企业资源计划 ERP 教程PDF电子书下载

目录 2

第一篇 理论篇 2

第1章 企业资源计划（ERP）概论 2

1.1 企业管理基础 2

1.1.1 关于管理 2

1.1.2 企业的管理业务 3

1.2 ERP理论的发展 4

1.2.1 基本MRP 4

1.2.2 闭环MRP 7

1.2.3 制造资源计划（MRP Ⅱ） 9

1.2.4 企业资源计划（ERP） 11

1.3.2 供应链 13

1.3.1 电子商务 13

1.3 电子商务与供应链 13

第2章 基本概念 16

2.1 物料编码 16

2.1.1 概念与作用 16

2.1.2 K/3 ERP中的物料编码 18

2.2 物料清单 21

2.2.1 物料清单概念 21

2.2.2 虚拟件 22

2.2.3 物料清单的种类 23

2.2.4 K/3 ERP中的物料清单 25

2.3 工作中心 26

2.3.1 工作中心定义 26

2.3.4 K/3 ERP中的工作中心 27

2.3.2 工作中心作用 27

2.3.3 关键工作中心 27

2.4 提前期与计划展望期 28

2.4.1 提前期概念与作用 28

2.4.2 提前期分类 28

2.4.3 K/3 ERP中的提前期与计划展望期 28

2.5 工艺路线 29

2.5.1 工艺路线定义 29

2.5.2 工艺路线作用 29

2.5.3 工艺路线的制订 30

2.5.4 K/3 ERP中的工艺路线 31

2.6.1 工作日历概念与作用 33

2.6.2 K/3 ERP中的工作日历 33

2.6 工作日历 33

第3章 供应链管理 34

3.1 采购管理 34

3.1.1 采购业务作用 34

3.1.2 采购业务概述 35

3.1.3 K/3 ERP采购业务处理 36

3.1.4 采购子系统与其他业务子系统的关系 40

3.2 销售管理 40

3.2.1 销售业务概述 40

3.2.2 K/3 ERP销售业务处理 42

3.2.3 销售子系统与其他业务子系统的关系 44

3.3 仓库管理 45

3.3.1 仓库业务概述 45

3.3.2 K/3 ERP仓库业务处理 47

3.3.3 仓库子系统与其他业务子系统的关系 52

3.4 存货成本核算 53

3.4.1 存货成本核算概述 53

3.4.2 存货计价方式 54

3.4.3 K/3 ERP存货成本核算 55

3.4.4 存货成本核算子系统与其他业务子系统的关系 59

第4章 主生产计划 61

4.1 定义与作用 61

4.2 主生产计划理论（MPS） 62

4.2.1 相关概念 62

4.2.2 计划的对象与方法 64

4.2.3 计划模型 64

4.2.4 确认MPS 69

4.3.1 产品预测 70

4.3 K/3 ERP主生产计划的管理 70

4.3.2 系统设置 71

4.3.3 MPS计算 75

4.3.4 MPS维护 75

4.3.5 MPS查询 76

4.3.6 MPS日志 76

第5章 粗能力需求计划 77

5.1 基本理论 77

5.1.1 基本概念 77

5.1.2 RCCP与MPS的关系 79

5.2 K/3 ERP粗能力需求计划 80

5.2.1 粗能力清单 80

5.2.3 粗能力查询 82

5.2.2 粗能力计算 82

第6章 物料需求计划 83

6.1 定义与作用 83

6.2 物料需求计划的分类 83

6.3 计算模型 84

6.4 K/3 ERP物料需求计划 87

6.4.1 系统设置与产品预测 87

6.4.2 MRP计算 92

6.4.3 MRP维护 92

6.4.4 MRP查询 92

6.4.5 MRP日志 93

6.4.6 项目MRP 93

6.4.8 库存查询 94

6.4.7 物料替代清单 94

第7章 细能力需求计划 95

7.1 定义与作用 95

7.1.1 CRP的定义 95

7.1.2 CRP的作用 95

7.1.3 CRP的分类 95

7.1.4 细能力需求计划与粗能力需求计划的区别 96

7.2 计算方法 97

7.2.1 计算模型 97

7.2.2 协调能力与负荷 98

7.3 K/3 ERP细能力需求计划 100

7.3.1 细能力计算 100

7.3.2 细能力查询 101

7.3.3 细能力平衡 102

第8章 生产车间管理 103

8.1 生产车间管理概述 103

8.1.1 业务简介与处理流程 103

8.1.2 关于生产成本控制 106

8.2 K/3 ERP生产车间管理 107

8.2.1 生产任务管理 107

8.2.2 重复生产管理 108

8.2.3 委外加工管理 109

8.2.4 车间作业管理 110

第9章 设备管理 113

9.1 设备管理的基本内容 113

9.2.1 设备辅助资料 115

9.2 K/3 ERP设备管理 115

9.2.2 设备基础资料 116

9.2.3 设备日常业务 116

第10章 质量管理 120

10.1 质量管理基本理论 120

10.1.1 质量标准 120

10.1.2 质量检验 122

10.1.3 质量控制 123

10.1.4 质量分析 124

10.1.5 供应商评估 126

10.2 质量管理与其他ERP子系统的关系 127

10.3 K/3 ERP质量管理 128

10.3.1 系统设置 128

10.3.2 质量检验资料设置 129

10.3.3 质检业务处理 130

10.3.4 采购检验 132

10.3.5 供应商评估 135

第11章 财务管理 137

11.1 业务概述 137

11.2 K/3 ERP标准财务 138

11.2.1 关于账套 138

11.2.2 总账系统 140

11.2.3 报表系统 143

11.2.4 现金流量表系统 143

11.2.5 现金管理系统 144

11.2.7 固定资产系统 146

11.2.6 财务分析系统 146

11.2.8 应收应付款系统 148

第12章 成本管理 150

12.1 成本管理基础 150

12.1.1 成本的一般概念 150

12.1.2 成本构成 152

12.1.3 成本计算与分析 153

12.2 K/3 ERP成本管理 157

12.2.1 系统初始设置 158

12.2.2 日常业务处理 159

第13章 其他业务管理 166

13.1 人力资源管理 166

13.1.1 业务概述 166

13.2 客户关系管理 168

13.1.2 人力资源管理子系统与其他子系统关系 168

13.2.1 客户关系管理实质 169

13.2.2 客户关系管理的实现 170

第二篇 实战篇 174

第14章 实施理论基础 174

14.1 项目组织与项目管理 174

14.1.1 项目组织 175

14.1.2 项目管理 178

14.2 ERP软件的选择 179

14.2.1 软件与管理实务 179

14.2.2 软件与实施的关系 181

14.3 关于企业业务流程的变革 182

14.3.1 BPR概念 182

14.3.2 BPR现状 183

14.3.3 规避BPR风险 184

第15章 困难与效果评估 186

15.1 成功的关键 186

15.2 存在困难 187

15.3 失败的教训 188

15.4 效果评估 190

第16章 ERP系统的开发 195

16.1 系统开发指南 195

16.1.1 各个子系统的关系图 196

16.1.2 灵活性与务实 196

16.2 开发规划 197

16.2.1 一个中心 197

16.2.3 三条干线 198

16.2.2 两类业务 198

第三篇 金蝶K/3 ERP系统应用入门 202

第17章 K/3系统应用入门 202

17.1 K/3系统的应用框架 202

17.2 安装初步 204

17.2.1 系统配置策略 204

17.2.2 安装说明 205

17.3 系统初始化 206

第四篇 成功案例篇 212

第18章 杭州卷烟厂ERP项目 212

18.1 项目背景 212

18.2 卓越绩效模式对信息化的要求 212

18.3.2 动态建模，敏捷扩展 214

18.3.1 整体规划，分步集成 214

18.3 新一代ERP的创新与实践 214

18.3.3 流程驱动，快速反应 215

18.4 卓越的绩效与成功的实践 216

第19章 天津春发ERP项目——插上ERP的翅膀 218

19.1 项目背景 218

19.1.1 企业发展的现状与前瞻 218

19.1.2 管理黑洞问题 219

19.2 ERP实施的体会与启发 219

19.3 看ERP实施效益 220

附录A 常用词汇英汉对照 222

附录B 精益生产理论 229

附录C 敏捷制造 230

参考文献 231