领导决策力20法则PDF电子书下载

目录 3

★别向鹦鹉问老鹰的事 3

1　福克兰定律——决策，还是不决策，都是一个问题决策第一问：决策是非做不可的吗　 3

为什么必须决策　 6

你手里的果子熟了吗　 10

怎样把握决策时机　 12

决策，需要勇气　 16

2　路径依赖——谁决定企业命运路径决定结果，思维决定命运　 21

循自己老路，终将走投无路　 22

逃脱习惯——领导者避免思维定势的方法　 24

没有饱和的市场，只有饱和的思想　 28

3　弗洛斯特法则——在哪里建起决策的围墙决策的围墙　 37

目标与范围匹配　 39

范围限定价值　 42

寻找最佳范围　 43

4　列文定理——有决断者有自信做一个优秀的决策者　 49

勇于承担责任　 51

高瞻远瞩，企业方向的指引者　 52

正确引导企业　 58

不胜任者的危害　 63

5　华盛顿合作定律——集体决策还是集体不决策谁是真正的决策者　 71

三个臭皮匠，顶个诸葛亮！　 72

三个诸葛亮，还不顶个臭皮匠！　 74

如何构建完美的集体决策　 77

6　波克定理——有争辩，自然有效果决策是观点的妥协——决策的本质　 83

由争辩到一致——争辩决策的效用　 84

把握决策讨论的限度　 89

重视不同意见的价值　 90

7　奥卡姆剃刀——挥动剃刀，简单的决策才是真决策只有一根指挥棒　 95

决策必须围绕核心目标展开　 98

确认核心目标的方法　 101

挥动剃刀，为决策瘦身　 103

8　特伯论断——仅在数字中找不到安全财富是靠“挖”出来的——信息与决策的关系　 111

为“赢得瞬间”而奔走——重视市场调查　 116

关注目标，打有准备之战　 119

信息化——沉醉还是沉没　 121

9　过桥问题——如何到达方案的彼岸从构思到方案——决策的执行　 129

注意决策条件——成本是硬指标　 130

找到最佳方案　 133

10　格瑞斯特定理——能执行的决策才是好决策决策只有一个标准——执行　 139

什么样的决策有利于执行　 142

让60分走开——决策有效执行的条件　 144

培养执行力文化　 148

11　利益权衡法则——决策以利益为导向决策的利益权衡　 153

决策收益与决策风险　 154

确认决策利益原则　 157

降低决策风险的方法　 160

向更有利益的地方配置资源　 162

12　80/20定律——从最有价值的部分做起决策的重点是抓关键　 167

怎样确定决策重点　 171

13　默菲定律——注意最小的可能决策的各种可能　 181

为任何可能做好准备　 182

始终把握决策核心　 185

14　史密斯原则——确定谁是对手竞争的决断　 191

找准竞争对手　 194

利益是竞争决策的根本　 196

竞争中的双赢——除了对抗，合作也是竞争策略　 198

向前看：做大蛋糕　 200

15　鲁尼恩定律——策略决定成败竞争是策略性的　 205

做一条商场“变价龙”　 208

做有个性的“人”　 212

16　鸵鸟效应——埋头还是出击认知风险　 221

未雨绸缪，善养天机　 223

逃避或是出击　 226

17　抢先效益——先到者全得只有快，才能活——你必须游得再快一点　 235

速度的背面　 237

慢鱼如何变成快鱼　 242

创新——企业的生命之源　 245

18　比较优势法则——用什么立足市场竞争优势　 251

成本领先　 254

羊群里跑骆驼——差异化　 257

集中化战略　 260

凭质量跑赢大市　 261