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第1章 思考是一种技术 1

可怕的智力陷阱 4

思考仅有实践是不够的 5

现行教育并没有教会学生如何思考 6

第2章 引导思考的PMI模式 13

审视——发现新的思考点 19

好奇——发现所有思考点的前提 21

PMI的应用 22

思考的两步法 23

如何操作PMI 24

第3章 可供选择的方法 25

容易找到的替换方法 28

有难度的替换方法 30

寻找新方法面临的实际困难 31

不仅仅满足于“合适的方法” 32

APC——方法、可能性和选择 34

利用创造性的解释和说明 35

创造选择性的假设 36

充分理解他人的看法 36

发现并解决问题 37

回顾问题 37

设计解决问题的方法 38

如何决策 38

选择行动方案 39

充分预测 39

选择结果要注重实用性 40

可供选择的方法和创造性 41

第4章 理解与模式 43

理解——正确地看待问题 45

解决问题的方法有无数种 50

理解模式的产生 51

理解模式的定型 52

理解模式的应用 55

第5章 水平思考 61

改变思考模式 64

幽默是改变固定模式的方法 65

事后聪明与先见之明 67

创造性与水平思考 68

水平思考的过程 69

判断力与激发 70

“po”的含义 72

垫脚石方法 73

逃脱方法 76

随机激发方法 78

水平思考的逻辑 80

水平思考的一般运用 80

第6章 信息与思考 83

什么是Operacy 86

经验审视 87

CAF——考虑所有的因素 87

C S——推论和结果 88

多读与多听 90

运用逻辑 92

获取更多的信息 93

熟练运用“提问题” 93

实验带来希望 95

选择信息 96

FI-FO（信息的内部生成和外部生成） 96

信息的两种用途 97

第7章 思考与他人的关系 99

Exlectics模式——有效渗透 105

EBS——检验辩论的双方 106

ADI——符合、不符合和不相关 107

逻辑泡 109

OPV——设身处地 112

建设性设计 115

谈判 115

沟通 117

第8章 情感和价值 119

情感摧残与思考 121

关于情感的3个观点 123

改变情感 125

价值是什么 126

高价值（HV）和低价值（LV） 126

价值载体 129

如何了解价值 131

第9章 决策 133

决策框架 136

为决策创造方法 137

价值与优先权的考虑 137

掷骰子方法——有时是必需 137

简易方法——往往取决于个性 138

说出来方法——简易方法的扩展 139

布里登的驴方法——放弃无吸引力的那个 140

理想的解决方法——接近“理想”即可 141

最好的“家”方法 142

简单矩阵方法 144

满矩阵方法 146

懒惰方法 146

快速决策方法 148

方法贵在合适 149

把计划推向未来 149

第10章 思考与行动 151

操作——行动的技术 154

做事的3种方法 155

确立目标 156

AGO——找出事件的目标是什么 157

靶子 158

战略与策略 159

行动方案——运用“向后追溯” 160

利用“假如合图” 161

第11章 深思熟虑的思考 167

深思熟虑 169

聚焦 169

自信 170

令人愉快 171

维持自我形象 172

时间训练是必要的 173

收获 174

对思考的思考 175

TEC框架 176

5分钟思考 178

TEC符号 181

PISCO框架 182

PISCO符号 183

TEC-PISCO 183

深思熟虑的思考实践 184

思考俱乐部 184

一般思考技术 185

正式地运用思考工具 187

第12章 小结 189

附录 建立一个思考俱乐部 195

参考资料 211