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超级强势股
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经济

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  • 作 者:(美)肯尼斯·L.费希尔(Kenneth L.Fisher)著;罗耀宗译
  • 出 版 社:北京:经济科学出版社
  • 出版年份:2000
  • ISBN:7505821008
  • 页数:212 页
图书介绍:
《超级强势股》目录
标签:强势

第一篇 解剖超级强势股 1

第一章 从“阵痛”找致富良机 1

分析超级强势股——寻找“完美的阵痛” 1

第二章 阵痛何以掀起巨浪? 13

在患难中成长 13

最早的警讯 13

他们棒打落水狗 17

“成功之母成千上万,失败找不到爹娘” 18

有些公司能东山再起,有些则不能 19

第二篇 价值分析 23

第三章 传统的股票定价方法——谜题:市盈率10倍太高,1000倍却太低 23

问题:如果击向左外野或右外野都没效,那就换球场 23

“价格低估,低市盈率”学派 24

以盈利为基础的方法 24

成长股学派 25

葛雷姆法——“突出但不够好” 27

解决之道 28

第四章 定价最重要——利用价格营业额比率 31

牛、熊与火鸡 31

了解价格营业额比率 32

比较价格和营业额的关系有什么意义? 34

个案研究:资料点 36

所谓超级强势股,是指与公司的规模相比,PSR值偏低的超级公司股票 38

看准股票 42

成长之际逆流上游 44

高处不胜寒 44

梦想国度的门槛 45

股票公开上市的经济学 46

问题——捕鲸 49

第五章 价格研究支出比率——好头脑的代价 49

价格研究支出比率是什么? 50

研究只是一种商品 50

市场研究引导技术研究 51

解决之道 53

PRR运用准则 54

PRR的问题 55

第六章 价格营业额比率运用到非超级强势股上 61

一般PSR观念 61

过去的教训——20世纪60年代和70年代初多头市场的PSR值 62

PSR值和美国伟大的烟囱工业股票 72

拿PSR值当选取进出时机的工具 76

选取股市进出时机的费雪准则 76

股市“垃圾堆”的PSR值 76

走过扭曲的历史 79

第七章 丑小鸭变天鹅——20世纪30年代的神话 79

IBM不是成长股? 80

投资PSR值低的股票获利突出 84

所有这些杰出公司有什么特色? 86

第三篇 基本面分析 89

第八章 超级公司:经营层面——不为人知的优异表现 89

基本经营特征 89

成长取向的心态 90

卓越的营销能力 92

管理层有无控制好营销工作? 95

业务和服务如何处理? 96

寻找别人没有的优势 97

顾客是不是获得“物超所值”? 99

劳工关系很重要 100

财务控制——问题与答案 101

大卫和食蚁兽 105

避开食蚁兽游荡的地方 105

第九章 避免风险——避免竞争 105

日本人进击大市场——有时候 107

小(以及与众不同)即是美 108

财务数字背后有谁作证? 110

谁握有控股权? 110

第十章 利润率分析——我这一生最想要的是别人没有的优势 113

问题 113

若干定义 114

鉴往知来:谁来踢醒睡狗? 114

有疑问就问 116

从贫穷到富裕 116

必须做一些独特的事情 119

这一生我想要的是别人没有的优势 120

高市场占有率可以是一种竞争优势 121

相对市场占有率更为重要 122

利润率分析的预测公式 125

第十一章 利润率分析(续)——公式和准则 125

一些例子 126

利润率分析准则 128

没人十全十美——你也不必 130

第四篇 动态过程 133

第十二章 采取行动——狂亦有道 133

神奇的钥匙在哪里? 133

机会很少有标示 136

寻找价格营业额比率偏低的股票 136

寻找赔钱公司 137

寻找定性评估突出的公司 138

最棒的研究设施不需花钱 140

分出一些时间研究时间因素 140

阅读一些奇特和少为人知的刊物 141

避免华尔街的竞争 142

拜访公司 144

伸脚进门 145

接触顾客、竞争对手、供应商和投资专业人士 145

做结论的时候到了 147

第十三章 把钱带回家——何时卖出 151

玫瑰花何时凋谢? 151

高处小心提防 152

长期抱牢好股才正点 153

卖出之后便抵终点 154

第十四章 佛贝提姆公司——迪斯可宝宝 155

早期历史 155

总裁走了 157

与竞争对手比较 158

股票和PSR值 165

一头投入 166

打盹的竞争高手醒了过来 169

一路笑到银行 172

第十五章 加州微波公司——乘浪而行 173

早期历史 173

这家公司值得进一步研究 175

哇!另一只鞋掉了 179

一头投入 181

乘浪而行 182

新血 185

每个人都喜欢结局圆满 187

附录 191

附录一 访问企业管理人员应问的35个标准问题 191

附录二 195

附录三 197

附录四 让物料有进展 199

附录五 还没发生的个案 201

附录六 修宪 205

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