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目录 1

序言 1

发展中国对外文化贸易的历史责任 1

国际文化经济与文化贸易发展报告 6

一、各国动态 43

美国文化产业的管理形态与总体发展 45

美国文化产业的最新统计标准 56

从保守绅士到创意先锋：英国创意产业的奥秘 72

澳大利亚的文化产业 80

丹麦文化产业概况 91

创意产业：新加坡的举国战略 98

新加坡文化政策与文化产业概况 104

发展中国家的文化产业：来自阿根廷的数字和政策 110

埃及文化产业扫描 120

二、行业报告 129

“民本”与“自觉”：美国娱乐业分级制度 131

美国动漫产业综述 144

美国游戏产业：市场现状、行业管理和分级制度 154

美国高雅音乐市场发展现状 159

美国数字音乐产业：从苹果iPod的成功说起 165

美国当代艺术市场透视 173

政府、企业联动下的美国网络文化业 181

美国电影院线：并购中的生机 189

美国博物馆业：博物馆业的“世界之最” 195

英国戏剧演出的经济价值 203

英国网吧业的现状、管理和未来 208

法国电影产业面面观 214

加拿大电影产业的管理模式与经费来源 219

本土内容：加拿大音乐产业的生存之道 227

文化旅游业对澳大利亚经济的贡献 230

日本三大内容产业：漫画、动画、游戏 233

日本电影如何走出“名至实不归”怪圈 239

日本出版业之痛 246

韩国游戏产业：如何独步亚洲 251

里约热内卢狂欢节的启示 261

奥地利四大艺术节：政府扶持下的产业化运营 267

三、运作与管理 273

美国是怎样培养艺术观众的？ 275

美国文化资金多元化的投入机制 283

独具特色的美国文化艺术资助体系 289

美国州、郡艺术理事会的作用 296

全美演出主办者联合会：在艺术与观众之间搭建桥梁 300

拯救美国表演艺术团体的“凯瑟规则” 306

英国对文化艺术的拨款和资助 310

法国对舞蹈团体的扶持措施 313

法国国家大型博物馆的管理和改革 321

意大利三大歌剧院的体制改革 329

分权自主：加拿大演出管理机制 339

“小政府、大社会”——瑞典文化事务管理模式 349

独立行政法人化：日本东京国立博物馆四年维新 354

国家剧院经营管理的国际经验 361

意大利民间赞助文化活动的法规和方法 367

伊斯坦布尔文化艺术基金会 371

南非企业艺术基金会：促进企文合作，谋求双赢发展 376

四、政策解读 383

WTO服务贸易总协定框架下的欧盟文化音像业开放、保护和扶持政策 385

“贸易之路计划”：加拿大文化外贸扶持政策 405

加拿大文化经贸的“举国体制” 410

韩国攻略：全方位建设文化产业强国 419

电影“韩流”涌动的背后：看得见的手 428

《文化产业促进法》：日本文化产业的政策之路 436

《意大利新电影法》：一个值得借鉴的文本 443

五、文化经济与城市发展 453

纽约《艺术比例法》 455

林肯中心：城市的文艺复兴之路 460

“纽约制造” 469

纽约市以文化促经济的三项新举措 478

六、个案剖析 483

百年打造百老汇戏剧产业园区 485

纽约SOHO区：在艺术与商业之间游走 517

Blockbuster：美国最大的音像制品租售公司 524

Discovery探索公司：美国文化企业全球化求索的轨迹 535

纽约国际艺术博览会的规模战略 544

伦敦西区：英国表演艺术产业的代名词 555

作曲家＋企业家＝音乐剧之父安德鲁·劳埃德·韦伯 561

Fiac：完全市场化运作的世界级艺术展会 571

加拿大动画产业园区一瞥 578

现代艺术生产机制造就没有动物表演的太阳马戏团 586

艺神集团——独特文化孕育出的日本文化企业 594

四季剧团：靠“四化”赢得成功 601

明星制＋专属导演成就百年宝塚 608

NCsoft公司——韩国游戏业的龙头 616

理查德·劳令的“非洲脚印” 624

小小手鼓创出非洲文化品牌 630

七、域外视点 635

如何进入北美演艺市场 637

英国艺术管理体制 642

索尼公司发展文化产业的战略 645

韩国政府对发展文化产业的认识与思考 650

新加坡的创意产业 654

八、“走出去” 659

“逆差”怎么办 661

在海外打造中国文化符号——京剧 667

以商业化的方式走进主流艺术市场 673

加拿大多元文化下的中国机遇 681

我国文化产品进入马来西亚文化市场的可行性分析 686

开拓土耳其旅游文化市场的机遇 690

我国杂技海外商演的真实报告 693

做第一手生意：新上海马戏团的美国创业路 699