建筑工程项目管理服务指南PDF电子书下载

第1章 项目管理概述 1

1.1项目分类与项目周期 1

1.1.1项目及其组成 1

第一篇 项目管理的任务与组织 1

1.1.2项目分类 3

1.1.3项目周期 4

1.2项目管理的类型和任务 5

1.2.1项目管理的类型 5

1.2.2项目管理的任务 7

1.3.1建筑工程项目的系统特点 8

1.3项目管理的发展趋势 8

1.3.2建筑工程项目管理的发展趋势 9

第2章 项目管理组织 10

2.1项目管理任务的委托与实施 10

2.1.1项目管理任务的委托方式 10

2.1.2项目管理服务实施程序 12

2.2项目管理组织机构及人员职责 14

2.2.1项目管理组织机构 14

2.2.2项目管理人员职责 17

2.2.3项目管理团队建设 18

第3章 项目策划与决策 22

3.1项目策划 22

3.1.1市场调研 22

第二篇 项目策划与决策咨询 22

3.1.2项目构思策划 29

3.1.3项目实施策划 30

3.2项目建议书与可行性研究报告的编制 31

3.2.1项目建议书的编制 32

3.2.2项目可行性研究报告的编制 32

3.3.1项目经济评价 42

3.3项目评价 42

3.3.2项目社会评价 45

3.3.3项目环境影响评价 47

3.4项目投资决策与报批程序 49

3.4.1项目投资决策 49

3.4.2项目报批程序 52

第4章 项目投资估算 57

4.1项目投资构成 57

4.1.1建筑工程投资构成 57

4.1.2建筑安装工程费用的计算 59

4.2.1项目投资估算的方法 61

4.2项目投资估算 61

4.2.2项目投资估算的审查 67

第5章 项目融资分析 69

5.1项目资金筹措决策 69

5.1.1资金筹措渠道与方式 69

5.1.2资金成本及其计算 72

5.2项目融资方案分析 74

5.2.1融资程序 74

5.2.2融资方案分析 76

6.1项目勘察管理 82

6.1.1勘察任务的委托方式及其程序 82

第三篇 项目设计与施工管理 82

第6章 项目勘察设计管理 82

6.1.2勘察合同的签订 83

6.1.3勘察过程管理 84

6.2项目设计管理 88

6.2.1设计任务的委托方式及其程序 88

6.2.2设计合同的签订 93

6.2.3规划、方案设计管理 94

6.2.4初步设计管理 99

6.2.5施工图设计管理 103

7.1项目承发包方式 105

7.1.1传统承发包方式 105

第7章 项目施工任务的发包及材料设备采购管理 105

7.1.2新型承发包方式 107

7.2项目施工任务的发包 109

7.2.1施工任务发包方式及其程序 109

7.2.2施工招标的策划与实施 109

7.3项目材料设备采购 123

7.3.1材料设备采购方式及其程序 123

7.3.2材料设备采购招标 124

8.1.1施工承包合同的签订 131

第8章 项目施工及材料设备采购合同管理 131

8.1项目施工承包合同管理 131

8.1.2施工承包合同履行中的管理 133

8.2项目材料设备采购合同管理 140

8.2.1材料设备采购合同的签订 140

8.2.2材料设备采购合同履行中的管理 141

第9章 项目监理与质量监督 145

9.1项目监理 145

9.1.1监理任务的委托方式及其程序 145

9.1.2委托监理合同的签订 149

9.1.3委托监理合同履行中的管理 151

9.1.4监理任务的实施 154

9.2项目质量监督 157

9.2.1质量监督及其主要工作内容 157

9.2.2质量监督注册手续的办理程序 157

9.3项目施工许可证 161

9.3.1关于施工许可的有关规定 161

9.3.2施工许可证的办理程序 161

第10章 项目施工过程管理 167

10.1施工准备管理 167

10.1.1图纸会审和技术交底的组织 167

10.1.2施工组织设计和质量管理体系的审查 168

10.1.3第一次工地会议的组织召开 170

10.1.4分包单位资格和开工报审表的审查 171

10.1.5施工单位现场准备工作的检查 173

10.2工程质量管理 175

10.2.1施工质量控制工作程序和方式 175

10.2.2施工作业准备状态的控制 178

10.2.3施工作业运行过程的控制 181

10.2.4施工作业运行结果的控制 186

10.2.5工程质量问题和质量事故的处理 192

10.3.2施工进度计划的审查 198

10.3 工程进度管理 198

10.3.1施工进度控制方案的编制 198

10.3.3施工进度计划实施中的动态监控 199

10.3.4工程延期的控制 200

10.4工程造价管理 202

10.4.1资金使用计划的编制 202

10.4.2工程计量与工程款支付 203

10.4.3工程变更价款的确定 203

10.4.4工程投资偏差分析 204

10.4.5费用索赔的控制 205

10.4.6工程结算 206

10.5健康安全与环境（HSE）管理 209

10.5.1职业健康安全管理 209

10.5.2环境管理 210

10.5.3应急预案与响应管理 211

第四篇 项目竣工验收与后评价 214

第11章 项目竣工验收 214

11.1竣工验收的内容和程序 214

11.1.1施工质量验收统一标准及规范体系 214

11.1.2施工质量验收层次及内容 214

11.1.3竣工验收程序和组织 222

11.2.1竣工决算及其编制程序 225

11.2竣工决算 225

11.2.2新增资产价值的确定 226

11.2.3竣工财务决算报表的编制 228

11.3工程保修 234

11.3.1关于工程保修期限的有关规定 234

11.3.2工程质量保修书的签订 235

11.3.3工程保修期质量问题的处理 236

12.1项目后评价的内容和方法 238

12.1.1项目后评价的基本内容 238

第12章 项目后评价 238

12.1.2项目后评价的方法 239

12.2建设过程后评价 243

12.2.1立项决策评价 243

12.2.2勘察设计与采购工作评价 243

12.2.3施工评价 244

12.2.4生产运营评价 245

12.3项目效益后评价 246

12.3.1效益后评价的主要内容 246

12.3.2效益后评价指标体系 248

13.1.1项目风险及其分类 254

13.1项目风险及其管理程序 254

第五篇 项目风险管理与信息管理 254

第13章 项目风险管理 254

13.1.2项目风险管理程序 256

13.2项目风险的识别与分析 257

13.2.1项目风险识别 257

13.2.2项目风险分析与评价 259

13.3项目风险应对策略及监控 264

13.3.1项目风险应对策略 264

13.3.2项目风险监控 267

13.3.3业主方风险管理措施 269

13.4.1工程保险 270

13.4工程保险与担保 270

13.4.2工程担保 274

第14章 项目信息管理 279

14.1项目信息管理的基本环节 279

14.1.1项目信息流程 279

14.1.2项目信息管理及其基本环节 281

14.2项目管理信息化 283

14.2.1项目管理信息系统及其发展趋势 283

14.2.2基于INTERNET的项目信息平台 285