怎样增进你的策划力PDF电子书下载

目录 1

第1章 何谓策划力 1

1 良好策划的必备条件 3

2 卓越策划者的必备条件 5

3 策划界对策划者的要求 7

4 卓越策划者的独特之处 9

5 策划程序的原则 11

第2章 策划主题要切题 13

1 策划主题的产生 15

2 问题意识的重要性 17

3 不要忽略任何微小的启示 19

4 选择主题 21

5 拟定选择策划对象的标准 23

6 明确策划的主题 25

7 明确策划主题的方法 27

8 洞悉策划委托人的真正意图 29

9 调查并掌握策划对象 31

10 眼观六路，耳听八方 33

第3章 描绘策划的印象 37

1 表示策划的印象 39

2 结合策划幻影与理想 41

3 策划幻影的形成过程与过滤 43

4 如何设定策划目标 46

5 将策划目标数字化 48

6 设定目标的三个前提 50

7 计划与策划的关系 52

8 实现计划中的策划力 54

第4章 探讨策划的线索与启示 57

1 构想的产生无秘诀可言 59

2 搜集知识及信息 61

3 补充既有的知识与资料 64

4 以行动寻找策划线索 66

5 累积平日的研究成果 68

6 积极的工作态度以充实人生 70

7 策划者必须有专业知识 73

8 孕育构想的泉源 76

9 熟练于构想的策划化 79

10 “思考法”的妙用无穷 81

11 培养思考力的过程 83

12 活用“头脑风暴”的方法 85

13 由问卷法获得灵感 87

14 活用关键字法 89

15 观察现场情况 91

16 掌握市场状况及需求 93

17 利用资料卡的方法 95

18 卡片整理法的事例 97

19 利用NM法寻找线索 99

20 从假设、想像之中思考 100

21 将灵感导入策划中 102

22 梦想成真的实例检讨 104

第5章 构想的产生 107

1 通过讨论以选择灵感 109

2 将灵感构想化的事例 112

3 策划力与实行力是策划的动力 114

4 由润色到突破的过程 116

5 良好的策划要求“突破” 118

6 设定构想的截止日期 120

第6章 策划案的拟定 123

1 策划书中所需要项 125

2 具体地明示策划内容 127

3 策划效果与结果的臆测 130

4 策划构想不可贪多求全 133

5 以截止期限来淘汰多余的构想 135

6 在策划中设定中间目标 137

7 将复杂的策划“部分策划化” 139

8 策划须有说服性 141

9 策划反映策划者的个性 143

10 预备副案，未雨绸缪 146

11 绵密地研究策划对象 148

12 “妥协”是重要的策划力 150

13 锻炼脑力、体力与意志力 153

14 训练一种专擅的策划技巧 155

15 策划必须预测结果 157

16 通过组织会议预测策划结果 159

17 通过努力以提高预测的正确性 161

18 复杂的策划尤需预测其结果 163

19 采用小规模实验的方法 165

20 在中间截止时间预测 167

21 选择自己心怡的策划 169

22 策划的施行要考虑费用与效果 171

第7章 策划的提案 173

1 在提案前作“假设问答”的模拟演习 175

2 以录音机进行“假设问答” 177

3 不可忽视审议前的疏通关系 179

4 策划有其“销售要点” 181

5 用视觉上的真实效果说服审议者 183

6 洞悉决策者的水准 185

7 进行拉拢与说服决策者的工作 187

8 把握提案的时机 189

9 充满信心解说策划 191

10 使说明深具说服力 193

11 以具体的理论说服批评的意见 195

12 坚持提案象征策划信心 198

13 策划是在被拒绝后展开的 200

第8章 策划的实行 203

1 沟通策划者与实行者 205

2 现场的解说优于文书的传达 207

3 在实行阶段里做中间检讨 209

4 利用组织的力量提高成果 211

5 分析、检讨策划结果 213

6 策划的回授行动 215

7 积存与活用策划知识 217

8 策划者应否负起结果的责任 219

第9章 如何成为优秀的策划者 221

1 积聚实际的经验 223

2 提高策划力的四个关键 225

3 了解策划中的不合理性 227

4 策划的多种模式 229

5 策划中应充满活力与积极进取的精神 231

6 积极地利用公司外的能力 233

7 养成热衷于策划的心理 235