中国广播产业报告 产业发展与经营管理创新PDF电子书下载

上篇　中国广播业发展研究 3

第一章 中国广播产业化演进 3

第一节　产业化进程开端：一拍即合的互动 3

第二节　持续产业化：深化中前行 4

一、初期发展 5

二、改革变阵 5

三、行业组织变革：广电集团化 8

第三节　产业化突破：势在必行 9

一、资源与空间的发展渴望 9

二、公司化成为转机 10

三、制度设计 11

第二章　广播产业概况 12

第一节　行业状况 12

一、电台数量 12

二、节目与人员状况 13

三、覆盖情况 16

四、经营状况 17

第二节　竞争状况 20

一、外部环境的竞争 20

二、广播内部的竞争 23

一、历史发展 25

第一节 当代广播广告基本情况 25

第三章　广播广告经营 25

二、2003年状况 32

第二节　广播广告市场主体分析 36

一、广播电台 36

二、广告客户 43

三、代理广播广告的广告公司 45

第三节　广播电台经营方式 46

一、自营 46

二、广告代理 48

三、混合经营（部分自营、部分代理） 54

一、广播电台发展经营性节目的动因 55

第四节 经营性节目的机制创新 55

二、经营性节目的机制创新 56

三、经营性节目经营状况 58

四、总体评价 58

第五节 中国广播广告经营中的主要问题 59

一、广播广告价值被低估 59

二、广告客户低端化 60

三、经营组织不健全 60

四、广告代理制度下的危机 60

五、行业内竞争过于集中 61

六、跨地域经营难度大 62

七、小结 63

第四章　广播节目市场状况 64

第一节　广播节目市场基本情况 64

一、广播节目概况 64

二、广播节目市场概况 75

第二节　广播节目市场发展 79

一、广播节目制作商发展分析 79

二、广播电台发展分析 89

三、广播节目交易市场发展分析 90

一、广播受众群体流变 92

第一节　广播受众总体概况 92

第五章　广播听众分析 92

二、全国广播媒体接触总体状况 93

三、电视与广播的受众视听行为比较 99

第二节　各地区广播受众概况 105

一、各地市场竞争格局 105

二、各地目标听众收听行为比较 108

三、京沪穗三地收听情况比较 119

第六章　数字化与网络化 132

第一节 广播数字化的基本内涵 132

一、技术内涵 132

二、国内数字广播发展状况 134

一、网络广播的形态与特点 136

二、现状与前景 136

第二节　广播网络化的基本内涵 136

第三节　技术冲击，广播变革 138

第七章 问题盘点与发展战略 139

第一节 发展步入新阶段 139

一、经营模式创新 139

二、定位调整 139

三、听众群体变化 140

四、传播特性和广告价值认可 140

第二节 问题与困境并存 141

五、第三方数据服务商介入 141

一、空间局限 142

二、结构缺陷 143

第三节　发展战略 145

一、精深战略：传统思路的深化 145

二、拓展战略：彻底的产业自救 146

下篇　中国广播电台经营案例分析 155

第八章　外联合作促发展：中央人民广播电台与中国国际广播电台 155

第一节　中央人民广播电台改革发展状况 155

一、中央人民广播电台介绍 155

二、改革发展概况 156

三、各专业频率发展情况 158

第二节 中国国际广播电台发展状况 162

一、中国国际广播电台概况 162

二、中国国际广播电台改革发展状况 164

三、多元化经营 164

四、主要频率状况 165

第三节　外联式经营模式 168

一、中央人民广播电台的广告经营外联 168

二、中国国际广播电台广告经营外联 169

二、外联——迅速获得市场成果 170

一、经营创新——外联以寻求突破 170

第四节　外联式经营创新点评 170

三、海外资本介入的动因 171

四、电台引入外援的有利点 171

五、存在的问题 172

第九章 整合做大：北京人民广播电台 174

第一节　北京人民广播电台基本情况 174

一、北京人民广播电台简介 174

二、改革概况 176

三、各频率的改革调整 178

一、借前车之鉴，辟未来之路 183

第二节 经营推陈出新：整合资源、做大盘子 183

二、统一模式——经营推陈出新 186

第三节　经营调整点评 187

一、探索统分之间的平衡点 187

二、北京人民广播电台的“整合做大”评析 188

第十章 品牌经营：江苏交广网 191

第一节 江苏人民广播电台 191

一、江苏人民广播电台简介 191

二、江苏人民广播电台的改革 192

三、经营状况 195

一、频率简介 196

第二节　江苏交广网的品牌经营 196

二、品牌经营 200

三、公司化运作 207

四、小结 208

第三节　品牌经营模式点评 209

一、品牌营销式经营解析 209

二、区别于“节目＋广告”的双向互动式发展 209

三、品牌营销式经营发展模式的徘徊 210

一、广东省人民广播电台简介 211

二、改革概况 211

第一节　广东省人民广播电台简介 211

第十一章　跨区域经营：广东省人民广播电台 211

三、主要频率概况 216

第二节　广东省人民广播电台内外整合拓展战略 217

一、广东省人民广播电台跨地域经营概况 218

二、广东省人民广播电台内部整合概况 220

第三节　广播跨地域经营模式的意义 221

一、跨地域经营的必要性 221

二、跨区域扩张的条件 223

三、广播跨区域经营存在的问题 224

四、广播跨地域经营突破渠道 225

第十二章　分合之惑：上海广播 227

第一节 上海广播简介 227

一、上海广播概况 227

二、节目概况 229

三、广告经营 229

四、各频率经营情况 231

第二节 组织分合下的求索 235

一、改革开放后15年 236

二、两家电台并存发展阶段 237

三、集团专业化频率重组后的新发展 237

一、广州市人民广播电台概况 242

第一节 广州：快速学习，积极应变 242

第十三章　城市广播的突破之路 242

二、以先进的经营方式应对竞争 243

三、小结 243

第二节　佛山：多向拓展谋出路 246

一、佛山市人民广播电台概况 246

二、广告经营 247

三、网络化 248

四、活动经营 248

五、数字化：广东粤广数字多媒体广播有限公司的发展 249

一、电台简介 251

第三节　南京：探寻多元化经营 251

六、小结 251

二、经营管理机制 252

三、广告经营 254

四、多元化经营 256

五、小结 257

第四节　深圳：垄断是把双刃剑 257

一、深圳人民广播电台概况 257

二、经营特色 258

三、问题探讨 260

四、小结 261

附录 全国交通频率发展状况调查报告 262