险中求胜：在他人视为风险之地发现财富PDF电子书下载

目录第1部分　设计避险战略理解风险将在长期获得更多的利润 2

第1章　如何在他人视为风险之地发现财富：为获取财富寻求更多的选择　 8

为发现更多的选择，你需要一个由外而内的视角 9

第2章　设计低风险战略的三个步骤 24

步骤1．需求风险：广义竞争目标就是要实现核心顾客期望的结果 26

步骤2．竞争风险：明确不能被竞争对手仿效的核心竞争目标 30

步骤3．能力风险：运用核心目标降低能力风险 34

如何运用交替组合来降低能力风险 42

第3章　识别多重能力组合 44

使用不同的能力达到同样的核心目标 44

外购核心能力 48

降低需求风险的能力选择 54

如何推广这个框架 58

对能力风险的管理 60

第4章　设计具有较低能力风险的战略 62

综合能力 63

购买能力的投资风险 65

能力制约你的商业模式 79

能力决定了企业原始规模的大小 80

小结 83

第5章　运用显性和隐性产出降低能力风险 86

关键能力和筹码 86

顾客不会认为所有商品都具有同样的价值 87

在能力方面进行投资时，检查你的假设和逻辑 97

小结 104

第6章　在结果—目标框架下受益的组织 106

有组织地应对风险 106

第1部分的结语 121

第2部分　公司成长战略和多元化战略中的风险共享能力：减少差异化风险的关键 124

第7章　何时以及如何运用差异化进入战略 129

在产品生命周期的初期——差异化战略 129

第8章　运用低价进入战略的时机和方法 140

对于一个成熟的产品而言，应当选择低价进入战略 140

第9章　塑造市场战略：产品、流程和平台 165

谁是市场塑造者？ 165

塑造市场战略：如何长期获利 169

小结 204

第10章　驾驭多重变迁路径 207

改装的变迁路径 208

塑造市场战略的变迁路径 214

平台战略的变迁路径 219

后记 228

附录　安然公司走向衰落之路：一个战略与组织的分析 229

摘要 229

安然公司成长计划的秘密：循环销售资产 230

安然公司的崩溃：前奏 231

安然公司的多元化战略：从一体化到宽带业务 233

安然公司：对失败的剖析 241

轻资产战略 242

安然公司成败的回顾 244

教训1：是否对商业模式进行书面化 245

教训2：是否具有一个清晰的战略观 250

教训3：对于复杂的商业模式控制系统非常重要 253

教训4：任何战略都有其自然规模 255

小结 259