目录 2
第一篇 理论篇 2
第1章 企业资源计划（ERP）概论 2
1.1 企业管理基础 2
1.1.1 关于管理 2
1.1.2 企业的管理业务 3
1.2 ERP理论的发展 4
1.2.1 基本MRP 4
1.2.2 闭环MRP 7
1.2.3 制造资源计划（MRP Ⅱ） 9
1.2.4 企业资源计划（ERP） 11
1.3.2 供应链 13
1.3.1 电子商务 13
1.3 电子商务与供应链 13
第2章 基本概念 16
2.1 物料编码 16
2.1.1 概念与作用 16
2.1.2 K/3 ERP中的物料编码 18
2.2 物料清单 21
2.2.1 物料清单概念 21
2.2.2 虚拟件 22
2.2.3 物料清单的种类 23
2.2.4 K/3 ERP中的物料清单 25
2.3 工作中心 26
2.3.1 工作中心定义 26
2.3.4 K/3 ERP中的工作中心 27
2.3.2 工作中心作用 27
2.3.3 关键工作中心 27
2.4 提前期与计划展望期 28
2.4.1 提前期概念与作用 28
2.4.2 提前期分类 28
2.4.3 K/3 ERP中的提前期与计划展望期 28
2.5 工艺路线 29
2.5.1 工艺路线定义 29
2.5.2 工艺路线作用 29
2.5.3 工艺路线的制订 30
2.5.4 K/3 ERP中的工艺路线 31
2.6.1 工作日历概念与作用 33
2.6.2 K/3 ERP中的工作日历 33
2.6 工作日历 33
第3章 供应链管理 34
3.1 采购管理 34
3.1.1 采购业务作用 34
3.1.2 采购业务概述 35
3.1.3 K/3 ERP采购业务处理 36
3.1.4 采购子系统与其他业务子系统的关系 40
3.2 销售管理 40
3.2.1 销售业务概述 40
3.2.2 K/3 ERP销售业务处理 42
3.2.3 销售子系统与其他业务子系统的关系 44
3.3 仓库管理 45
3.3.1 仓库业务概述 45
3.3.2 K/3 ERP仓库业务处理 47
3.3.3 仓库子系统与其他业务子系统的关系 52
3.4 存货成本核算 53
3.4.1 存货成本核算概述 53
3.4.2 存货计价方式 54
3.4.3 K/3 ERP存货成本核算 55
3.4.4 存货成本核算子系统与其他业务子系统的关系 59
第4章 主生产计划 61
4.1 定义与作用 61
4.2 主生产计划理论（MPS） 62
4.2.1 相关概念 62
4.2.2 计划的对象与方法 64
4.2.3 计划模型 64
4.2.4 确认MPS 69
4.3.1 产品预测 70
4.3 K/3 ERP主生产计划的管理 70
4.3.2 系统设置 71
4.3.3 MPS计算 75
4.3.4 MPS维护 75
4.3.5 MPS查询 76
4.3.6 MPS日志 76
第5章 粗能力需求计划 77
5.1 基本理论 77
5.1.1 基本概念 77
5.1.2 RCCP与MPS的关系 79
5.2 K/3 ERP粗能力需求计划 80
5.2.1 粗能力清单 80
5.2.3 粗能力查询 82
5.2.2 粗能力计算 82
第6章 物料需求计划 83
6.1 定义与作用 83
6.2 物料需求计划的分类 83
6.3 计算模型 84
6.4 K/3 ERP物料需求计划 87
6.4.1 系统设置与产品预测 87
6.4.2 MRP计算 92
6.4.3 MRP维护 92
6.4.4 MRP查询 92
6.4.5 MRP日志 93
6.4.6 项目MRP 93
6.4.8 库存查询 94
6.4.7 物料替代清单 94
第7章 细能力需求计划 95
7.1 定义与作用 95
7.1.1 CRP的定义 95
7.1.2 CRP的作用 95
7.1.3 CRP的分类 95
7.1.4 细能力需求计划与粗能力需求计划的区别 96
7.2 计算方法 97
7.2.1 计算模型 97
7.2.2 协调能力与负荷 98
7.3 K/3 ERP细能力需求计划 100
7.3.1 细能力计算 100
7.3.2 细能力查询 101
7.3.3 细能力平衡 102
第8章 生产车间管理 103
8.1 生产车间管理概述 103
8.1.1 业务简介与处理流程 103
8.1.2 关于生产成本控制 106
8.2 K/3 ERP生产车间管理 107
8.2.1 生产任务管理 107
8.2.2 重复生产管理 108
8.2.3 委外加工管理 109
8.2.4 车间作业管理 110
第9章 设备管理 113
9.1 设备管理的基本内容 113
9.2.1 设备辅助资料 115
9.2 K/3 ERP设备管理 115
9.2.2 设备基础资料 116
9.2.3 设备日常业务 116
第10章 质量管理 120
10.1 质量管理基本理论 120
10.1.1 质量标准 120
10.1.2 质量检验 122
10.1.3 质量控制 123
10.1.4 质量分析 124
10.1.5 供应商评估 126
10.2 质量管理与其他ERP子系统的关系 127
10.3 K/3 ERP质量管理 128
10.3.1 系统设置 128
10.3.2 质量检验资料设置 129
10.3.3 质检业务处理 130
10.3.4 采购检验 132
10.3.5 供应商评估 135
第11章 财务管理 137
11.1 业务概述 137
11.2 K/3 ERP标准财务 138
11.2.1 关于账套 138
11.2.2 总账系统 140
11.2.3 报表系统 143
11.2.4 现金流量表系统 143
11.2.5 现金管理系统 144
11.2.7 固定资产系统 146
11.2.6 财务分析系统 146
11.2.8 应收应付款系统 148
第12章 成本管理 150
12.1 成本管理基础 150
12.1.1 成本的一般概念 150
12.1.2 成本构成 152
12.1.3 成本计算与分析 153
12.2 K/3 ERP成本管理 157
12.2.1 系统初始设置 158
12.2.2 日常业务处理 159
第13章 其他业务管理 166
13.1 人力资源管理 166
13.1.1 业务概述 166
13.2 客户关系管理 168
13.1.2 人力资源管理子系统与其他子系统关系 168
13.2.1 客户关系管理实质 169
13.2.2 客户关系管理的实现 170
第二篇 实战篇 174
第14章 实施理论基础 174
14.1 项目组织与项目管理 174
14.1.1 项目组织 175
14.1.2 项目管理 178
14.2 ERP软件的选择 179
14.2.1 软件与管理实务 179
14.2.2 软件与实施的关系 181
14.3 关于企业业务流程的变革 182
14.3.1 BPR概念 182
14.3.2 BPR现状 183
14.3.3 规避BPR风险 184
第15章 困难与效果评估 186
15.1 成功的关键 186
15.2 存在困难 187
15.3 失败的教训 188
15.4 效果评估 190
第16章 ERP系统的开发 195
16.1 系统开发指南 195
16.1.1 各个子系统的关系图 196
16.1.2 灵活性与务实 196
16.2 开发规划 197
16.2.1 一个中心 197
16.2.3 三条干线 198
16.2.2 两类业务 198
第三篇 金蝶K/3 ERP系统应用入门 202
第17章 K/3系统应用入门 202
17.1 K/3系统的应用框架 202
17.2 安装初步 204
17.2.1 系统配置策略 204
17.2.2 安装说明 205
17.3 系统初始化 206
第四篇 成功案例篇 212
第18章 杭州卷烟厂ERP项目 212
18.1 项目背景 212
18.2 卓越绩效模式对信息化的要求 212
18.3.2 动态建模，敏捷扩展 214
18.3.1 整体规划，分步集成 214
18.3 新一代ERP的创新与实践 214
18.3.3 流程驱动，快速反应 215
18.4 卓越的绩效与成功的实践 216
第19章 天津春发ERP项目——插上ERP的翅膀 218
19.1 项目背景 218
19.1.1 企业发展的现状与前瞻 218
19.1.2 管理黑洞问题 219
19.2 ERP实施的体会与启发 219
19.3 看ERP实施效益 220
附录A 常用词汇英汉对照 222
附录B 精益生产理论 229
附录C 敏捷制造 230
参考文献 231