本核算　 219

九 已销售产品成本的核算　 224

第三节 期间费用的核算　 224

一 营业费用的核算　 225

二 管理费用的核算　 226

三 财务费用的核算　 227

第八章 成本考核　 232

第一节 责任成本概述　 232

一 责任成本的概念和特点　 232

二 责任成本和产品成本　 233

三 责任成本核算模式　 234

第二节 责任成本制度　 235

一 建立责任成本制度的目的　 236

二 建立责任成本制度的原则　 237

三 责任成本制度的内容　 239

第三节 责任成本的计算　 241

一 责任成本中心的确定　 242

二 责任成本的计算　 244

三 责任成本核算的基础工作　 246

第四节 责任成本的考核　 247

一 编制和修订责任成本预算　 248

二 确定成本考核指标　 251

三 业绩评价　 253

一 成本报表的概念　 259

第一节 成本报表概述　 259

第九章 成本报表　 259

第三篇 成本报表与分析 259

二 编制成本报表的意义　 260

三 成本报表的种类　 261

四 编制要求　 263

第二节 产品生产成本表　 264

一 商品产品成本报表　 264

二 在产品生产成本报表　 270

第三节 主要产品单位成本表　 271

一 作用和结构　 271

二 编制方法　 273

第四节 制造费用明细表　 273

一 作用和结构　 274

二 编制方法　 276

第五节 其他成本报表　 277

一 责任成本表　 278

二 成本及产量情况表　 281

三 主要材料成本考核表　 282

第十章 成本分析　 292

第一节 成本分析概述　 292

一 成本分析的意义　 292

二 成本分析的原则　 293

三 影响成本变动的主要因素　 293

四 成本分析的主要方法　 296

第二节 成本计划完成情况的分析　 300

一 全部产品成本计划完成情况的分析　 301

二 可比产品成本降低任务完成情况的分析　 304

第三节 产品单位成本分析　 313

一 产品单位成本分析的作用　 313

二 主要产品单位成本计划完成情况的分析 313

三 单位产品成本主要项目计划完成情况分析　 314

第四节 技术经济指标变动对成本影响的分析　 319

一 产量变动对单位成本影响的分析　 320

二 产品质量变动对单位成本影响的分析　 321

三 产品设备利用率变动对单位成本影响的分析　 323

四 劳动生产率变动对单位成本影响的分析　 324

五 材料消耗量变动对单位成本影响的分析　 326

一 战略成本的形成和发展　 335

第一节 战略成本管理概述　 335

第十一章 战略成本管理概论　 335

第四篇 现代成本管理战略 335

二 传统成本管理的缺陷　 338

第一节 战略成本管理的意义和特点　 340

一 战略成本管理的意义　 340

二 战略成本管理的要素　 342

三 战略成本管理的特点　 344

第三节 战略成本管理的基本框架　 347

一 价值链分析　 348

二 战略定位分析　 352

三 战略成本动因分析及应用　 357

一 质量成本概述　 368

第一节 质量成本的战略管理　 368

第十二章 战略成本管理的新发展　 368

二 质量成本的含义及分类　 373

三 质量成本管理战略　 378

第二节 人力资源成本的战略管理　 381

一 人力资源成本概述　 381

二 人力资源成本的会计模式　 384

三 人力资源成本信息在企业战略管理中的运用　 387

第三节 环境成本的战略管理　 390

一 环境成本概述　 390

二 环境成本的会计处理　 395

三 树立可持续发展的环境成本管理观念　 398

后记　 407