胆大为王 险中取胜的经营之道 being adventurous in life and workPDF电子书下载

序 1

前言 何谓胆量？ 5

过程与结果 6

幸福的队伍第一章 通往胆量之路 11

生活在像时钟一样精确的社会？ 12

为什么要冒险？——冒险与胆量的价值 13

大胆创新——克莱斯勒公司成功的实例 17

风险存在的必然性 18

驾驭风险 20

非理性的艺术 26

沿着通往胆量的道路前行 28

第二章 胆量要素 31

为什么要有胆量？ 31

寻求刺激 33

“为什么”的困惑 34

胆量是天生的吗？ 36

自相矛盾 38

不确定性带来了什么？ 41

第三章人性的八个方面 43

永远的不一致：我们对待激励的态度 44

体验现实世界 48

目的：目标与途径 49

包含：适应与放弃 53

相互作用：事务与关系 56

认同：我与你 59

与胆量的关系 61

第四章 山的意义 67

“真正”的危险边缘 67

逆转理论和山 68

从过程中学习 69

极富动机性的承诺 72

我们怎样才能变得有胆量？ 73

第五章 走在危险边缘 73

接近危险边缘 74

自信框架与英格兰队中场击球员的失败 78

对什么自信？ 79

在各种状态之间进行转换：打破自我保护框架 82

建立保护框架 84

感悟 88

你跟我在一起吗？ 91

公司或企业怎样才能了解不确定的未来？ 92

胆量要素 94

企业需要胆量 96

第六章 谁害怕糟糕的员工？ 96

恶意、懒惰与彻底堕落 100

胆量与浪费人才之间的悖论 102

悖论能够得到解决吗？ 103

如果放手让员工变得有胆量，你会得到什么？ 105

你需要的应该是敢于冒险的人 106

人才争夺战 107

胆量的传递者 108

创新 110

更广阔的视角 113

企业如何变得有胆量？ 113

第七章 企业的领导力 116

企业需要领导 118

领导误区：为什么传统的领导理念失效了？ 119

至关重要的是领导力，而非领导者 120

通过领导力培养胆量 121

建立微观环境 122

你周围的工作环境是怎样的？——八种微观环境 123

营造工作环境的榜样 127

曼德拉 130

亲眼所见的魔鬼 132

上尉梅因沃林与士兵弗雷泽 134

领导力社团 135

通过领导社团改善组织的工作环境 137

规律 140

第八章 像野牛一样 142

南非—米勒啤酒公司 143

汇丰银行 144

有趣且与众不同的公司 145

第九章 与顾客共舞 152

绝望地顺从公司的意愿 152

把顾客看成是活生生的人——最高境界 158

不过，爱是 最保险的事情 161

第十章 建立一个新的伊甸园——工作中的胆量 166

伊甸园工程 167

伊甸园的梦想 169

创建伊甸园 171

建立伊甸园的动机 175

伊甸园的重要性 178

第十一章 摩洛哥之路 182

伊姆利尔 183

托布卡尔古堡 184

胆量——睁着眼睛做梦 187