现代通信项目管理 上PDF电子书下载

第一编 现代通信系统 3

第一章 现代通信系统概论 3

第一节 信息时代的通信 3

第二节 通信系统的基本组成 4

一、信源和信宿 5

二、发送变换器 5

三、信道 5

四、接收变换器 6

第三节 通信系统的种类 6

一、电话通信系统、电报通信系统、广播电视通信系统等 6

二、有线通信系统和无线通信系统 7

三、基带传输系统和调制传输系统 8

四、模拟通信系统和数字通信系统 9

第四节 载波通信 12

一、常见的几种载波通信 12

二、载波通信评价 16

第五节 数字通信 18

一、数字通信系统的基本组成 18

二、数字通信系统的构成 19

三、数字通信优点 21

第六节 数据通信 22

一、数据通信介绍 22

二、常见的数据通信系统 28

第七节 微波中继通信 36

一、微波中继通信介绍 36

二、微波中继通信系统的组成 38

第八节 卫星通信 42

一、卫星通信介绍 42

二、卫星通信系统的基本组成 48

三、卫星通信工作原理 51

四、通信卫星的种类 54

五、卫星通信的优点 55

第九节 移动通信 56

一、移动通信介绍 56

二、常见实用移动通信系统 63

第十节 光纤通信 75

一、光纤通信介绍 75

二、光纤通信系统和数字网 76

三、波分复用系统 80

四、相干光通信系统及全光传输 82

第十一节 综合业务数字网和信息高速公路 83

一、集视、听、图、文为一体的多媒体技术 83

二、信息高速公路 86

三、中国信息化的成就和现状 90

第二章 邮政管理系统 97

第一节 邮政通信系统 97

一、邮政通信系统概述 97

二、邮政实物传递网 98

三、全国干线网 104

四、省内网 106

五、邮区邮政网 108

第二节 邮政管理 113

一、邮政生产过程管理 114

二、邮政业务管理 121

第三节《服务贸易总协定》与邮政 132

一、《服务贸易总协定》对邮政业务的适用 132

二、邮政业务适用的六大原则 135

三、“入世”对中国邮政业的影响 138

第四节 入世后中国邮政业应对策略 142

一、转变观念，调整心态 142

二、适应竞争的市场环境 145

三、邮政体制的改革 149

四、人力资源开发与邮政开拓 153

附件 WTO对终端费结算的影响 157

第三章 电信管理系统 161

第一节 电信网 161

一、电信网的基本组成 161

二、电信网的分类 162

三、电信网的发展目标 169

四、三网融合 171

五、计算机网络 179

六、ISDN网和ATM技术 185

七、因特网和宽带IP网 192

八、移动通信网和移动IP 195

九、接入网和宽带接入方式 198

十、全光网与光交换 203

十一、电信管理网 206

第二节 电信管制与中国电信业的“入世”应对 210

一、电信管制 210

二、中国电信业的“入世”应对 212

第二编 项目管理 225

第四章 项目与项目管理 225

第一节 项目 225

一、项目的概念 225

二、项目的特征 226

三、项目的分类 230

四、项目的生命周期 231

第二节 项目管理 236

一、项目管理的概念 236

二、项目管理的特征 237

三、项目管理的基本内容 239

四、现代项目管理的发展历程 241

案例 英吉利海峡隧道对台湾海峡隧道工程的借鉴 250

第五章 项目管理的过程 261

第一节 项目的可行性研究 261

一、可行性研究的概念 261

二、可行性研究的目的和意义 262

三、可行性研究应注意的事项 263

四、可行性研究的作用 264

五、项目可行性研究的内容和步骤 266

案例 北京国际金融大厦项目的决策 276

第二节 项目的评估 281

一、项目评估概述 281

二、项目建设必要性、建设性条件评估 290

三、项目的技术评估 301

案例 ××商贸大厦项目评估 306

第三节 项目的论证与计划 311

一、项目论证概述 311

二、项目论证的原则与程序 315

三、项目论证的内容和方法 318

四、项目计划概述 325

五、项目计划的准备与设计 334

案例 利用世界银行贷款中国种子项目完成报告（摘要） 346

第六章 项目管理的实施与控制 361

第一节 项目的时间管理 361

一、项目活动范围的确定及信息 361

二、项目活动界定的内容与方法 364

三、项目活动界定的结果 365

四、项目的排序 366

案例 小浪底进度计划管理 393

第二节 项目成本管理 401

一、项目成本管理概述 401

二、项目资源计划 409

三、项目预算 412

四、项目成本估算 418

五、项目成本的控制 426

第三节 项目的质量管理 439

一、项目背景下的质量和质量管理 439

二、项目管理过程中的质量保障 445

三、项目质量的计划 448

四、全面质量管理的实施 458

第四节 项目的风险管理 472

一、项目风险概述 472

二、风险的识别与估计 475

三、制定项目风险应对措施 482

第五节 项目融资管理 486

一、项目融资的一般范围及原因 486

二、项目融资的误区及项目融资的参与方 487

三、项目融资的程序及成功因素 494

第六节 项目的采购与合同管理 496

一、项目采购概述 496

二、项目采购的基本原则 501

三、项目采购计划 503

四、项目采购方式 506

五、项目采购程序 521

六、项目合同管理 523

七、项目的资源配置 529

第三编 通信项目的组织管理 537

第七章 项目的组织管理 537

第一节 项目的组织 537

一、项目组织的概念 537

二、项目组织的应用 538

三、项目组织的策划 541

四、项目组织的特点 542

五、项目组织的基本原则 546

六、项目组织形式 553

七、项目管理组织设计 566

八、项目经理部 567

第二节 项目经理人 572

一、项目经理的责任和权力 572

二、项目经理的素质特征 578

第八章 通信项目的组织管理 605

第一节 邮政项目的生产、劳动组织管理 605

一、邮政项目的组织目标 605

二、邮政项目的资源配置与优化 613

三、邮政生产过程组织 628

四、邮政生产流程组织 632

五、邮政生产劳动组织 636

六、邮政作业组织 641

第二节 电信企业生产、劳动组织管理 641

一、概述 641

二、电信企业组织结构 648

三、电信企业的生产组织管理 657

四、电信企业劳动组织 666

五、电信企业生产、劳动组织现状及改进的措施 671