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导言——企业家、人格与卓越 1

目录 1

一　企业家与其人格修养的核心内容 7

1．谁是企业家 7

1.1企业家的本质 9

1.2真实企业家个人 17

图示目录 25

1．图1—1五种前动要素及其关系 25

2．图1—2真实企业家个人的两类要素关系 26

3．图1—3两类要素的存在形式和转化关系 27

表格目录 29

4．图1—4两类要素与企业、时代的发展 29

1．表1—1环境变化与企业家自我提升 29

2．人格与企业家人格修养模式 31

2.1对人格的基本理解 32

6．图1-6人格的心理形式构成 34

5．图1—5人格的构成 34

7．图1—7人的内外活动整体结构 37

2.2企业家人格修养模式 39

8．图1—8企业家自我管理和人格修养模式 40

2.3企业家人格修养的核心原则 42

1．“规律”的可选主题 44

二　企业家人格修养的中心内容——“规律”和“注意” 44

1.1　我运用规律去管理和自我管理 46

1.2　我用规律支配自己 50

9．图2—1考维以原理为生命中心的模式 52

1.3　我像规律那样行动 53

1.4　我努力使规律无扰 56

2．表2—1规律的一般模式 58

1.5　我寻求整体的规律系统 59

2．“注意”的可选主题 63

2.1　我把重要的事情列出来 64

3．表2—2考维的时间管理矩阵 67

2.2　我把易被忽视的因素列出来 69

2.3　我注意更大的范围 73

2.4　我把握“全因素” 75

1．“思考”的可选主题 78

三　企业家人格修养的内在方面——“思考”、“取向”和“活力” 78

1.1　我盯着前沿，为整体而工作 79

10．图3—1企业环境整体 83

1.2　我“由外到内”地思考 84

11．图3—2两种思考方式 85

1.3　我注重改变范式 87

12．图3—3范式的存在与改变示意图 88

1.4　我简单地思考 93

1.5　我创造智者 95

13．图3—4各种因素与交流方式的有效性 98

2．“取向”的可选主题 99

14．图3—5取向构成 100

15．图3—6自我取向管理 102

2.1　我“知止而定”，去梦想并去建设 102

2.2　我不断追求卓越 105

2.3　在我的目标体系中，赚钱是从属性目的 107

16．图3—7赢利目标的从属性 108

17．图3—8卓越目标、赢利与企业行为的关系 109

2.4　我不注重环境的回报，注重在环境中的作用 110

2.5　我不是典型的“好战士”，而是“自为者” 115

18．图3—9自为者行为动因 117

2.6　我创造主人 117

19．图3—10企业家的取向管理 120

3．“活力”的可选主题 125

20．图3—11自我意识中的四种自我概念 126

3.1　我选择活力 127

3.2　我平静而积极主动 129

21．图3—12个人之内的结构性冲突 138

3.3　我要去冒深思熟虑的风险，去失败并去成功 140

3.4　我不屈服于环境，能够跳出既有的限制做出有力的推动 145

3.5　我创造英雄 147

四 企业家人格修养的外在方面——“创新”和“机遇” 151

1．“创新”的可选主题 151

1.1　我不断地以新的不同的方式创造新的不同的价值和满意 152

22．图4—1创新者、创新系列及其层次 154

1.2　我注重创新，不去复制 156

23．图4—2创新决策标准 157

1.3　任何时候，我都不会坐下来按常规经营企业 160

1.4　我“由内到外”地行动 161

24．图4—3“由外到内”的思考和“由内到外”的行动 162

1.5　我以有益于企业的方式推动创新 165

2．“寻获机遇”的可选主题 169

2.1　我不看重环境的限制去寻获机遇 170

4．表4—1机遇的形成、层次和来源 171

2.2　我沿着战略方向寻获机遇 173

25．图4—4陈炳富、陈万华“《孙子兵法》成书结构”（战略管理体系） 174

26．图4—5寻获机遇模式 175

2.3　我先胜而后求战 179

27．图4—6先胜而后求战 179

2.4　我先求主动，而后求胜 185

2.5　我把众寡强弱变为实与虚 189

28．图4—7市场竞争的三角关系 190

5．表4—2众寡强弱转变为实与虚 191

2.6　我集中致胜，以胜致胜 195

后记 200