首席官标杆 打造中国公司精英团队PDF电子书下载

目录自序　为政如北辰第1章　打造七星团队　 1

群星看点分权之痛——体制困境下的本土CEO进化之路　 4

群星看点授权之惑——本土COO何时走出”副手阴影”　 5

群星看点监权之道——本土CFO如何平衡管理层利益和股东利益　 6

群星看点晋权之术——本土CIO进入管理核心的必由之路　 7

群星看点无权之艰——本土CTO还在萌芽中　 8

群星看点危权之窘——本土CMO何时告别”后知后觉”　 9

群星看点强权之弱——本土CKO能否批量制造“诸葛亮”　 10

第2章　大象无形中国CEO典范——唐骏　 13

为全球和全国首富打工　 13

野路子的商业奇才　 14

微软十年　 18

点石成金　 21

唐骏如是说（二篇）　 24

先做管理后做领导　 24

简单＋勤奋＝战略＋执行力　 26

唐骏简历　 27

中国CEO典范之关键词：影响　 27

群星看点中外CEO的核心差距　 31

小解CEO　 33

第3章　行者无疆中国COO典范—杨绵绵　 35

我没有站在背后　 35

二把手的价值　 35

战略是执行出来的　 36

执行并不简单　 39

与用户共赢是根本　 41

杨绵绵如是说　 41

共生共赢——海尔在全球化时代的生存哲学　 41

与客户共赢是手段　 42

与对手共赢是趋势　 42

杨绵绵简历　 43

中国COO典范之关键词：执行　 43

群星看点中外COO的核心差距　 45

小解COO　 45

第4章　资本的守夜人中国CFO典范——韩颖　 47

像格林斯潘一样思考　 47

一个成长型企业的财务重构　 48

让中国认识CFO　 51

风雨一肩挑　 54

财务计划的组织、制定和评估　 56

韩颖如是说　 56

韩颖简历　 60

中国CFO典范之关键词：诚信　 61

焦点分析 一流的CFO在做什么　 62

群星看点 中外CFO的核心差距　 64

小解CFO　 65

第5章　信息就是企业 中国CIO典范——王泉庚　 67

方法比事情本身更重要——CIO的新定义　 67

沟通（Communication）第一　 68

集成（Integration）第二　 69

组织（Organization）第三　 71

我的CIO实践　 72

王泉庚如是说（二篇）　 72

信息化战略助力企业转型　 76

王泉庚简历　 80

焦点分析 从CIO看中国IT的价值　 81

中国CIO典范之关键词：变革　 82

群星看点 中外CIO的核心差距　 84

小解CIO　 88

第6章　技术改变命运　中国CTO典范——李一男　 91

让中国研发看到希望　 91

天才与偏执的绝配　 92

研发与市场的平衡　 97

技术派的市场经　 99

港湾网络的技术方向　 102

李一男如是说　 102

纵论市场、技术和管理　 103

李一男简历　 103

中国CTO典范之关键词：市场　 104

群星看点中外CTO的核心差距　 106

小解CTO　 106

第7章　舌辩天下　土洋两大CMO——俞尧昌VS张醒生　 109

本土营销人的奇迹　 109

全国名气最大的副总　 110

家电业营销高手　 111

来自生命底部的反弹　 113

格兰仕造就了他　 115

比较优势与核心竞争力　 117

俞尧昌如是说　 117

俞尧昌简历　 119

公益营销第一人　 119

塑造企业级公益活动的典范　 120

中国第一个CMO　 123

张醒生如是说　 127

企业“社会公民”论　 127

张醒生简历　 129

中国CMO典范之关键词：曝光　 130

群星看点中外CMO的核心差距　 132

小解CMO　 133

从咨询顾问到CKO——把共享进行到底　 135

第8章　知行合一中国CKO典范——张后启　 135

点化联想的知识共享　 136

一个人的战争　 139

张后启如是说　 143

走近知识管理　 143

张后启简历　 146

中国CKO典范之关键词：共享　 146

业界观点首席知识官怎么当　 148

群星看点中外CKO的核心差距　 151

小解CKO　 152

第9章　太阳照常落下　 153

流程接班激情　 154

从集权到分权的必由之路　 155

太阳最终要落下　 156