管理学 下 国际版PDF电子书下载

第一章 财务管理——理财的经济分析方法 3

一、企业经济分析概述 3

（下卷） 3

第一篇 财务管理 3

二、企业盈利能力分析 11

其他技术分析法 11

企业经济分析的一般方法 11

比较分析法 11

比率分析法 11

因素分析法 11

三、企业财务状况综合分析 26

股份制企业盈利能力分析 26

企业盈利能力分析的内容 26

销售成本费用利润率指标的分析 26

销售收入利润率的分析 26

总资产报酬率的分析 26

资本收益率的分析 26

一、资金 35

第二章 企业筹资（一）一般理论与短期筹资决策 35

企业财务状况综合分析的内容 35

企业财务状况变动情况分析 35

企业经济效益综合分析 35

二、资金筹措与资金投放 37

筹资与投资 37

资金运动的特点 37

资金使用的价值 37

三、资金筹措内容与特点 39

四、商业信用 41

五、商业票据 46

商业信用的运用 46

商业信用类别 46

商业信用的特点 46

六、银行信用 48

商业票据的特点 48

商业票据的性质 48

七、应收帐款 49

有关银行信用的几个问题 49

银行信用的种类 49

八、存货 50

应收帐款的转售 50

应收帐款的质押 50

一、商业信用 51

第三章 企业筹资（二）中长期筹资决策 51

存货全部留置（Blanket Inventory Lien） 51

信托清单（Trust Receipts） 51

现场仓库清单（Field Warehouse Receipts） 51

二、银行信用 52

四、证券（1）普通股 58

三、租赁 58

银行贷款借贷契约的规定 58

利率的确定 58

银行贷款的担保品 58

银行贷款的偿还 58

银行贷款对公司的利益 58

五、证券（2）优先股 62

普通股优先购股权在公司筹资中的运用 62

普通股的特点 62

普通股的发行 62

六、证券（3）公司债 64

优先股的杠杆作用 64

优先股的种类 64

优先股的特点 64

七、证券（4）可转换证券 69

发行公司债的财务决策 69

公司债的种类 69

公司债的特点 69

八、证券（5）购股权证 73

可转换证券的运用 73

可转换证券的特点 73

十、租赁 75

九、银行信用 75

购股权证的特点 75

购股权证的运用 75

一、资本成本率 80

第四章 资本结构优化 80

租赁的特点 80

租赁决策 80

二、资本结构 95

调整风险后的资本成本率 95

单项资本成本率 95

单项资本成本率占加权平均资本成本率的权重 95

加权平均资本成本率 95

三、筹资决策 111

资本结构 111

杠杆利益 111

财务风险 111

一、长期投资（一）预备知识 119

第五章 企业投资（一）长期投资评估 119

财务判则 119

其它考虑 119

二、长期投资（二）决策方法 131

资金风险价值的计算 131

资金时间价值的计算 131

一、短期投资（一）基本原理 140

第六章 企业投资（二）短期投资管理 140

基本原理 140

净现值法 140

净现值指数法 140

内部收益率法 140

三种基本方法的比较 140

二、短期投资（二）管理政策 143

流动资产与流动负债的合并管理 143

基本概念 143

流动资产与固定资产的关系 143

一、股息决策（一）基本理论 156

第七章 股息决策和债息决策 156

现金管理 156

有价证券的管理 156

应收帐款的管理 156

存货的管理 156

二、股息决策（二）具体政策 160

股息理论（3）：追随者理论 160

股息支付率与股息的稳定性 160

股息理论（1）：“一鸟在手”理论 160

股息理论（2）：完整市场理论 160

三、债息决策 166

影响公司股息政策的因素 166

股息的种类 166

股息的支付方式 166

一、组织行为学基础 171

第一章 组织行为学 171

利息种类 171

付息频率 171

票面利率水平 171

第二篇 组织行为学 171

二、有效组织的全新概念 178

组织行为学的当代方法 178

组织行为学的形成和发展 178

组织行为学的基本概念体系 178

组织行为学的传统方法 178

三、管理工作：组织行为学的一般应用 181

组织有效性的决定因素 181

组织有效性的构成 定组织的有效性 181

四、社会系统中的组织行为 185

权利与义务的融合 185

管理工作的基本特征 185

高质量、简洁变化的工作 185

非例行性的工作 185

繁多的口头交际 185

频繁广泛的交流网络 185

一、人性假设与管理 193

第二章 管理中的个体分析 193

社会系统的均衡、有效 193

社会责任和工作态度 193

角色与地位 193

二、个体差异的分析与测试 197

案例：Y理论改变东方公司面貌 197

“经济人”假设 197

“社会人”假设 197

“自我实现的人”的假设 197

现代管理理论关于“复杂人”的假设 197

三、运用学习理论与强化方法的管理 212

案例：一位专制主义管理者 212

感知 212

气质 212

个性 212

能力 212

四、工作满意问题 224

案例：埃默里航空货运公司对正强化的运用 224

职工行为管理方法 224

学习类型 224

强化方法 224

组织行为修正 224

行为的自我控制 224

一、群体内部的动态特性 238

第三章 群体动态与决策 238

工作满意的原因 238

工作满意的结果 238

工作满意度的趋势 238

工作满意度的调查 238

二、群体间的动态特性 253

群体凝聚力的失败案例 253

个人——群体关系 253

群体凝聚力的根源 253

群体规范的动态 253

群体凝聚力的成功案例 253

纵向群体间的管理机制 275

三、群体决策过程 275

差异与关系分析 275

群体之间的冲突 275

平行群体间的管理机制 275

四、非正式群体 282

案例：如何使群众更好地发挥作用 282

个人决策对群体决策 282

参与的程度 282

群体决策的内容 282

群体参与的好处与局限 282

结合式群体解决问题 282

一、组织理论 288

第四章 组织理论与结构 288

非正式群体的类型 288

非正式群体中的领导者 288

非正式群体的功能 288

非正式群体 288

非正式群体的效用 288

二、组织气氛和行为模式 291

现代组织理论系统和权变理论（现代组织理论） 291

组织理论一般 291

韦伯理论（古典的组织理论） 291

新古典组织理论 291

三、组织结构类型与组织原理 296

组织行为模式 296

营造良好的组织气氛 296

组织行为系统 296

四、组织结构的设计 305

组织工作的基本原理 305

组织结构的类型 305

组织工作 305

五、组织结构运行 320

案例：美国通用电气公司的组织管理 320

管理层次的划分和管理宽度 320

部门的划分 320

职权的种类 320

一、工作激励 334

第五章 个人、群体和组织 334

组织结构的概念 334

组织结构的权力优化 334

委员会管理 334

案例：美国杜邦公司组织机构的改革 334

二、工作内容丰富化 342

激励方式与要求 342

激励理论 342

三、企业内部公共关系 346

工作内容丰富化的好处 346

工作内容丰富化的概念 346

对于工作内容丰富化问题的诊断 346

内容丰富化了的工作的组成成分 346

工作内容丰富化的成就 346

一、性格理论 349

第六章 领导理论：激情与艺术 349

企业内部公关及其运用 349

二、行为方式理论 351

三、权变（或情境）理论 355

四、关于领导问题的新理论 357

五、领导者的修养与领导艺术 359

一、美国联合碳化物公司的组织变革 362

第七章 著名企业组织管理案例精选 362

领导者的修养 362

领导艺术 362

可资借鉴的某些准则 362

二、日本松下电器公司的组织与经营管理 365

重视科研和坚持技术特长 365

调整生产经营管理体制 365

三、德国道尼尔公司的组织与管理 372

销售战术三十条 372

事业部制 372

注重市场调查，加强产销结合 372

重视人才开发，关心职工生活 372

与承包企业的关系 372

四、德国伍德公司的组织与管理 375

公司经营管理的特点 375

公司的组织机构 375

五、德国魏特勒咨询公司的组织与管理 379

负责全面工程，内部配合紧密 379

业务范围广泛，服务机动灵活 379

狠抓经营三要素：时间、技术、管理 379

六、英国罗罗公司的组织与管理 384

设计方法及效率 384

公司概况 384

公司的组织机构 384

工厂或房屋设计的步骤和实践 384

工程项目经营管理 384

七、英国WS阿特金斯咨询集团的组织与管理 393

质量保证 393

组织机构 393

新机研制 393

提供责任控制 393

生产工程 393

方法工程——制造方法的研究和发展 393

工具设计、制造和管理 393

工业工程 393

生产控制 393

八、圣哥班—穆松公司的组织与管理 403

业务的经营及其特点 403

集团的主要业务范围 403

集团的组成及主要分支部门的组织机构业务情况 403

一、生产与业务管理的概念 409

第一章 企业生产与业务管理系统 409

公司的创建史及其组织结构 409

产品范围和投资分配 409

对外扩张和新的发展方向 409

第三篇 生产与作业管理 409

二、生产与业务管理的发展历程 410

三、生产与业务管理系统 412

一、设施选址程序 420

第二章 设施选址 420

生产管理系统与其它业务系统的关系 420

生产系统的生命周期 420

生产系统的管理流程 420

生产系统的目标与重大权衡决策 420

案例：杜洛公司 420

二、设施选址的决定因素 421

三、综合因素的评价方法 424

主要的非成本因素 424

主要的成本因素 424

四、成本因素的评价方法 428

位置量度法 428

分级评分法 428

积点法 428

五、设施选址的发展趋势 436

引力模型法 436

盈亏平衡点法 436

重心法 436

线性规划法 436

直接推断法 436

一、布置决策的依据 438

第三章 物质系统的布置 438

二、布置决策 439

四、布置的定量分析 440

三、基本的布置形式 440

一、产品设计 454

第四章 产品设计与工艺过程的选择 454

工艺布置 454

系统布置的计划工作 454

产品的布置——装配线 454

定位布置 454

销售布置 454

货栈布置 454

工程项目布置 454

二、工艺过程的选择 459

组合设计 459

产品的选择 459

初步设计 459

最终设计 459

计算机辅助设计 459

可维修性与可靠性 459

一、生产计划的策略 467

第五章 生产计划系统的设计 467

工艺过程选择中的技术决策 467

专用设备的选择 467

工艺流程的选择 467

二、预测方法 468

积极影响产品需求量 468

对需求的消极响应 468

三、生产计划方法（技术） 475

回归分析法 475

影响需求的因素 475

简单移动平均法 475

加权移动平均法 475

指数平滑法 475

线性 475

四、计划的实现 483

图表法与图示法 483

第六章 作业计划系统的设计 485

主进度表 485

一、单件生产的作业计划 486

二、成批生产作业计划 494

任务分配方法 494

项目作业计划 494

单件小批车间作业计划 494

三、大量生产作业计划 496

成批生产作业计划的“耗尽时间法” 496

四、连续加工的作业计划 497

五、标准化服务的作业计划 498

一、库存的种类 500

第七章 库存管理 500

二、采购和生产订货的批量 505

库存的种类 505

库存问题概述 505

第八章 工作研究与人—机工程 517

一、生产标准 517

采购订货的数量 517

生产订货批量 517

需求的变化 517

案例：麦基油漆公司 517

二、劳动测定系统 521

工作评定 521

生产标准所提供的信息资料 521

劳动测定的核心 521

三、生产标准中的宽放时间 526

工作测定的标准数据系统 526

秒表测时法 526

工作抽样法 526

秒表研究和工作抽样的比较 526

四、人—机系统研究 528

生产标准中宽放时间的应用 528

休息的生理依据 528

五、人—机系统中人的控制作用 532

人—机系统的类型 532

人与机器的比较 532

人—机系统的概念 532

六、控制活动的分析 534

微细动作分析 534

操作活动分析 534

动作的经济原则 534

七、工作环境 536

桌椅高度 536

人体活动的力量大小 536

运动神经反应速度和准确程度 536

定位因素 536

用刻度盘、曲柄和手轮定位 536

控制器编码 536

工作区域界限 536

一、JIT生产方式综述 540

第九章 JIT（准时生产）——改变世界的生产方式 540

温度、湿度和通风 540

噪音 540

照明 540

工作环境中的污染和事故 540

二、JIT生产方式中的生产计划与控制 542

JIT生产方式的目标及其体系 542

JIT生产方式产生的背景 542

三、生产同步化 543

投产顺序计划的制定方法 543

JIT生产方式中的生产计划的特点 543

生产计划的制定程序 543

四、弹性作业人数 545

生产节拍的制定 545

设备布置 545

缩短作业更换时间 545

五、实现JIT生产的重要手段——看板管理 548

职务定期轮换 548

实现精简人的前提条件 548

设备的联合U型配置 548

一、管理控制的概念 553

第一章 控制工作概述 553

看板的机能 553

看板的种类及用途 553

看板的使用方法 553

第四篇 管理控制 553

二、控制工作的目的和作用 555

管理控制与控制的比较 555

管理控制的概念 555

三、控制工作职能的性质 556

四、信息管理 558

时滞 558

控制工作职能与计划工作职能的联系 558

控制论 558

五、控制的基本要素 562

管理信息系统 562

信息是组织的一种资源 562

信息管理的任务 562

一、控制工作的原理 567

第二章 控制工作的原理和要求 567

控制工作的过程 567

二、控制工作的要求 570

直接控制原理 570

反映计划要求原理 570

组织适宜性原理 570

控制关键点原理 570

控制趋势原理 570

例外原理 570

一、现场控制、反馈和前馈控制 572

第三章 控制工作的类型 572

控制系统应切合主管人员的个别情况 572

控制工作应确立客观标准 572

控制工作应具有灵活性 572

控制工作应讲究经济效益 572

控制工作应有纠正措施 572

控制工作要具有全局观点 572

控制工作应面向未来 572

二、间接控制和直接控制 575

前馈控制 575

现场控制 575

反馈控制 575

一、预算控制概述 578

第四章 预算控制 578

间接控制 578

直接控制 578

二、零基预算 588

例：新企业中预算的制定 588

预算的性质和作用 588

预算的种类 588

预算的优点与缺点 588

编制可变预算 588

案 588

三、项目预算 590

采用零基预算法应注意的几个问题 590

零基预算的来源 590

零基预算法的含义和程序 590

一、传统的非预算控制方法 593

第五章 非预算控制 593

制定规划和制定预算分别进行的传统 593

项目预算法的含义 593

应用项目预算法中存在的问题 593

二、程序控制 595

报告 595

视察 595

三、计划评审技术 597

程序控制的准则 597

用程序进行控制的必要性 597

四、管理工作绩效的综合控制 599

计划评审技术的局限性 599

计划评审技术的由来和含义 599

计划评审技术的特点 599

网络记载 599

关键路线 599

计划评审技术的优越性 599

一、人们反对控制的原因 604

第六章 实施控制的心理学 604

损益控制法 604

投资报酬率控制法 604

管理审核与经营审核 604

二、诱发对控制的积极态度 607

与公司控制相抵触的社会压力 607

不能接受目标 607

感觉标准不合理 607

认为测度不恰当 607

厌弃使人不愉快的事情 607

“非正统”的调整压力 607

一、不丧失控制的授权 611

第七章 管理过程中的控制策略 611

不带偏见的控制观 611

参与制定目标 611

实情控制 611

控制制度的灵活性 611

敏觉地实施控制 611

二、使领导了解情况 613

设置环境 613

当分权增加时控制将如何改变 613

保留的安全措施 613

自我控制的重要性增加 613

多辅导，少命令 613

三、在控制中使用参谋人员 615

辅导与仲裁 615

评价成果 615

预告重大的问题 615

确保政策和标准方法得到遵从 615

解决例外问题的资料 615

进行事先批准的基础 615

制订长期计划、新政策等 615

为与外界的接触建立背景知识 615

五、用于控制的沟通网络的设计 617

四、通过领导行动加强控制 617

制定标准 617

客观的评价 617

事前的控制 617

纠正行动 617

六、平衡控制的结构 618

定期评价报告流程 618

反馈环 618

七、将控制与新计划相联系 620

控制结构与计划层次结构的配合 620

直接和间接的作用 620