现代组织学PDF电子书下载

第一节　从不同侧面透视组织 1

第一章　组织导论 1

第二节　组织的要素 6

第三节　组织的功能 9

第四节　现代组织学的研究方法 11

第二章　组织类型 16

第一节　组织类型的划分 16

第二节　正式组织 20

第三节　非正式组织 22

第一节　早期的组织思想 37

第三章　现代组织学的演进 37

第二节　古典管理学派的组织理论 41

第三节　行为科学学派的组织理论 45

第四节 现代系统学派与权变学派的组织理论 51

第五节　组织理论的新发展 62

第四章　组织目标 72

第一节　组织目标的意义与作用 72

第二节　组织目标的性质与类型 75

第三节　组织目标的确定过程 77

第四节 目标管理 79

第五节 目标管理新发展——日本的方针管理 86

第五章　组织设计 90

第一节　组织设计的意义 90

第二节　组织设计的要素 92

第三节　组织设计的原则 96

第四节　组织设计的程序 105

第六章　组织结构 109

第一节　领导体制的演变与改革 109

第二节　组织结构的形式 119

第三节 直线指挥系统与职能参谋系统的关系 129

第四节　纵向协调与横向协调的关系 134

第五节　集权与分权、授权的关系 138

第六节 国内外组织结构发展新趋势 144

第七章　组织成员的激励 155

第一节　激励与人的行为过程 155

第二节　国外的激励理论 159

第三节　我国调动职工积极性的理论 169

第八章　组织领导 174

第一节　领导的职责 174

第二节　领导者的权力 181

第三节　素质论 185

第四节　行为论 193

第五节　情境论 201

第六节　领导艺术 206

第九章　组织沟通 211

第一节　组织沟通的概念 211

第二节　信息沟通的程序 213

第三节　组织沟通的类型 214

第四节　组织沟通的改善 219

第十章　组织冲突 225

第一节　组织冲突的概念 225

第二节　组织冲突的类别 227

第三节　组织冲突的影响 230

第四节　组织冲突的处理 232

第十一章　组织环境 235

第一节　组织外部环境 236

第二节 市场经济条件下企业特定社会环境 239

第三节　组织如何适应外部环境 245

第四节　组织内部环境 249

第十二章　组织诊断与评价 262

第一节　组织诊断与评价的意义 262

第二节　组织诊断的性质与特点 265

第三节　组织诊断的步骤与内容 268

第四节　组织诊断与评价的项目和指标体系 276

第十三章　组织变革 296

第一节　组织变革的征兆与类型 296

第二节　组织变革的策略 299

第三节　组织变革的程序 302

第四节　组织变革的内容 306

第五节　组织变革的阻力 314

第六节　我国企业组织管理变革的方向 321

第一节　组织效能及其影响因素 327

第十四章　组织效能 327

第二节　组织效能与机制更新 331

第三节　组织效能与有效领导 335

第四节　组织效能与组织凝聚力 339

第十五章　组织文化 343

第一节　组织文化的概念与结构 343

第二节　组织文化的特征与功能 350

第三节　组织文化的新起点——CI系统 354

第四节　组织文化的重塑与创新 364

主要参考文献 371

后记 374