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目录 1

第1章 总论 1

1.1 管理会计的产生和发展 1

1.1.1　20世纪管理会计在西方形成、发展的历史过程 1

1.1.2 管理会计在我国的发展 5

1.2 管理会计概念 6

1.2.1 管理会计含义 6

1.2.2 管理会计的基本前提条件 7

1.2.3 管理会计的对象 8

1.2.4 管理会计的职能 8

1.2.6 管理会计原则 10

1.2.5 管理会计活动的目标 10

1.2.7 管理会计工作程序 12

1.3 管理会计内容体系和特点 12

1.3.1 管理会计的内容体系 13

1.3.2 管理会计的特点 13

1.4 管理会计与财务会计的联系区别 15

1.4.1 管理会计与财务会计的区别 15

1.4.2 管理会计与财务会计的联系 18

1.4.3 管理会计与财务管理的关系 18

1.5 管理会计的工作组织 19

1.5.1 管理会计人员在企业组织结构中的位置 19

1.5.2 会计部门的职责分工 20

小结 21

练习题与思考题 22

第2章 成本性态分析和变动成本法 25

2.1 成本分类 26

2.1.1 成本按经济用途分类 27

2.1.2 成本按其性态分类 28

2.1.3 成本按其与产品的关系分类 29

2.1.4 成本按其可控性分类 29

2.1.5 成本按经营决策的不同要求分类 29

2.1.6 成本按实际发生的时态分类 30

2.1.7 成本按可追踪性分类 30

2.2 成本性态的分析 31

2.2.1 成本性态的概念 31

2.1.9 成本按与决策的关系分类 31

2.1.8 成本按可盘存性分类 31

2.2.2 按其性态（又称为成本习性）分类 32

2.2.3 相关范围的解释 34

2.2.4 管理会计的成本公式及其性态模型 36

2.3 混合成本及其分解 37

2.3.1 混合成本的概念及分类 37

2.3.2 混合成本的分解 39

2.4 变动成本法 44

2.4.1 全部成本法概念 44

2.4.2 变动成本法概念 45

2.4.3 两种成本法的对比实例 47

小结 51

练习题与思考题 52

3.1 预测损益分界点 56

第3章 CVP分析 56

3.1.1 预测损益分界点的方法 57

3.1.2 多品种的损益分界点 61

3.2 本·量·利分析的假设条件 62

3.3 敏感性分析 65

3.4 本·量·利分析的进一步应用 70

3.4.1 预测目标利润 70

3.4.2 本·量·利分析在经营决策中的作用 71

小结 73

练习题与思考题 74

第4章 短期经营决策 76

4.1 预测的理论要点 76

4.1.1 预测的意义和特征 76

4.1.2 预测分析的方法和步骤 77

4.1.3 预测的基本内容 79

4.2 决策的理论要点 83

4.2.1 决策分析的概念 83

4.2.2 决策的程序和分类 84

4.3 生产决策分析方法 86

4.3.1 生产何种产品的决策分析 86

4.3.2 亏损产品是否应该停产的决策 88

4.3.3 亏损产品是否转产的决策分析 90

4.3.4 接受追加订货的决策分析 90

4.3.5 零部件自制还是外购的决策 91

4.3.6 半成品是否继续加工的决策 94

4.3.7 生产最优组合决策 94

4.4.2 定价决策分析的方法 97

4.4 产品定价决策 97

4.4.1 定价决策的意义 97

4.5 存货决策分析 101

4.5.1 存货决策的意义 101

4.5.2 存货成本 101

4.5.3 存货的ABC分类管理方法 103

4.5.4 经济订货批量的决策 104

4.5.5 再订货点的决策 106

4.5.6 经济订货批量的扩展模型 107

小结 109

练习题与思考题 110

5.1 投资决策的基本概念 113

5.1.1 投资的概念 113

第5章 长期投资决策 113

5.1.2 投资决策的基本概念 114

5.2 投资决策需要考虑的重要因素 114

5.2.1 资金时间价值 114

5.2.2 现金流量的测算 117

5.3 投资决策分析的基本方法 118

5.3.1 非贴现法 118

5.3.2 贴现法 120

5.4 投资决策基本分析方法的应用举例 124

5.4.1 固定资产购置或建造的决策 124

5.4.2 固定资产的经济寿命 125

5.4.3 固定资产的更新改造决策 126

5.5.1 投资决策中的“资金成本”问题 127

5.5 投资决策应用中的几个问题 127

5.5.2 投资风险程度的估量 132

小结 134

练习题与思考题 136

第6章 全面预算 138

6.1 全面预算概述 138

6.1.1 全面预算的意义和作用 138

6.1.2 全面预算体系的构成内容 139

6.2 全面预算的编制方法 140

6.2.1 固定预算方法与弹性预算方法 141

6.2.2 增量预算与零基预算 143

6.2.3 定期预算与滚动预算 146

6.2.4 概率预算 148

6.3.1 销售预算 149

6.3 全面预算的编制 149

6.3.2 生产预算 150

6.3.3 直接材料预算 151

6.3.4 直接人工预算 152

6.3.5 制造费用预算 152

6.3.6 产品成本和期末存货成本的预算 153

6.3.7 销售费用及管理费用的预算 154

6.3.8 现金收支的预算 154

6.3.9 预计损益表 156

6.3.10 预计资产负债表 157

小结 157

练习题与思考题 159

7.1.1 标准成本法的特点 161

第7章 标准成本法 161

7.1 标准成本概述 161

7.1.2 标准成本 162

7.1.3 标准成本的种类 162

7.2 标准成本的制定 163

7.2.1 直接材料标准成本的制定 163

7.2.2 直接人工标准成本的制定 164

7.2.3 制造费用标准成本的制定 164

7.3 标准成本差异的计算与分析 165

7.3.1 直接材料差异的计算与分析 165

7.3.2 直接人工标准成本差异的计算与分析 166

7.3.3 制造费用差异的计算与分析 167

7.4.2 期末对成本差异的处理 169

7.4.3 应用举例 169

7.4 标准成本差异的账务处理 169

7.4.1 账户的设置 169

小结 173

练习题与思考题 174

第8章 责任成本 176

8.1 责任成本概述 176

8.1.1 责任会计与分权管理 176

8.1.2 责任会计制度的构成 177

8.1.3 建立责任会计制度应遵循的原则 178

8.2 成本中心 178

8.2.1 成本中心的设置 178

8.2.2 成本中心的考核 180

8.3 利润中心 181

8.3.1 利润中心的设置 181

8.3.2 利润中心的考核 182

8.3.3 利润中心责任报告 183

8.4 投资中心 184

8.4.1 投资中心的设置 184

8.4.2 投资中心的考核 184

8.5 内部转移价格 187

8.5.1 内部转移价格的含义 187

8.5.2 内部转移价格制定的原则 187

8.5.3　内部转移价格的类别与确认方法 188

8.5.4 内部转移价格的运用 189

小结 191

练习题与思考题 192

第9章 当代管理会计的新发展与新领域 195

9.1 当代管理会计的新发展与新领域综述 195

9.1.1 成本管理方面 195

9.1.2 决策分析与评价方面 196

9.1.3 人本管理方面 197

9.2 当代管理会计的几个主要新发展与新领域 198

9.2.1 作业成本计算与作业成本管理 198

9.2.2 人力资源与人力资源管理会计 200

9.2.3 质量成本管理会计 201

9.2.4 战略管理与战略管理会计 204

9.2.5 价值链会计 209

小结 211

练习题与思考题 213

第10章 计算机在管理会计中的应用 215

10.1 管理会计模型库 215

10.1.1 管理会计模型库的意义 215

10.1.2 管理会计模型库的作用 216

10.2 管理会计模型库简介 216

10.2.1 线性分析类模型 217

10.2.2 本量利分析类模型 218

10.2.3 投资分析类模型 220

10.2.4 决策分析模型 220

10.2.5 库存与订价分析模型 221

10.3.2 管理会计模型库系统启动 222

10.3.1 管理会计模型库系统运行环境 222

10.3 管理会计常用模型库的使用与安装 222

10.3.3 管理会计模型系统的安装 223

10.4 线性模型的实例 226

10.5 成本、业务量和利润分析 230

10.6 投资分析模型 232

10.7 决策分析 235

10.8 库存分析模型 238

小结 241

练习题与思考题 242

附录A 资金的时间价值系数表 245

附录B 参考答案 255

参考文献 267