民营企业企业文化PDF电子书下载

目录认识篇第一章 企业文化概述　 3

第一节　企业文化的内涵　 3

一、企业文化的起源　 4

二、企业文化的内涵　 5

第二节　企业文化的特征　 7

一、企业文化的特征　 7

二、企业文化与中国传统文化　 10

一、导向功能　 12

第三节　企业文化的功能　 12

二、激励功能　 13

三、凝聚功能　 14

四、自控约束功能　 15

五、协调功能　 15

六、辐射功能　 15

案例1-1 联想的企业文化　 16

案例1-2　海尔文化——激活“休克鱼”　 22

第一节 民营企业文化特点　 31

一、我国民营企业文化的现状　 31

第二章　我国民营企业文化发展现状　 31

二、我国现阶段民营企业文化的几种模式　 34

第二节 我国民营企业文化的优势及劣势　 39

一、我国民营企业文化的优势　 39

二、我国民营企业文化的劣势　 40

第三节　我国民营企业文化的塑造　 45

一、民营企业文化塑造　 45

二、民营企业文化塑造的方向　 48

三、民营企业塑造企业文化的途径　 52

一、经济与文化的“一体化”越来越明显　 56

第四节　我国民营企业文化的发展趋势　 56

二、企业文化对企业发展的内在驱动作用日益加强　 57

三、企业文化核心的个性色彩和特色更加明显　 58

四、企业文化中企业家和企业的团队精神越来越重要　 59

五、企业文化开放性、重塑性、创新性越来越强　 60

六、企业文化的对外功能将进一步加强　 61

七、中外企业文化的大融合时代即将到来　 62

案例2-1 巨人集团的兴衰　 64

第一节　行为文化　 73

一、企业行为文化是企业文化的重要组成部分　 73

塑造篇第三章　表层文化　 73

二、领导行为是企业文化的重要环节　 74

三、企业行为文化直接塑造了企业其他层次的文化　 75

四、企业行为规范　 77

第二节　形象文化　 79

一、领导者和产品形象　 80

二、企业标识系统　 81

第三节　我国企业导入CI的问题　 85

一、重视并过分突出V1，轻视及至淡忘了BI与MI　 85

二、把CI看作一个无所不包的庞大体系　 86

三、忽视对企业内外情况的调查　 87

四、忘记了导入CI的真正主体　 87

五、只重视CI的设计与策划　 88

案例3-1 穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌　 91

第四章 中层文化　 95

第一节　品牌文化　 95

一、品牌文化内涵　 96

二、品牌的视觉文化　 106

三、品牌的声音文化　 110

一、营销文化的构成　 113

第二节　营销文化　 113

二、营销文化是今日市场之矛　 118

三、营销文化的建设　 120

第三节　管理组织文化　 124

一、组织文化的内涵　 125

二、我国民营企业组织文化的特点与问题　 127

三、组织文化与企业名牌战略的关系　 129

四、组织文化与民营企业用人　 131

第四节　质量文化　 132

一、企业质量文化的涵义　 133

二、优秀质量文化是成功企业长盛不衰的法宝　 134

三、企业质量文化的建设实施　 135

四、质量文化的成长　 138

案例4-1 杉杉集团的“四名”战略　 138

案例4-2 品牌整合：海王的难题　 145

案例4-3 国美看上去很美　 150

案例4-4　娃哈哈实施营销文化战略　 153

案例4-5 正泰的企业文化与人才战略　 159

案例4-6 科龙的质量管理与质量文化　 164

第一节　企业价值观　 173

第五章 内层文化　 173

一、什么是企业价值观　 174

二、企业价值观的特点　 175

三、现代企业价值观应具有的特征　 176

四、民营企业价值观的塑造　 178

第二节　创新文化　 182

一、什么是创新文化　 182

二、创新文化的内容及构建　 182

一、企业远景文化的作用形式　 190

第三节　远景文化　 190

二、企业远景文化的构成因素　 192

三、企业远景文化的实践阶段　 193

四、面向超一流企业的远景文化　 195

案例5-1 文化与价值的统一（清华同方）　 196

案例5-2 用友的秘密　 201

特色篇第六章　学习型组织文化　 209

第一节　学习型组织文化的概念及特征　 209

一、民营企业为什么要不断学习　 209

二、什么是学习型组织　 210

一、营造学习的文化氛围　 214

第二节 学习型组织和文化的创建　 214

二、激活学习型组织的细胞　 215

三、构建学习型组织的团队　 216

四、检视学习型组织的心智　 217

五、确定学习型组织的共同愿望　 218

六、把握学习型组织的核心　 219

七、学习型组织的整合　 221

八、学习型组织和文化的展望　 222

案例6-1 力诺集团的学习型企业文化　 223

一、企业家的涵义　 229

第七章　企业家精神　 229

第一节　企业家及企业家精神的涵义　 229

二、企业家精神的涵义　 231

第二节 我国企业家精神的发展　 234

一、舍利取义价值观压制企业家精神的生成　 235

二、群体至上的价值观对企业家精神的形成产生负面影响　 236

三、个体主体性精神激发企业家精神生成与升华　 237

第三节　企业家精神的培养　 239

一、不同定位的企业家精神　 239

二、企业家精神在于企业创新　 245

案例7-1 新东方：敢拼才能赢　 247

案例7-2 刘氏四兄弟与他们的“希望”文化　 252

第八章　家族企业文化　 257

第一节　家族企业的产生　 257

一、家族企业的界定　 257

二、中国家族企业存在的原因和结果　 259

三、家族企业的文化本质　 259

第二节　家族文化的特点　 261

一、家族文化的模式　 261

二、我国家族企业文化的特征　 263

第三节　家族文化的构建　 268

一、家族企业文化的构建　 268

二、我国家族企业的接班人文化　 270

三、我国家族企业文化未来发展趋势　 272

案例8-1 让家的感觉更好——方太文化与家族制　 273

借鉴篇第九章 国外企业文化借鉴　 283

第一节　美国企业文化　 283

一、以价值观为指导　 284

二、以人为中心的管理理念　 284

三、注重行动的实干精神　 285

四、勇于开拓的创新精神　 286

五、紧靠用户的经营观念　 287

六、以敬业爱岗为核心的职业道德　 287

第二节 日本的企业文化　 288

一、集体主义的价值观　 288

二、内部关系的和谐性　 289

三、决策过程的民主化　 290

四、劳动互助关系的稳定性　 290

六、博采众长的吸纳意识　 291

五、奋发向上的竞争性　 291

第三节　德国的企业文化　 292

一、经济体制和决策方式　 292

二、制度化的硬性管理　 292

三、以人为本的柔性管理　 294

案例9-1 IBM：电脑帝国的企业文化　 297

案例9-2 丰田汽车公司企业文化　 305

案例9-3 西门子公司人力资源开发战略　 311

参考文献　 319

后记　 323