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目录 1

序 李建平 1

第一章　公共人力资源开发与管理导论 1

一、人力资源开发与管理的兴起 1

二、公共人力资源的开发 10

三、公共人力资源的管理 14

四、公共人力资源管理基本原理与任务 22

第二章　公共人力资源开发与管理的基础工作 27

一、组织结构设计 27

二、定编定员管理 40

三、工作分析 43

四、职位评价 52

第三章　公共人力资源规划 61

一、人力资源规划的含义、意义及目标 61

二、公共部门人力资源规划的基本程序 65

三、人力资源需求与供给的预测 74

四、公共人力资源规划与职业发展计划 79

第四章　公共人力资源分类管理 90

一、分类管理概述 90

二、品位分类管理 94

三、职位分类管理 96

四、分类管理人力资源的发展趋势 100

五、中国公共部门人员分类制度 102

第五章　公共人力资源吸收 107

一、人事招聘的规划及意义 107

二、人事招聘的原则、来源及程序 109

三、人事招聘的方法 115

四、公职人员考试录用制度 122

第六章　公共人力资源管理的法制化 130

一、公共人力资源管理法制化的基本含义及意义 130

二、公共人力资源管理法规的构成 135

三、公共人力资源管理机构的权限 143

四、公职人员的法律地位 148

第七章　公共人力资源绩效考核管理 155

一、绩效考核管理的功能及类型 155

二、绩效考核管理原则、选择及内容 159

三、绩效考核的实施及办法 170

四、绩效考核管理效果的评估及使用 175

第八章　公共人力资源薪酬管理 182

一、薪酬管理的含义及内容 182

二、工资等级制度及形式 187

三、社会保险及福利管理 197

四、薪酬管理的管理策略 203

第九章　公共人力资源的培训 210

一、公共人力资源培训的必要性及其特征 210

二、公共人力资源培训的原则、类型及方式 215

三、公共人力资源培训的需求分析 218

四、公共人力资源培训的支持与保障系统 226

一、公职人员的任免和升降 234

第十章　公共人力资源的配置和保障 234

二、公职人员的交流调配 240

三、公职人员的辞退制度 247

四、公职人员的申诉、控告制度 251

第十一章　领导者与公共人力资源开发与管理 259

一、领导者权威与人力资源能动性 259

二、领导者与组织文化建设 262

三、现代领导者的人力资源管理 269

四、领导者与人力资源测评 274

第十二章　公共人力资源开发与管理中若干理论问题 280

一、公共人力资源开发与管理中的行为规范问题 280

二、公共人力资源管理与提高政府生产力 284

三、中国公共人力资源开发与管理制度的特色 288

四、中国加快公共人力资源开发的对策 295

五、公共人力资源开发与管理的新观念 301

主要参考文献 306

后记 308